赤トンボの単一ブランドの多品種の配置市場は着実に発展し、先行機を攻略している。

　　赤とんぼ靴企業の深耕「精小売」の総合配置は着実に発展している。

ここ数年来、海外の大ブランドがどんどん入ってくるにつれて、中国の国産靴類企業は厳しい試練期に入っています。市場の環境は絶えず変化しています。人々の消費需要は消費水準の上昇に伴って上昇しています。海外ブランドの強力な攻勢など、すべてが国内に向けられています。靴の種類ブランドはもっと高い要求を出しました。国内の国際的な二重の挟み打ちの下で、国産の靴業のブランドは生存の危機に直面して、業界の大きいシャッフルは避けられません。しかし、どこかにストレスがあると、どこかに力が入ります。ストレスがあってこそ変化があり、変化があってこそ発展があります。

絶えず変化する高競争市場に直面して、どのように配置して穏健な発展を求めて、もっと抵抗力のある総合実力を作り上げて国産ブランドの直面する最大の問題になります。ターミナルマーケティングの強化能力はやはり靴企業の最も有力な手段であり、新興市場を開拓し、豊富で細分化された製品ラインは発展の勢いをより強固にし、そのために、赤とんぼは「強い端末、精細な小売、広分布」の発展経路を提出し、精密化の管理措置を通じて、より全面的な総合的発展を実現する。

Euromonitor報告によると、2013年の小売端末の売上高統計によると、赤トンボ靴市場占有率は1.4%で、すべての革靴企業の中で第三位になりました。比較的に百麗などの第一線の都市の主要なブランド、赤とんぼの発展の基礎はずっと2、3線の都市の中で、そのブランドの文化の属性と店のネットが覆ってすべて優位を占めます。

急速な発展の初期に、赤とんぼは直営とフランチャイズ加盟を結合したチャネルモデルを採用し、自身と加盟企業の資源を効果的に統合し、経営規模の急速な拡大を実現しました。現在、赤とんぼの販売ネットワークは全国の各省、直轄市と自治区をカバーしており、華東、華南、西南でもトップの市場地位を占めています。2014年12月31日現在、赤とんぼのマーケティングネットワーク端末は4,321室に達しています。

靴市場の調整期が到来するにつれて、赤とんぼは「拡張」モードを急速に「深耕」モードに変え、主に高品質の直営店の割合を増やすために、大面積、高品質の総合的旗艦店を増やし、一部の小・低型加盟業者を選別し、ブランドの放射線力を強め、販売投入を増やし、全体的に赤とんぼを品質型、高価格比の総合皮具メーカーに向かわせる。婦人靴男性用の靴は、皮具の配合品と子供用の靴などを増加しました。

2010年、赤トンボは赤トンボの子供用品を買い付けて、製品は子供用品の業務に拡張して、その旗の下の赤いトンボの子供靴などは悪くない市場の販売量を獲得することを始めて、これはただ赤トンボが新興市場の第1歩を配置するだけで、未来、赤トンボはまた引き続き単ブランド、多種類の製品の構造を推進して、更に市場の揺れ動く実力の資本を防ぎ止めることができることを形成して、穏健な発展の新しい歩みを出ていきます。常に変化が激しい市場情勢の下で、赤トンボの単一ブランド、多品種の製品配置はまさに市場発展の需要に適合しています。このモデルは成功の鍵となります。