電商＋速達＋O 2 Oで一体化発展モデルを作る

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名目上はコンビニですが、業務の中心は資源統合に偏っています。

実は、順豊の産業配置において、順豊の優先と順豊の速達は全部の業務の核心であり、順豊の好ましい製品は中高級食品に位置しています。生鮮と農産物を含んでいます。このような製品は保存条件に厳しい要求がある以外に、配送にも全程の冷凍庫チェーンを実現しなければなりません。

順豊はずっと速達業の先導者ですが、コールドチェーン運送の発展も比較的に遅れています。一方は元の市場需要が高くないです。一方、コールドチェーン運送のコストも高いので、順豊はずっとコールドチェーン運送の上で大きな動きがありません。

順豊の配置が好ましい後、コールドチェーン運送の切実な需要は順豊にこの分野での足取りを加速させました。そして2013年からは生鮮製品が電気商企業の愛顧を受けました。

それと京东、中华の食べ物はネットを买いました。一号店などの老舗电商は生鲜商品をラインアップしました。コールドチェーン运送の需要は急速に上升しています。

しかし、生鲜は输入と有机などの制品を主とするため、価格が高すぎて、普通の消费者の购买能力が足りなくて、ユーザー、注文は必然的に分散化が现れて、単纯なコールドチェーンの输送はコストの急速な上升をもたらして、逆にまた消费者の购买力を下げて、その制品の受け手の群体をもっと小さくして、知らずのうちに输送のコストを増加しました。

カバー範囲が大きいほど、負担した物流コストが高くなりますので、市場が飽和していない場合、大規模にコールドチェーンを配置して輸送するのは資源の浪費です。

普通の小売商品であろうと、生鮮商品であろうと、全体の物流システムの中で解決しなければならないのは「点」と「線」であり、点は倉庫、ネットショップである。

カバーして、点と線の結合は完全な物流システムです。

コールドチェーンの輸送コストが高すぎる場合、多チャンネルの布点は重要な補充方法となる。

アマゾンはアメリカで倉庫だけを建てて、速達はしません。京東は物流全体を建設しますが、全国40の都市の中に82の倉庫があります。配送サイトは1500近くあります。

単純に宅配便に頼っているだけでは運送の需要を満たすことができません。大規模な布点はカバー範囲を増やすことができますし、物流全体のコストを下げることもできます。

「お客さん」の最大の役割は順豊の好ましい製品の供給と集散センターです。

もちろん、「お客さん」の店が大規模に広がっていくにつれて、順豊の好ましい商品以外に、他の電気商企業の商品や小包も「お客さん」の店のサービスを利用することができます。

商品の運送の需要を満たす以外に、「お客さん」の店は商品の展示の役割を担っています。オンラインショッピングはバーチャル行為です。商品を受け取る前に、お客さんと実物は接触していません。

順豊のほうがいいです。順豊の速達とは違っていますが、「お客さん」のお店は両者の役割が一致しています。「お客さん」のお店も順豊の速達の集散地です。

以前の宅配便は小包が都市に到着してから選別センターに入り、選別して所属の配送所に着いてから配達員に分けられます。

「お客さん」のお店は配送ステーションの役割を担っています。所属地域の小包配送を担当することもできますし、自己申告として物流コストを下げることもできます。

「えっと、お客さん」の店の数が増えています。実は順豊の宅配便の駅が増えて、カバー範囲が広がっています。

特に順豊の宅急便のルートが沈下し、三四線都市や郷鎮市場を占拠する過程で、「お客さん」のお店の役割がより明らかになります。