深センショッピングセンターのリーダーサロンが主催します。主力ショッピングセンターは何をしますか？

2002年より

最初の本格的なショッピングセンターが開業してから、深センショッピングセンターは12年の急速な発展を経て、全国の発展の最前線にあります。

データによると、2015年末までに、深センショッピングセンターは70店舗に増加するという。

数量と体量の急速な上昇の背後にはすでに著しい無秩序な発展と競争があり、業界は長年にわたって最も厳しい試練を経験しています。古いプロジェクトは調整に忙しいです。新しいプロジェクトは新しいビジネス理念と経営モデルを持っています。

このような時間と業界空間の狭間に開業したり、オープンするショッピングセンターの「成長の道」が注目されます。

深セン特区新聞が開催したこのサロンは、ゲストの素晴らしい観点から深センビジネスの将来の発展に新たな視野を提供しています。

「都市級アウトレット」は便利さとセットを重視しています。

悦匯グループ（大梅沙アウトレット・8号倉）董事長の廖衛傑

大梅沙アウトレットと今年1月にオープンした8号倉は、悦匯アウトレットの現在の2つのプロジェクトです。

大梅沙アウトレットの体量は2万平方メートル以上で、100店ぐらいです。

8号倉は私達が試した新型アウトレットプロジェクトで、準備から新しいアウトレット概念を定義しました。「都市級アウトレット」といいます。これは伝統的なアウトレットと違って、郊外の場所を占用しないので、交通の便利性が高くなります。市の中心から出発して30分以内に着けます。

第二に、そのブランドの位置づけは中高級で、標準アウトレットと違っています。

位置付け。

第三に、伝統的なアウトレットは百貨店の小売を中心として、8号倉はコミュニティーセットを重視しています。郊外ではなく、都市センターでは、周辺住民密度は標準アウトレットよりもっと密集しています。プロジェクトがより人気を集めたいので、より多くのコミュニティーセットを組み合わせました。8号倉の現在のコミュニティセットは約35%ぐらいで、比較的明るい項目は屋上で5000平方メートルのスカイガーデンを開発して、5月末に開業します。

子供の農耕体験を位置づけ、子供と親子の家庭生活の農耕体験を通じて、環境保護意識を顧客に注ぎ込み、このプロジェクトを通じて顧客の粘りを増やし、多くの人が地域ごとに体験するようになる。

ショッピングセンター運営のプロ化

天虹ショッピングセンターは現在全国に3軒あります。一番目は宝安中心区です。

このプロジェクトは賃貸不動産で、家賃のコストが高いです。

国内ではまだ多くのレンタル不動産ショッピングセンターの経験が参考にされていない場合、全体の投資者は開業後の運営段階まで、多くの方法を考えて、最終的に開業初年度の利益を実現しました。業界はレンタルスペースでショッピングセンターを作ることができないという法則を打ち破りました。

現在、多くのショッピングセンターは運営を強化することを知っています。業界はビジネスの注目度を高めています。ますます専門化しています。

例えば、天虹さんは各商店の業績に注目します。彼が三ヶ月間経営不良の時、私達は彼と相談します。これは商店の運営を向上させる重要なポイントです。

天虹もインターネットをして、全ルートを作っています。

虹のインターネットには、まず若者に便利なオンライン購入が現れています。もう一つ重要なのは遊び心です。

開業してから数万人の会員を育成しました。インターネットの転化をしています。実体店の会員をオンラインファンにして、彼らをグループに分けてインタラクティブにして、店に誘って一緒に体験をします。

また、実際の店でインターネット化活動もたくさんします。

各ショッピングセンターは自分のプロジェクトの所在地、位置によってプロジェクトの位置づけを行うべきです。

ショッピングセンターの最も重要な方向の変化は、家賃徴収能力だけに注目してはいけません。

コミュニティ型ショッピングセンターは「隣近所」を把握します。

緑景資産管理会社総経理古崎

緑の風景は主にコミュニティの商業のショッピングセンターをするので、体の量は大体8万平方メートル以下で、サービスの周辺の3キロメートルの範囲。

緑の風景は大型の都市化した各エリア級のショッピングセンターと区別したいです。この原因によって緑の景色がコミュニティショッピングセンターの最前列に立ち、シリーズ化、規模化が次第に実現されました。

