欧泰科：上場の背後にある考量資本が迂回して車を追い越す

最近、上海欧泰科知能科学技術株式有限公司（以下、「欧泰科」と略称する）は「全国中小企業株式譲渡システム」で成功しました。

なぜ欧泰科がトップを獲得しましたか？資本を借りるプラットフォームの次のステップは何の計画がありますか？和鷹集団にとって、子会社の欧泰科の

何を意味しますか

記者はわざわざ上海康橋先進製造技術工業園に行き、和鷹グループ会長の尹智勇と欧泰科総経理の劉瑞にインタビューしました。

スマートハンガーは標準装備となっています。

欧泰科は服装吊掛及び補助設備の生産を専門とする科学技術企業で、30年を持っています。

知能生産システムの経験。

欧泰科総経理の劉瑞さんによると、欧泰科の吊り下げ販売の勢いは非常に良く、去年は20000駅を販売しました。市場占有率は50%以上に達しました。

「

劉瑞の分析によると、欧泰科がこのような超常規的な発展を遂げたのは、内部資源の整合から源を発している一方で、全世界の服装業の自動化設備に対する切実な需要に迎合したからである。

2013年、ホークと相次いでオータニックとイーグルの両ハンガー企業を買収し、上場配置資源と急速な発展をめぐる目標を定めました。

「タカと3つの企業の優れた資源を統合した後、超常軌を逸した発展を遂げました。これは欧米の科学技術が成功した上で重要な原因です。」

劉瑞さんは言います。

紹介によると、ハンガー業界が本格的に普及期に入ったのは2011年ごろで、特にユーロ債危機が爆発した後、労働力のコストが上昇し、知能吊掛はアパレル業界で普及が加速した。

また、2013年から、欧泰科は市場占有率の最大のハンガーブランドとなり、業界で唯一JITコンサルティングサービス会社を買収した企業であり、自身の核心競争力を高め、強化しました。

吊下げ業界の発展について、劉瑞氏は2020年までに吊り下げ業界の快速成長期であるべきだと判断した。「今年は吊り上げ普及5年目で、最高サミットは2018年ごろに現れて、その後吊り上げ需要は安定しています。年間需要は60万-70万駅の間にありますが、欧泰科は30万-35万駅の市場を占有します。」

劉瑞さんの紹介によると、つり下げシステムは生産システムだけでなく、管理システムでもあります。無効な労働を減らして、有効な縫製時間を増やして、30%の縫製効率を高めることができます。

「服装企業は科学技術、管理に利益を求め、知能吊掛は今後アパレル工場の標準装備になる」

海外市場がもっと風に当たる

和鹰グループのユン・ジヨン理事长は

二つの明確な変化が発生しています。一つは製品の等級が高くなり、以前は国内販売の製品のレベルが低くなり、安くさえあれば売れるということです。今は国内販売市場は製品に対する要求が高くなりました。海外よりも高いです。これは大きな変化です。もう一つは技術レベルが高くなりました。以前は自動化設備に対する投資意欲が強くなかったので、今は人々に代わる自動化生産システムを探しています。

ユン・ジヨンの観察によると、現在は自動化設備の需要は大企業だけでなく、中小企業の需要も旺盛です。

例えば、「過去には何百人、千人以上の企業がベッドを切っていましたが、今は鷹のベッドを切るお客さんと半分近くが100人以上の企業です。これらの中小企業はアパレル業界に専念しています。服は永遠に存在すると期待しています。だから、お金を払って設備を買うのはもったいないです。多くの中小企業もスマート・ストラップシステムを始めています。」

服装産業の移転によって、リーダー級の縫製設備企業が生まれるということです。

ハンモックはスウェーデンで生まれましたが、中国に来てこそ本当に大きな産業を作ることができます。

「今は品質、機能、サービスに関わらず、中国製のハンガーシステムは全世界のトップに位置しています。中国のアパレル産業は世界で一番発達しています。服装生産技術も最も活力のある革新力です。」

