南通双弘：三つの面で設備の管理を始めます。

設備管理は綿紡管理の基礎管理で、人は設備管理の中で決定的な役割を果たしています。

企業は設備人員の技術レベルに対して等級付け制度を実施し、毎年「競馬格付け」を通じてメンテナンス人員の等級を確定し、月収とリンクして、専門の先生と会社の元の骨幹を通じてメンテナンス人員に対して授業をしてください。綿紡基礎知識、設備の原理、メンテナンス作業法、設備の電気原理、電気基礎知識、工芸操作、品質管理、製図とコンピュータ応用、新技術、新設備使用などの理論知識を重点的に育成します。

綿紡企業の設備プロセスは長く、設備の種類が多く、設備のメンテナンス形式は一格にこだわらず、事実に基づいて、設備の状況と紡ぐ品種によって合理的な科学的な年度と月次周期の作業計画を制定します。

月ごとに紡ぐ紡績綿の台と繊維を紡ぐ台の周期も違います。紡績台は10日に一回、化学繊維を紡ぐ15日に一回です。

密紡機台は普通の環錠紡績機と違って、緊密紡績台は1週間に1回ピンはねします。

自動落下機はシングルインゴット駆動なので、要求通りに状態メンテナンスを実行してください。

櫛綿機の整理間隔はとても小さくて、長期の運転を経て磨耗して、どうしてもある程度変化して、そのため、周期的な平車検査計画を立てる必要があります。

綿紡績設備の状況の優劣は専門の機材によって大きく決定されます。不合格の機材は飛行機に乗ることができません。各専門の機材の交換とメンテナンスには厳格な規定と制度があります。会社は専門の専門家を設立して機材に対して研究と追跡を行うべきです。

糸锭のように、専门の速度测定検査员は毎周一回、6年以上の锭を使って毎日検査して、首を振り、回転速度の违う锭を交换します。

インゴットの使用周期は不定ですが、設備に不合格のインゴットがないことを保証します。

また、専門の機材を全面的に検査して、交換効率と機材は常に良好な状態にあることを保証します。

潤滑管理は設備管理の肝心な点であり、会社は各マシンによって異なる制度を制定し、専任の給油工を設置し、給油の規格、給油の周期、油量、方法、工具と部位に対して明確に規定し、チャーター者、給油工に注意してください。

そして専門人員によってオイルの研究試験を行い、最適な給油サイクルと給油量を探して、オイルの使用を定量的にコントロールして、走る、噴き出す、滴る、漏れ現象を防止します。

設備の安全管理は設備管理の中の重要さであり、全ての設備の安全操作規程は全部壁に掲示されています。オペレーターは全部試験合格者を通して乗車操作ができます。

クラスの前に安全操作を各班に宣伝し、記録を要求します。

設備維持員のパフォーマンス評価安全問題に対して一票で否決します。

毎日車を止める人も安全を守る人も忘れない。

長い間、多くの会社の設備ソフトの管理は依然として人工で新聞を埋め、手でまとめて計算し、紙で伝達するという伝統的な方式を踏襲しています。

このような現状を変えるために、設備ソフトウェア資料にERPシステム管理を実施することを提案します。設備ERPシステムの中で、設備の周期作業、メンテナンス時間、生産品目、速度、工程配置及び機材乗車時間などの資料を一目で分かりやすくして、各管理業務により高い効率をもたらします。