七波輝商学院——専門優勢で最強小売軍団を作る

ますます複雑な業界情勢とビジネス環境に直面して、各大きい靴服ブランドの端末での競争も日増しに白熱してきました。従って、端末運営チームの専門レベルに対する要求、及び端末小売分野の専門人材の需要量もますます高くなっています。

27年の市場発展と沈殿を経て、七波輝はブランド、製品、端末などのレベルで、すでにリード業界の高さに達しました。しかし、「面のカバー」を完成した後、どのように「点の突破」を行い、ブランドの業界、市場におけるリーダーシップを強化し、ブランドのさらなる発展と飛躍を促し、七波輝（中国）有限公司の社長・CEOの陳錦波が戦略計画を行う際に解決すべき核心問題となった。

七波輝は27年の発展過程の中で、事業パートナーとずっと“平等、ウィンウィン”の協力理念を維持し、事業パートナーに最大化のマーケティングサービスの輸出を提供することに力を尽くしています。七波輝商学院の設立について、陳錦波氏は「七波輝の市場レイアウトが完成した後、ブランド発展の面から、競争優位を絶えず強化し、青少年製品業界の第一ブランドの指導地位をより強固にすることを目標にしている。端末事業パートナーにとっても、本社のより大きな支持を得て、既存のルートを最適化し、整理し、端末運営管理のレベルと収益力を向上させる必要がある」と述べた。

七波輝は27年の発展過程の中で、事業パートナーとずっと“平等、ウィンウィン”の協力理念を維持し、事業パートナーに最大化のマーケティングサービスの輸出を提供することに力を尽くしています。七波輝商学院の設立について、陳錦波氏は「七波輝の市場レイアウトが完成した後、ブランド発展の面から、競争優位を絶えず強化し、青少年製品業界の第一ブランドの指導地位をより強固にすることを目標にしている。端末事業パートナーにとっても、本社のより大きな支持を得て、既存のルートを最適化し、整理し、端末運営管理のレベルと収益力を向上させる必要がある」と述べた。

2010年から、七波輝商学院は「小売監督養成所」、「端末巡回訓練」などの大型育成活動を通じて、陳列、商品管理、店舗運営などの角度をめぐって、七波輝端末運営チームに専門知識を吹き込み、チーム全体の素養の向上を図り、端末の全面的な発展を促進する。数年間、七波輝商学院の専門理念はすでに全国の各市場エリアに伝播されました。各市場エリアに優秀な監督者を数百人送り、端末運営チームの専門度を新たな階段に上げました。

2013年には、各市場エリアの端末運営・管理能力を向上させるために、ブランドの市場での競争優位性とリーダーシップを強化し、七波輝は適時に「支社運営システム」と「端末収益モデルの再構築」の二大戦略プロジェクトをスタートさせた。

同業界の簡単な教育活動と違って、七波輝端末最適化プロジェクトは単に「机上の空論」ではなく、綿密な配置と計画を経た長期プロジェクトであり、専門理論が実際に実戦で運用され、端末に確実な向上をもたらすよう努めています。

したがって、商学部端末の運営、小売管理に対する各種のトレーニング活動以外に、その先生チームは端末運営プロジェクトの前期市場調査から、七波輝の各市場エリアに深く入り込んで、現場に行って直接に端末最適化の仕事に参加します。

七波辉商业学院の先生の前期市场调査を経て、帯教案の制定、标竿店の帯教、多店舗の复制などの一连は地域ごとにカスタマイズされた最适化プロジェクトによって、七波辉は初めて地域ごとに子会社の管理システムを整理し、运営管理レベルを大幅に向上させました。

にありますプロジェクト実行過程の中で、七波輝商学院の先生チームの規模も充実させました。もっと多くの小売管理分野の専門家を募集しました。専門レベルと実戦能力はさらに向上させました。

2014年、七波輝商学院は本社と協力して二大端末の戦略的プロジェクトを引き続き深く展開しています。現在、端末最適化プロジェクトは五つの新たな市場エリアで盛んに行われています。