尹智勇氏は内需の発展につれて、吊掛はまだ10年から20年の金発展期があると予想しています。これによって中国の服装製造業のアップグレードを助長します。

実は中国の服装業だけではなく、注目すべきのは、欧米のハンガーが海外市場での発展も非常に急激で、東南アジアや南アジアなどの伝統産業を除いて、熱土を移動します。ヨーロッパ、南米、アフリカなどの市場は全部関連しています。

「今年は海外で10000駅近くの販売規模があり、全体の販売量の4分の1を占めています。そのおかげで、国内外の市場で完璧なマーケティングネットワークがあります。欧米の目標は世界市場です。国内市場で足場を固めました。海外市場は次の展開の主要な地域です。」

劉瑞さんによると、東南アジア一帯は多くの工場が広く、自動化設備に対する需要が強いという。

劉瑞氏によると、服装製造業は海外に移転し、わずか三年から五年の人件費優勢しかない。ますます多くの企業が海外に工場を建設するにつれて、余裕労働力の優勢はすぐになくなります。

「多くの企業がこの傾向を見ています。転ばぬ先の杖のために、彼らは海外で工場を建てる起点が高く、知能吊掛などのハイエンド設備に関心を持っています。これもまた私達が迎える新たなチャンスです。」

資本市場先行試水

欧泰科は今回全国中小企業の株式譲渡システムに上場し、縫製機械業界とアパレル業界の注目を集めました。

劉瑞氏は、欧泰科の上場はより多くの人に吊り下げを理解させ、この細分業界をより多くの社会的認可を得られるほか、上場の更に重要な意義は「欧米科が公衆会社になったら、より多くの資源を獲得し、さらに自律的、より規範的になり、吊下げ業界の健全な発展を促進し、服業界全体に普及させる」と考えています。

劉瑞さんの紹介によると、欧泰科の位置付けは三歩に分けて歩きます。「第一歩は縫中環節をしっかりと行います。第二歩は分配を発展して、縫い目の前と縫い目の後の環節を連絡します。第三歩は境を跨ぐので、紡織服装業界だけではなく、物流速達などの分野にも足を踏み入れます。」

知能倉庫は欧泰科が次に重点を押すので、今年9月のCISMA展で正式に発売します。

また、資本プラットフォームに力を入れるということで、欧泰科は業界統合においてもいくつかの動きがありますので、ご期待ください。

欧泰科の上場過程を振り返ってみると、劉瑞は鷹と三社の企業を統合する過程で、異なる企業文化の融合に直面したことがありますが、最終的に困難を克服し、共通の目標を達成しました。

ユン・ジヨンによると、オタイコの上場は資本市場でのイーグルグループとの一回の“試水”であり、今後も多くの計画があるかもしれない。

ユン・ジヨンは「タカの資本の道とは波瀾があるが、長期的には資本市場を通じて発展する必要がある。

欧泰科は世界で初めて発売されたスマート・ハンガー企業ですが、まだこの市場を完全に開けていないので、市場の空間はまだ大きいと思います。

第二に、販売量の第一を実現しましたが、技術量はさらに向上しています。次は技術面で世界トップを目指すようにします。

尹智勇氏は「

計画の目的は曲がった道を実現するために車を追い越すことです。

情報化、インテリジェント化など、中国はすでに米欧などの先進国と一緒にオンラインを走っています。中国製はすでにリードする準備を始めています。

機械の縫製業界では、鷹が「カーブオーバー」を実現した典型的なケースといえる。

ユン・ジヨンは最近楽しいことの一つとして、グループ傘下の各事業部がそれぞれの計画に沿って既定の目標を達成しているのを見ました。

中国の服装製造業は今まで発展してきましたが、昔のように人口ボーナスに頼るのではなく、ハイテクの投入が必要です。長期的な事業として行ってこそ、本当にうまくいくかもしれません。