良品計画の最大の旗艦店は成都の看板イケアに定住しますか？

一そろいの服を着ているワンピースフラットシューズ、穏やかな表情をしています。日本のドラマのように見えます。

大学三年の時、王文欣は東京に旅行に行ったことがあります。結局、そこで折り畳み旅行のドライヤーに魅了されました。その時から、彼女はMUJI死忠になりました。この「文芸」のように見える中年女性は、2013年に台湾から大陸に来て、良品計画株式会社中国区の総経理として王文欣の案内のもと、「MUJI」と表記された店舗は60数軒から108店になり、万科と協力しました。

少し前に、MUJIは手を繋いだばかりです。天猫自身の公式サイト以外に、唯一のネット旗艦店がオープンしました。そして今年の下半期には、良品計画の世界最大の旗艦店が成都で誕生します。多くの人が「MUJI」を文化記号としたり、生活態度として捉えている中、良品計画はこっそりと各都市に潜り込み、今の中国で最も人気のあるビジネスブランドに変身しています。「良品計画」という名前自体の意味にもかかわらず、「ブランドの印」を捨てることです。

中国人のために「長い腰掛け」を設計しました。日本では良品計画はすでに「国民全体のブランド」です。8人の日本人の中に、MUJIの忠実さがあります。すべての衣食住はすべて「良品計画化」されています。今、良品計画も中国でこのプロセスをコピーする予定です。王文欣は新しい販売品目の家電製品を中国に導入する計画を立てています。2012年の中国地区の65のMUJI店の売上高は91.5億円（約5.65億円）で、前年より56.7%増加し、営業利益は同102.5%増加した。

去年100社の開店目標を達成した後、良品計画の売り上げは高速道路上のジェットコースターのようです。これに対し、日本ですでにオープンしている良品計画の店舗では、売り上げの伸びが鈍化しています。海外市場、特に中国はMUJIの最も重要な成長エンジンとなります。もし13億人の中国人の中で、10人に1人が良品計画が好きなら、この市場の見通しは日本の10倍以上になります。したがって、良品計画大衆の道に向かって、少数の人の心から愛するラベルを抜け出して、王文欣の一番大事になります。

MUJIの中国区上海本部には日本籍の幹部が8分の1います。この規模は他の国の市場の何倍もあります。重兵の投入により、2013年後半から中国地区では週に1店のペースを維持していますが、日本では良品計画が年平均15店を出しています。

都市が一定の人口に達したり、一定の消費潜在力があれば、必ずMUJIが現れます。これにより、中国では良品計画が本格的なMUJIになり、北上・広深などの大都市の文芸青年サークル市場に限らず、ブランドに反する企業理念を実行するようになりました。

王文欣の説明によると、良品計画は「学生から老人まで、年齢を問わず、階層を問わない」親民ブランドとなる。しかし、購買力で換算すると、MUJIの中国での販売価格は日本よりかなり高いです。

王文欣さんは意外にも中国のお客さんが気にしていないようです。例えばメンズの販売構造が他の国に比べてはるかに高いです。「中国のお客様は、男装市場で、他のブランドは良品計画の品質の服を備えています。

これは更に王文欣の拡大の自信を固めて、しかも普通の中国の家庭の生活に接近するため、MUJIは特別な計画「生活良品研究所」を制定しました。中国の作家を招き、中国人の生活様式を記録することによって、それぞれの生活態度と日常生活様式を反映する。

「消費者の生活を細かく観察する」というのが、良品計画の伝統です。2009年には、良品計画が日本で「観察」という開発計画を実施したことがあります。開発チームは直接消費者を訪問し、日常生活を観察し、部屋の隅々まで、さらには商品ごとに写真を撮って、写真を提出して、潜在消費需要を掘り起こします。

2014年MUJI AWARDデザインコンテストも初めて中国において行われ、参加者は身近な生活哲学を発見するよう呼びかけられました。この試合は3年前に日本で行われましたが、最後に量産されたデザインはデザイン通りに裁断できるタオルが含まれています。この大会で最終的に誕生した2つの金賞作品は、香港の参加者である葉智泉さんがデザインした「収納本」と、日本の参加者である小高浩平さんがデザインした「小石チョーク」というもので、知乎と豆板網の中で、中国のネットユーザーの熱い討論を引き起こしました。良品計画株式会社の金井政明社長によると、良品計画は日本製品ではなく、日本式の美学を持っているだけではない。

「日本では、MUJIは日本のブランドとはみなされていない」金井政明さんは良品計画がもっと中国に溶け込むことを望んでいます。金井政明さんの友人で、良品計画のデザインコンサルタントの深沢直人さんは、中国の農村では随所に見られるベンチを偶然発見し、線と角度の調整を経て、良品計画のベストセラーになった。

中国の多くの都市は今空気の質に悩まされています。良品計画は中国でMUJI空気清浄器を販売します。今年4月、良品計画製の冷蔵庫、電子レンジ、オーブン、トースター、炊飯器、ジューサー、電気ケトルなどのキッチン家電が初めて日本市場に登場し、家具と一緒に良品計画が重点的に作った新商品となりました。

