靴と服の企業転換は「形」と「神」を兼ね備えています。

ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは、企業の転換です。「形」を「神」に変えてはいけません。

先日、全国の新製品を紡ぐ学術シンポジウムに招かれましたが、企業代表との会話の中で、多くの代表が企業の現状について話しています。彼らが最も関心を持っているのはいつ市場情勢が好転するかです。言及された問題の中で最も多いのは、なぜ企業が型を変えてランクを上げたのか、効果がないのか？一体どの部分に問題があったのか？なぜいくつかの新技術、新製品、新設備、新材料が普及と普及していないのか？

現在国内外の市場情勢が厳しく、生産企業の製品在庫が滞り、資金の流れが滞り、どうやって同質化生産の古い道を避けて、悪性の低価格競争を避けるべきか？統計によると、2013年末までに、我が国は各種の織機243.2万台を持っています。その中には、シャトルが109.5万台あり、45%を占めています。無糸織機が133.7万台で、ジェット織機、噴水織機、剣棒織機などの種類の製品が含まれています。数年来、多くの企業の生産能力が不断に向上するにつれて、国内には紡織機の生産能力が過剰になりました。それに、紡績機があるのは中、下の製品が多く、生産効率が低く、単位の消耗能力が高いです。噴水機は単一の長絹織物の製品しか作れません。

国家統計局の2013年の統計によると、中国の化繊長糸紡造業の完成品在庫は60.56億元に達し、前年同期比22.22%伸び、すでに市場の耐える能力を超えています。特に江蘇省浙江省の噴水機密集地域では、噴水機による環境汚染が住民の生存環境に影響を及ぼしています。現在、関連地域は市場と行政手段を通じて、ほぼ半分をローエンド、同質化製品を生産しています。

実は、少なくないです紡績機械企業は、同質化生産の古い道を歩むことができなくなり、頭をたたいて決定することができなくなり、さらに低価格で悪質な競争をすることができないということを意識しています。誰が最初に市場の利益を開く鍵を見つけたら、誰が生き残ることができますか？

モデルチェンジとアップグレードは二つの分割された概念ではなく、一つの全体です。企業は自分の考え方と発展パターンを変えるだけではなく、自分の専門的な核心技術を備えています。両者を効果的に統一すれば，よい効果が得られる。今回の新製品学術シンポジウムを通じて、皆さんの議論の一番多い話題は、私達の企業はすでに転換してアップグレードしました。なぜ効果がないですか？

具体的なモデルチェンジとアップグレードの理解と方法については、多くの人がモデルチェンジとアップグレードを切り裂いて、モデルチェンジは生産品目の転換であると考え、品種の損失局面を変えて、純綿糸、白織布の損失をすれば、人間としての綿糸、化繊混紡糸、色紡績、色織物などに変えます。アップグレードとは、製品が中・下から中・高級にアップグレードされ、古い設備が新しい設備をアップグレードすることです。多くの企業は、高級な設備を投資すれば、必ず高級な製品を作って、単位のコストが上昇します。その原因は自分の核心の技術の製品がないので、長期の戦略の考慮がなくて、いつも新しい設備の新しい機能の上で望みを託します。

核心技術とは何ですか？核心技術は他の人が複製したり模倣したりすることができないものです。技術独自の特許と工芸の調合指図書があります。先進的な設備を買うだけではできません。だから、いくつかの企業は簡単化の方法を採用して、自分の独特な技術の含有量の製品がなくて、また安定している製品の市場がなくて、単に生産の品種を交換するだけで、管理してついて行っていないで、苦心して作った新製品、新しい1ラウンドの同質化の枠に陥るかもしれません。