Kappa元退職商品戦略が揺れ動く中である。

元老退職

昨年12月4日、中国動向有限公司（Kappa在中国親会社、以下「中国動向」という）は、会社の最高経営責任者（COO）と執行役員兼執行委員会の秦大中氏が辞任したと発表した。

2002年にKappaが初めて中国に入ってから、陳義紅と秦大中は北京動向体育発展有限公司（中国動向前身）の董事長と総経理を担当しました。

その後2006年、陳義紅は3000万ドル以上の価格でKappaの大中華地区でのブランド所有権と永久経営権を買い切ると発表しました。

最初の買収を経験したことがあり、羨ましくも光り輝き、急速に下降してきました。陳、秦の二人は業界で中国の動向の黄金のパートナーと言われています。

今回の秦大中の辞任について、陳義紅氏は「秦大中氏は中国の動向の創始者の一人として、集団の創建、転換、買収、融資、上場などの歴史的な時点で重要な役割を果たし、大きな貢献をした」と述べました。

秦大中氏は、個人の事務のためにもっと時間がかかります。12年間奮闘したチームを離れなければならないと言いました。

2006年に陳義紅がKappa大中華区のブランド所有権と永久経営権を買い切った時から、イタリアの本土市場で苦境に陥ったブランドは中国で大いに異彩を放っています。

今から見ると、Kappaの親会社であるBaic_Netグループのキャッシュフローの状況がよくないので、急いで手を出します。

しかし、当時の中国の動向はそれほど多くないので、モルガン・スタンレーに3000万ドル以上の融資をしてやっと買収が完了したのです。大摩との賭け契約が前提です。

公開資料によると、2つのデータを賭けた時、1つは2006年の会社の利益は1.8億元を下回ってはいけませんでした。一つは2008年の利益は3.5億元を下回ってはいけません。

業績が基準に達しない場合、大株主は大摩に20%の株式を譲渡し、業績が予想を上回る場合、大株主は大摩に無償譲渡された1%の株式を獲得する。

最終的な結果は、中国の動向が見事に勝利しました。

2006年に3.3億元の利益を実現し、2008年には13.1億元の利益を獲得した。

これらはすべて中国の動向から来ています。Kappaに対して、ファッションの要素をスポーツブランドに取り入れています。

陳義紅もこれによって業界から「スポーツファッションゴッドファーザー」と呼ばれるようになりました。

はい、

の重視もKappaに伝統的なスポーツブランドのマーケティング方式を変えさせました。

中国の動向を見ると、大きなイベントが発見されます。最初の数年はKappaはプロのスポーツではなく、芸能界でのマーケティングをより多く選択します。

歌手のコンサートや人気司会者の番組から映画館のお祭りまで、これらの流行の前線に溶け込む要素を通してブームをリードしようと試みました。

後から来たデータから見ると、中国の動向は当時の押宝ファッションで、伝統スポーツブランド以外の道を選ぶのが正しいということが分かります。

大摩との賭け協議に勝っただけでなく、2年足らずで上場を果たしました。

後から来たデータから見ると、中国の動向は当時の押宝ファッションで、伝統スポーツブランド以外の道を選ぶのが正しいということが分かります。

大摩との賭け協議に勝っただけでなく、2年足らずで上場を果たしました。

2006-2008年の間に、中国の動向は毎年売上高が96.7%の複合成長を実現し、純利益が複合して111.3%伸びた。

2010年までに、中国の動向は最高峰に達し、年間売上高は42.6億元で、17.4億元の利益を実現しました。

突然の成長と同じように、滑り降りるのも非常に激しいです。

2011年、Kappaはかつての輝かしい成績を収めました。年間売上高は6割以上に減り、利益は9900万元だけになりました。

2013年、その通年の売上は14.14億元で、同20.2%下落し、過去最低値となった。

今のKappaを見ると、風景の時と比べて、製品は明らかな革新がなく、価格はナイキ、アディダスにならっています。

多くのブランドが差別化の位置づけを切り開くのはいいですが、肝心な点はブランドに長い競争力を持たせることです。ブランドはタイムリーな変化が必要です。

アンジェの評価。

Kappaの問題は市場シェアを獲得した後も拡張を続けないことです。反対に競争相手に自分の領地を蚕食され続けています。

だから、Kappaにとって、ブランドの位置づけを確定した後に引き続き横方向の拡張をしなければならなくて、同時に機能の属性をも考慮して、運動の専門性の上である程度突破して、中からスパンの突破を探します。

また、Kappaはスポーツの味が最もないブランドと言えますが、当時、中国の動向は「四両千斤」が最も優れていた企業かもしれません。

他のスポーツ用品企業が巨額の資金を費やして国際球技スター、国際スポーツチームを支援する時、Kappaはもっと多く娯楽界でプロのスポーツ試合ではなくマーケティングを選択します。

歌手のコンサートや人気司会者の番組から映画館のお祭りまで、これらの流行の前線に溶け込む要素を通してブームをリードしようと試みました。

スポーツブランドの核心的な競争力はスポーツ要素とスポーツ精神であるべきです。そしてこの精神と価値を最終的に専門の製品に拡張します。