これらのMUJIの設計を経た電気製品は、外観から機能まですべてがシンプルで実用的なスタイルです。例えば、冷蔵庫は、冷蔵、冷凍の機能しかないです。他の電気製品と違って、これから発表される空気清浄器はMUJIが中国のお客様の習慣とニーズに合わせて開発したものです。MUJIはイケア？良品計画の最新のグローバル旗艦店として、成都に開業します。3000平米を超える世界最大の旗艦店です。良品計画の未来を代表して、より大衆化する決意です。

良品計画の中国に関する観察では、北京や上海などの繁華な第一線の都市は、最も多くの購買力を持っていますが、第一線の都市住民の手元にある多くの個人の財産は不動産投資に使われています。収入はまだ成都に及ばないかもしれません。

「最も重要な点は、成都は中国で最も生活に詳しい都市の一つです。」王文欣は成都、蘇州、南京は彼らの心の中の潜在力都市だと強調しました。成都の旗艦店はMUJIに大きな期待を寄せられています。旗艦店では初めてCaf e&Meal MUJIレストランが現れます。日本MUJIレストランの特色である素の食べ物だけではなく、快適な原木の椅子の外で、王文欣はわざとイケアレストランと違って、オリジナルの食材や化学調味料を提供しています。

もしすべてがうまくいけば、成都の経験は中国のすべての良品計画店舗に広がります。一方、家電、家具、レストランが登場するにつれて、良品計画は中国にいます。イケアと同じように、都市の家庭に週末の食事と買い物を提供できる場所になります。

面白いことに、王文欣から下の従業員まで、良品計画はイケアとの比較に対して、すべての人は非常に慎重に見えて、ただ繰り返し両者の風格とタイプの違いを強調します。しかし、良品計画の数が増えるにつれて、お客様は両者の対比と選択に直面しなければなりません。

王京は深圳平面設計協会の会員デザイナーで、彼個人は2005年に良品計画が中国に進出してからMUJIの顧客であると同時に、彼の家具のセットはイケアから購入したものです。

デザインの観点から言えば、イケアの北欧スタイルは、色が多様で、スタイルも限らず、それぞれのタイプに対応しています。良品計画の家具は、最初は日本の生活を前提として設計されました。日本の伝統的な部屋は畳の四角い「畳み」で大きさを統計します。夜は押入れからマットレスを出して、布団を敷いて、寝室ができます。昼はしまって、囲炉裏で食事をするとリビングです。しかし、より広い面積の中国家屋は、白黒の灰色の良品計画家具を置くと、空虚に見えます。良品計画ももちろん望んでいません。自分の大衆化の道は家具に影響を与えます。

彼らは中国の建築家张永和を招待して、座ってもいいです。多用途、使用効率が高くて、敷地が狭いベッドを設計しました。全体の設計作業は繰り返し修正されました。2年半以上かかりました。この家具は良品計画の伝統的な単一機能設定を突破し、経済的で実用的な観点から卒業したばかりの大学生のニーズを満たしています。一方、万科との提携は良品計画が非常に重視する普及方式であり、万科会は無印良品から家庭用品を購入し、設計から家具まですべて良品計画が担当しています。

万科のような有名な会社と協力して、MUJIにも中国で、多くの人に受け入れられるルートの一つと見なされています。今年2月、王石は東京にも専門的に行って、良品計画株式会社の幹部のために、「私の道と選択」という講演を発表しました。お返しとして、金井政明は5月に万科の春季例会に現れました。その講演テーマは「水のようなビジネスロジック」です。水のような商業ロジックは大規模な開店のスピードに適応するために、中国の良品計画の店舗陳列は日本とほとんど違いません。基本的な要素は灰色の金属棚と黄色の木質の仕切りです。多くは「なるほど」というニュアンスです。

良品計画の深セン宝能店の店長の李季さんによると、男装と婦人服の間はアクセサリーに違いない。文具とスキンケアは必ず一緒に置いて、紡績用品と家具用品も必ずくっついている。1990年生まれの李季は標準的な「90後」です。彼は2012年12月に良品計画に入社し、一年半後に売上百万元に達した店舗の責任者に抜擢されました。

良品計画が中国で800平方メートルの標準店で計算すると、正社員は通常10人未満で、仕入れ、配置、監督と検査を担当します。また、50人のアルバイトが具体的に執行と協力を担当しています。

しかし、高速の開店による問題は、当然人材の欠乏である。このため、李季のようなちょっと経験のある社員が、急速な抜擢を受けるのは日常茶飯事で、多くの中国の良品計画店長は彼と同じ「90後」です。

良品計画が全体のスタイルを統一し続けているのは、厳格で冷酷な管理規範である「MUJI GRAM」だ。この規範は李季の仕事の一環を指定して、規範の要求によってすることしかできません。たとえば店内のポスターは地上から何センチぐらい離れていますか？二つの商品の間隔はどれぐらいですか？

今季はヒット商品をメインに、店舗経営に必要なイベントです。