緑景の隣のショッピングセンターは隣近所の家という概念で、左隣の駅、隣の小劇場、隣の子育て、隣のミニ倉など8つのサービス体系があります。

左隣駅では家電の修理やドライクリーニングなどの機能が集まっています。

左隣の小劇場は主に深さと他の大学と協力して、デパートの中で小さな劇場を開きました。彼らの演劇チームを呼んで、この方面に興味のある人たちを引きつけます。

演劇のほかに、他の公演があります。

隣の健康家はフィットネスが必要な人たちに場所を提供しました。

隣のミニ倉庫は私達が開発した小さな倉庫です。お客さんは家の中で場所を占めるものをここに保管して、隣の部屋で一定の費用を徴収して、お客さんが必要な時に取ります。

近所のコミュニティの市が集まっています。本屋の中の書籍やおもちゃを市場形式にして、週末に交流したり、交換したりして、隣の特色を形成しています。

これから、医療をコミュニティビジネスに結びつけるかもしれません。

来年オープンする虹湾ショッピングセンターはアップグレード版ショッピングセンターです。このショッピングセンターはファッションの速い募集に力を入れて、世界最大のデザイナープラットフォームと協力して、この場所をデザイナープラットフォームの発散基地にしたいです。

私達は隣のシリーズを絶えずにしっかりと行いたいです。特色を一番よく作って、いい競争力があります。

“体験式のマーケティング”の上で突破することができます。

マッコーリー商業顧問機構理事長張紅衛

多くの人はショッピングセンターがますます作りにくいと思っています。全部ネットで買い物したので、ショッピングセンターは少し多いですか？実はできません。

しかし、ショッピングセンターの運営パターンは変わります。以前は服装や化粧品といった運営パターンによって変化があるかもしれません。

今はショッピングセンターとインターネットの結合に関心を持っています。これは業界の発展方向です。

実際には、マーケティングの手段として、ショッピングセンターはインターネットを自分の普及手段として、ショッピングセンターとこの時代の流れを結びつける方法を考えるべきです。

ショッピングセンターごとに難しいのは、きっと招商というところです。

しかし、招商難は良いブランドを募集することが難しく、現在のインターネットの発展状況でブランドの経営状況は特に良くなく、開店のスピードもそんなに速くないので、現代の社交に適した体験式のマーケティングを追加してもいいですか？深センの消費者の購買力、深センという都市の革新力で、既存のショッピングセンターはますます良くなります。

体験モードに磨きをかける

益田休日天地総経理陳靖

益田ホリデイ広場が始まったばかりの時、多くの国際ブランドは疑問を持っていました。益田さんはハイエンドのショッピングセンターに向いていないと思います。

2002年、益田の招商はよくなくて、二年間は国際線のブランドと契約していません。

しかし、益田休日広場には多くの高級品が入居しています。深センでの評判、イメージはなかなかいいです。

益田の休日の天地は娯楽娯楽娯楽の開放センターで、全体の量は8.7万平方メートルです。

このプロジェクトは龍崗と鳳凰の尾を接して、龍鳳と輻射の深莞の両地にまたがります。

プロジェクト自体に強みがあり、劣勢もある。

優位はブランド価値と運営チームで、益田の企画力は非常に強いですが、劣勢も明らかです。

今のは1つの初歩段階にあって、現在の核心の任務は人の流れを引っ張って、販売を促進するのです。

実際には、ショッピングセンターの運営は、時には商人、消費者からの圧力であり、事業者が運営できない場合には、前倒しで撤退し、減額してレンタル免除することを提案します。

今回のサロンのテーマは「新ビジネス、新勢力、新発展」です。この「新」は電気商の出現によって業界の革新を強要するのではなく、電気商がいなくても、業界の競争は非常に激しいです。

