適当な場所を選んで高級服のオーダーメイド店をオープンします。

目標の人の群れ：ハイエンドのビジネスの人の群れのプロジェクトは評価します：個性的にカスタマイズして広大な市場があって、細分の市場は比較的に明らかで、わりに高い投資の潜在力があって、予想に報いるのは良いです。

専門家：高級オーダーメイド店のように設計、経営、サービスなどを一体化した個性的な創業プロジェクトに対して、市場の方向、製品の位置づけ及び経営管理などの面でもっと優れた策略があるべきです。

　　創業する必読

天の時、地の利、人との位置付け+場所選び+デザイナーはいかなる商売をしても天の時、地の利、人とを重んじて、服装のオーダーメイドの店をオープンするのも例外ではありません。「天時」とは、オーダーメイドの市場位置づけです。今のファッションに拘る女性は服装に対して厳しい要求を持っています。個性化を求めるのはもう一つの流行になりました。現在のデパートの服の大部分はこれらの女性のニーズを満足できないです。あるいは彼女たちの理想目標からまだ差があります。また、市場にもいくつかのオーダーメイド店が存在しますが、大多数はまだ比較的低いレベルのサービスと競争水準にあり、顧客ルートは比較的狭いです。そのため、巨大な顧客層に対して、高級とサービスレベルの高いオーダーメイド店は依然として巨大な生存空間を持っています。価格の面から言って、カスタマイズ服の価格はデパートの中の一部のブランド服に比べてまだ低い水準にあります。

「地利」とは、服を注文する店の立地が重要です。良い地域なので、お客様のグループの建立とメンテナンスがとても重要です。高級服オーダーメイド店の立地は、ハイエンドのビジネスパーソンが集まるところやファッションパーソンがよく訪れるところがいいです。

「天の時」よりも「地の利」「人の和」の方が大切らしい。「人と」はデザイナーと彼が率いるデザインチームです。服のデザインをする親友と一緒に店を開くことができます。デザインの経験を学ぶだけでなく、最も重要な点はすぐに忠実なお客さんを集めることができます。

　　経営戦略

製品とサービスは両方とも優れている。

思いもよらなかっただけで、できなかった。競争が激化する市場経済の中で、一番先にお客様のニーズに合うアイデアを考えて実践に移した人は勝者となります。高級服のオーダーメイド店にとって、製品とサービスは同時に最高の経営戦略です。まず、経営の面で、オーダーメイド、デザイン、販売の一貫サービスを構築することができます。このようなチームは製品の品質に強力な保障を提供することができます。もちろん、普通のオーダーメイドの店は自分で工場を作るとは限りません。生産を委託するのもいい戦略です。製品の設計において、デザイナーの役割は技術の核心位置を占めていると言えます。デザイナーは服装と生地に対してとても良い感じを持っています。これらの長所は全部デパートの店員にはできません。

どのように取引先の群をもっと大きくするのはすべてのオーダーメイドの店の前に置く難題です。現在多くのオーダーメイド店の顧客層が狭くて、広がりにくいです。そのため、服装のオーダーメイド店にとって、古い顧客との関係を保つことが重要です。

また、長期戦略を考えると、アパレルオーダーメイド店のサービス範囲は関連分野に伸びることができます。例えば、お客様に服に似合うアクセサリーや靴のサービスなどを提供します。

　　投資経営ヒント

1、コストコントロールは無視できない。

業界関係者は多くの創業者に対して、アパレルオーダーメイド店のオーナーは経営の中で一般的にいくつかの理想主義の色が存在すると指摘しています。例えば、多くの精力を使って、どのように店舗を特別に配置するかを考えます。同時に、お客様に快適な休憩環境を提供することで、お客様を引き付けることができます。例えば店の家賃、内装の投入が多すぎるなどの現象があります。

2、前期の投入はわりに大きくて、服装のオーダーメイドは楽観的です。

高級服のオーダーメイド店の位置付けが比較的高級なため、スタート資金もそれなりに高いです。劉センの財産センターの店舗を例にとって、前期は50万元から60万元の間に投入します。主な資金投入は家賃、布地調達及び設計チームの人的資源コストに集中している。しかし、一般的には、1年間で店を開くコストを回収するのが、アパレルメーカーにとっては楽観的です。