「赤字」の紡績服企業はどうやって暮らしていくのか

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、「赤字」の紡績服企業がどのように暮らしているかということです。

1つの企業のキャッシュフローはその企業の経営状況を測定する重要な指標であり、1つの業界の全体的なキャッシュフローの状況はその業界の全体的な発展態勢を大きく示している。上場企業の半年報が終わるにつれて、どの企業、どの業界が「赤字」の日々を送っているのだろうか。あるアパレル企業の担当者は証券日報記者に、アパレル企業の銀行からの融資は難しいと愚痴をこぼした。銀行はアパレル企業よりも不動産会社に融資する傾向がある。

紡績アパレル業界で続々とオーナーの走りが噂されている背景には、業界全体が資金不足に直面していることが予告されている。このような「断食」は中小紡績アパレル企業だけでなく、すでに上場している紡績アパレル企業にも存在する。

統計データによると、2014年上半期、A株78社の紡績アパレル業上場企業の経営活動によるキャッシュフロー純額は合計26億3100万元で、2013年上半期の32億3200万元より前年同期比23%減少した。

　　4割超の会社が資金難

現在、市場では、香港株会社ノッチ株式会社の丁輝董事長が現金を巻き上げられて連絡を失ったことを確認され、警察の調査を受けた、福建泉州企業のオーナーが連絡を失った事件、温州ビジネス界の奇女子徐雲旭が逃走し、警察に懸賞指名手配された事件など、紡績アパレル業界のオーナーが道路を走っているという情報が絶えない。

ある業界関係者は「証券日報」の記者に対し、紡績アパレル業界は現在、末端消費の低迷が続き、在庫の回転状況が改善されていないなどの不良症状に直面しており、大部分の企業は資金不足、さらには資金チェーンの断裂の危機に直面するだろうと分析した。資金がないからこそ、紡績アパレル企業のオーナーが走ることになる。

さらに、アパレル企業の責任者は証券日報の記者に、アパレル企業は銀行から融資するのが難しく、アパレル企業よりも不動産会社に融資する傾向があると愚痴をこぼした。

これは中小企業に限らず、上場企業にも広がっている。

統計データによると、2014年上半期、紡績アパレル業の上場企業78社のうち、34社の経営活動によるキャッシュフローの純額はマイナスで、44社の経営活動によるキャッシュフローの純額はプラスだった。つまり、会社の資金の4割以上が緊張しているということです。

あるアナリストは、経営キャッシュフロー純額がマイナスであることは、1つの期間中に会社が経営上受け取ったお金が支払ったお金よりも少ないことを意味し、マイナスが大きい場合は、会社が次のラウンドの生産と貿易を行うための資金が不足している可能性があることを意味します。

統計によると、上記78社のうち、29社の経営活動によるキャッシュフローの純額はマイナス1000万元を超え、このうち、黒牡丹、際華集団、申達株式、ワース株式、捜於特、探路者、江蘇三友の7社の経営活動によるキャッシュフローの純額はマイナス億元を超え、それぞれ-9.2億元、-3.95億元、-2.32億元、-1.24億元、-1.13億元、-1.03億元、-1.02億元だった。

注目すべきは、上記7社のうち、ワース株式の経営活動によるキャッシュフローの純減少幅が最も高く、その下落幅は1606.06%だった。これについて、同社は原材料の購入、各税金の支払い、その他の支出の増加によるものだと説明している。

統計によると、13社の経営活動によるキャッシュフローの純減少幅は100%を超え、そのうち、ワース株式の経営活動によるキャッシュフローの純減少幅は1606.06%だったほか、レイB、華芳紡績、ジョージホワイト経営活動によるキャッシュフローの純減少幅はいずれも1000%を超え、それぞれ1445.09%、1351.37%、1048.08%減少した。

　　支出削減によるキャッシュフローの充足

また、経営活動によるキャッシュフローの純額が正の44社のうち、米邦アパレルの経営活動によるキャッシュフローの純額が最も高く、6億9800万元でヤゴールを抜いて首位に立ったという統計データもある。ヤゴール氏の経営活動によるキャッシュフローの純額は6億6400万元だった。

同紙によると、2014年上半期、米邦のアパレル経営活動によるキャッシュフローの純額は6億9800万元で、2013年上半期の3億8000万元より前年同期比83.82%増加した。同社は、今期の売上金の回収状況が良好であると同時に、生産規模がより合理的に制御され、支払う生産資金が減少したためだと説明した。

しかし、経営活動によるキャッシュフローの純増加幅が最も高かったのは土曜日だった。中報によると、2014年上半期、土曜日の経営活動によるキャッシュフローの純額は8851.94%で、前年同期比3192倍増加した。同社によると、主な系手形支払の増加、新規自営店の数の制御、仕入れの制御、ネット販売の大幅な増加によるものだという。

インターネットの衝撃を受けて、アパレル企業の実店舗は一般的に衝撃を受け、紳士服企業はさらに閉店の波を巻き起こした。店舗拡張では、土曜日は慎重に出店するという原則をとっている。

同社によると、出店基準を厳格に制御し、店舗の質を強調し、運営管理効率を強化することで単店業績を向上させるとともに、業績目標に達していない非効率店舗の一部を調整し、引き続き流通方式で三、四線都市の開拓を推進している。

2014年6月30日現在、土曜日のブランドチェーン数は2330個で、年初より33個減少した。うち自営店は1774店で、年初より94店減少した。販売店は556店で、年初より61店増えた。

以上から、土曜日の充実したキャッシュフローは縮小拡大から来ていることがわかります。つまり、現在の紡績アパレル業界は、キャッシュフローが緊張していても、キャッシュフローが豊かであっても、業界の低迷から影響を受けなければならない。これに対し、業界関係者は一般的に記者に、会社改革だけが将来の経営難を緩和することができると述べた。さらに業界関係者は、アパレル企業がO 2 Oを展開する経営モデルを提唱している。

でもあるアパレル企業関連責任者は記者団に対し、インターネットに詳しくないため、O 2 Oへの投資リスクが高く、現在はオンライン取引を在庫一掃のプラットフォームとしてしか考えていないと述べた。