もちろん、この革新には手段が必要です。益田さんはここ数年、傘下のいくつかの商業プロジェクトを体験モードで一つ一つ作り上げたいです。これも未来のビジネス発展の方向です。

大きな思考から正確に位置決めする

中洲不動産副社長唐春洲

深センの一番早いショッピングセンターである深セン市の広場は中洲で作られています。中洲の今やっているプロジェクトは宝安で、規模は100万平方メートルです。中には20万の商業面積があり、下半期に開業します。

今日はショッピングセンターについて話したいです。

ショッピングセンターは徐々に普及していきます。以前の最初のショッピングセンターと違って、スーパー、デパート、映画館は今のビジネスモデルと違って、普及してからもっと親和性があります。

だから、中国はプロジェクトの企画、建設、投資と運営の思考の上で、大きな思考によってするので、“自分の優位を強化して、インターネットを抱擁します”。

中洲の優勢はプロジェクトの地域が宝安新安区にあります。それは宝安の成熟した地域です。大前海に頼って、地下鉄で直接に反対します。

位置づけでは、中洲は家庭消費を中心とするショッピングセンターと位置づけている。

商家を選ぶ過程で、商家を尊重し、商家の触覚は私達より更に鋭敏です。

また、先述の創客は、基本的な招商を前提として、いくつかの革新を考え、いくつかの若いデザイナーと協力します。

街区式創意ビジネスがいよいよ佳境に入る

本香門第商管公司副総経理張玲

上河坊の不動産そのものがとりわけ恵まれている条件のため、作ったのは中西の結合するシーンで、その基礎の上で、バーの1街とレジャー娯楽の映画館の業態を導入して、同時にショッピングの機能を保留して、だから上河坊はアイデアの逸品の街、創意の集合地とブランドの直営店、オンラインの線の下で対応する総合的な商業プロジェクトです。

まず、今は業界でO 2 Oプラットフォームを作っています。上河坊も近代化ツールプラットフォームを利用して現代化サービスをしています。

第二に、ショッピングセンターは商業をしています。楽しい文化を作るには、あるグループの消費を引き付けることが大切です。

第三に、今は「インターネット＋」について話しています。私たちもこの部分を考えています。

「インターネット＋」には文化面の需要があります。上河坊は再消費できる経営モデルを作ることによって、本当の「インターネット＋」という概念を形成したいです。

現在、私達はすでにこのプロジェクトを推進しています。

このプロジェクトは今後会社の決められた計画に向かって進みます。上河坊という都市型商業が実現可能なプランです。

時勢に合わせて活力が倍増する

観澜湖商業不動産総経理王韋欽

現在、シンセンショッピングセンターの一番北のところは、映画怒涛湖新城のプロジェクトです。

ビジネス環境において、観澜湖プロジェクトの全体量は52万平方メートルで、いくつかのプロジェクトに分けられます。

この中に音楽ホテルがあります。

第二のプロジェクトは怒濤の唯一のA級オフィスビルで、募集は現在すでに六割を突破しました。

第三のプロジェクトは元の瀾湖のカントリークラブを含んでいます。今は生態運動公園といいます。無料で市民に開放しています。中には10.5キロの生態経路が含まれています。10キロのクロスカントリーサイクルコースとフィットネスクラブがあります。

第四部分はショッピングで、全体の量は32万平方メートルで、第三期に分けて、中の商業は4つの大きな業態に分けて、小売、飲食、娯楽業と文創です。

一期二期はショッピングセンターで、三期は八棟の四階建ての建物で構成されたブロックです。私達は「創客」という環境を作りたいです。創客の家、文創旗艦店を含みます。たくさんの大陸、香港、マカオ、海外の若い創客がいます。少数民族手作り工芸品の集まったところもあります。台湾館の文創もあります。

商業プロジェクトは3期で今年9月25日に一回で開業します。

開業前に、消費者を引き付けるために、二回のカーニバル活動を行いました。8万人近くが参加しました。

目下、地下鉄はまだ開通していません。多くの交通上の弱点を克服しなければなりません。

サービス部分は未来ショッピングセンターの決戦点の一つです。「サービス」は未来においても最も重視される一環の一つです。