アイスランドの新規登録企業数は前年比7%増

　　アイスランド.統計局のデータによると、アイスランドの新規登録民間会社の数は前年同期比7%増加し、過去12カ月で2040社の新会社が設立された。主に交通輸送と倉庫業。同じ時期に、破産会社件数は前年同期比20%減の796社が倒産した。

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中国企業には人材、資源、市場が少なくなく、良好な収益力と市場業績だけが欠けている。パフォーマンスの低下は、すべての企業のダッシュボードです。企業の体制革新と組織再構築は、企業価値管理、業績向上の鍵である。第一に、会社のガバナンス構造を改革し、特に取締役会投資決定委員会の機能配置を強化し、権力力の収縮と専門知識力の増加を重視しなければならない。

投資委員会は「寛大な委員会」の制度であるべきで、財務、法律、金融、業務、風制御などの方面の人材はすべて投資委員会のメンバーとしてそして関連職責を明確にして、同時に政策決定コンサルティングチェーンを延長して、取締役会の採決に提出する前に、政策決定に関連する専門的な問題と投資価値を十分に討論して明らかにして専門的な判断をして、権力力の単純な規模駆動と増分依存の政策決定選好を防止し、経済効果を中心とした方略を「定事」の開始点に確実に実行させる、第二に、部門をまたぐ管理プラットフォームを構築し、関連業務、財務、技術、情報などの部門の機能を再配置し、融合させ、財務と業務の高度な協同、技術革新と管理革新を高度に連動させ、資源集約と価値目標の明確な利益中心を形成する。

企業本部は財務資源の輸送、人的資源の配置、業績目標の考課、激励と制御のいくつかの管理プラットフォームを通じて、持続的にグループ化、専門化、精細化、プラットフォーム化管理を展開し、体制メカニズムの上から経済効率の着実な向上を促進し、第三に、組織の弾性応力を強化し、組織の弾性価値の枠組みを形成する。

例えば、企業が大きな業務再編、海外上場、海外M&A、特大突発事件などに遭遇した場合、一時的に弾力性のある組織を構成し、内部人的資源と外部仲介資源とメディア資源を統合し、比較的強い対応能力を持つ専門機関を形成し、一時的、突発的に効果的に対応するが、特に重大なことに影響を与える必要がある。これにより、組織は弾力性機構の成功運転から新たな価値を獲得し、全体の運営効率をさらに向上させることができる、第四に、執行機構の建設、完備と充実を特に重視し、「執行価値」を追求する。

中国の企業はすべてプロジェクトが好きだが、プロジェクトの意思決定から収益形成までの過程は不確実性に満ちているため、プロジェクトの着地能力、転化能力は意思決定の成否の重要な一環であり、特に注目する必要がある。現実的な経験から見ると、プロジェクト管理の連続責任制は堅持しなければならず、プロジェクトの実行可能性研究報告からプロジェクトの実行経過後評価の記述報告まで、初期コスト制御から運営コスト管理まで、すべて同じ責任者、同じ責任チームが負担しなければならない。

中国の国力の増強に伴い、巨人型企業が次々と出現し、組織の欠陥によるリスクが高まる。そのため、体制機構の革新を重視し、組織価値を創造し、向上させ、組織システム建設の上で経済効率の問題にもっと関心を持ってこそ、体重と体力が同時に増強され、規模と利益が互いに優れた「健康型」企業の目標を実現することができる。