ジョージ・ホワイトが制服市場に目をつけた

ジョージ・ホワイト氏は現在、制服市場に参入するために各地で制服事業のパートナーを募集しており、「制服分野のリーダーブランドを再創出する」というスローガンを掲げていることが分かった。職業服からスタートし、制服市場を攻略すると、会社の業務拡大は理にかなっているように見える。ただ、制服購入の背後にある複雑な利益チェーンに対して、ジョージ・ホワイトはどうやって破れたのだろうか。

　　中国の制服を救う：ジョージホワイト低調な採掘「金鉱」

制服への進出については、ジョージホワイトは低調に見え、会社の公告、証券会社の研報は痕跡を見せていない。しかし、記者はネット上で制服事業のパートナーの「募集令」を発見した。同公告によると、「制服を救うことは青春を救うことだ！ジョージ・ホワイト制服システムに加入し、ジョージ・ホワイト制服事業のパートナーになり、もう1人制服分野リーダーブランド。公告によると、同社は都市単位で共同で制服事業を運営する予定で、最初にオープンした36都市には北京、天津、上海、南京などが含まれる。

浙江省の現地フォーラムで、ジョージ・ホワイト氏が発表した別の記事は、「中国は在校中の小中学生の数だけで1億6000万人に達し、学校は36万社を超えている。ここ数年、インターネットは4 Gになり、アップルは6つ出ており、中国式伝統的な制服は20年間変わらない。仮に10%の学生が制服を選ぶとして、平均年間1000元/人の制服費用で計算すると、年間売上は160億の収入に達することができる。この数字は5つの建物に投資することができます万達広場あ、iPhone 302万台買えます6。”

「会社は確かに制服を作り始めました。これも職業服の細分化の分野で、今もパートナーを募集している段階です」昨日午後、ジョージ・ホワイト証券部の関係者は記者に語った。

記者は同時に募集担当者に連絡し、同社の制服は「高大上」を強調し、市販の制服より数十または100元以上高い韓国版の制服を作っていると紹介した。1都市に1人の事業パートナーを募集しており、現在、全国で意向のある人は500人を突破している。

　　利益盤根錯節：宝を押える人脈資源図の破局

財報によると、昨年第3四半期、ジョージ・ホワイトは営業収入4億3500万元を実現し、前年同期比2.29%増加した。上場企業の株主に帰属する純利益は4986万元で、前年同期比13.02%増加した。「中国職業装第一株」と呼ばれているが、近年はヤゴール、報喜鳥、カイノテクノロジー、ヒヌール、スギ、利郎など、職業装業務を次々と追加し、市場規模を劣勢にしているジョージハクの「圧力山大」が続いている。

「会社は2012年に上場し、注目度はずっと高くなく、株価の表現も一般的で、会社は新しい業績のハイライトを探す必要が切迫している」と記者が接触した上海の研究員は述べた。

インタビューでは、靴業界の独立した評論家の馬岡氏は制服分野の大きな将来性を否定しなかったが、「この産業は気まずいもので、小、雑、乱の特徴を呈しており、大きなブランド企業はない。中小企業が生き残ることができ、多くはまだ潤いがあるのは、制服購入に複雑な利益チェーンが隠されているからだ。ジョージ・ホワイトが入場して、直面している最も重要な問題は強大な利益障壁です。」

多くの都市で公開購入が始まっても、専門のアパレル会社に美しい制服をデザインしてもらう学校は少なくないが、最終的に採用されるのは多くなく、価格が納得できないことが多い。これはミドル・ハイエンドのジョージ・ホワイトの位置づけにとっても大きな挑戦である。

これについて、前述の募集担当者は「パートナーになるには資金の敷居が必要なく、最も重要なのは人脈資源が必要だ」と率直に語った。ジョージ白証券部の関係者も「困難があるので、解決に努めたい」と話している。