台湾家族企業の後継の四つの特徴

によると

後継研究報告によると、他の華人家族企業のように、台湾家族企業も分家する傾向があり、「後継ぎ」も「分家するかどうか」の議題とともに相次いでいる。

一、グループ企業の多くはすでに第三世代の後継者に入っています。

台湾の多くの伝統企業は出世が早いため、

多くは既に大型化多角化集団の経営段階に入っており、家族の世代は第二世代に入ることが多く、第二世代の高齢者も第三世代の後継者を育成し始めており、必ずしも嫡男の後継者とは限らない。

総じて言えば、グループ企業の新入生世代の企業家の多くは良好な教育背景があり、海外留学の名門校の学歴は少なくなく、企業内部で一定の基礎訓練を持っています。

新生代の企業家は多く直接に家族企業に入って訓練し、オンラインで後継者を引き継いだ後、目上の人が多く退居して、舞台裏で協力して観察します。

一般的には、新生代の企業家は前の世代と違って、後継者は非常に低調で、外に直接に言論を発表することが少ないです。

経営環境の変化によって、これまでの歴史的な後継モデルと違って、取締役会でしばらくの間抱擁した後、「エレベーター」モードで急速に昇進して、伝統的な「階段を登る」式の亀速後継モードではなく、或いは外部の「空挺」モードでジャンプして交代します。

その中の嘉新、国泰、国産と長栄グループはこのタイプのケースです。

嘉新セメントは台湾三大セメント工業の一つである。

張敏の玉が嘉新グループを創立してから今まで60年以上経ちました。

二代目の張永平と張安平兄弟の経営を経て、今年に第三世代の張剛綸にバトンタッチし、正式に理事長に就任しました。

張剛綸は1971年に生まれました。アメリカカリフォルニア大バークリー校とボストンマサチューセッツ工科大学で大学と研究所の学位を取得しました。1999年卒業後、会社に派遣されて中国にセメント工場を建設しました。2003年に取締役会に入り、社長を兼任しました。

台湾最大の金融グループです。

国泰金控は蔡家で一世代の兄弟事業を経て分家した後、二世代の次男蔡宏図が現在司令旗を執っています。近年も兄弟と分家して切断しています。

三代目の長男の蔡宗翰はアメリカハーバード大学に在学し、ジョージタウン大学で博士号を取得した後、アメリカで弁護士として二年間務め、2004年に台湾に帰った後、企業に入って家族持株会社の職務を担当しました。

国産グループは台湾の老舗の多元化グループで、林灯から創立され、セメント、航空、保全など多様な業務を展開しています。

グループは二代目の林孝信氏がグループ危機を乗り越えて積極的に転換した後、グループ航空を長男に預け、保全を次男に任せています。

第三世代の後継者である林明昇は1973年に生まれ、アメリカの教育を受け、1995年にアメリカのジョージタウン大学の企業管理学部を卒業しました。2004年にカリフォルニア大学院のハスティン法律博士を取得してから、グループの下の中興保全の仕事に入りました。2004年に復興航空の取締役を務め、2007年に中興保全グループの戦略長となり、2009年に国産グループの副会長を務めました。

次男の林建涵さんは中興保全システムを担当しています。同じようにイギリスの企業管理修士を獲得した後、会社に入って末端から始めます。

三代目兄弟は心を一つにして二代目の父と共に発展した。

台湾最大の民間航空と海運グループで、航空と海運など多くの業務を横断しています。

長栄グループは張栄発さんのために創立されました。今は85歳になりました。四子の張国_は1970年生まれで、アメリカで大学に通っています。1996年にグループに入り、基層職になりました。

二、女性の後継、業績が著しい

宝成グループは世界最大の靴製造工場で、会長の蔡其瑞は若い時に兄弟と一緒に創業した後、版図は製靴、科学技術、金融と小売などの事業にまたがります。

近年は兄弟と相談した後、集団で次代の長女蔡佩君に交代した。

蔡佩君はアメリカのペン州大学の華頓商学院を卒業しました。蔡佩君は1979年に生まれました。まだ就学しています。すでに会社に入社しました。ずっと総裁の特助、取締役などの身分で就任しています。

正隆は台湾工業紙工場で、紙業と不動産開発などの事業にまたがっています。

正隆の初期家族兄弟が分家した後、鄭政隆会長が権力を握っていました。正隆は最後に長男に引き継がれたわけではありませんでしたが、2010年に娘の鄭舒雲に引き継がれました。

1975年に生まれた彼女もアメリカから留学した後、台湾に帰ってからグループに入りました。2005年に副会長を引き継ぎました。

誠品グループは台湾の代表的な文創生活ブランドです。傘下に誠品書店と誠品生活などが含まれています。

誠品は呉清友によって創立されました。娘の呉潔は1978年に生まれました。イギリス留学から帰国した後、2004年に特別補佐の身分で会社に入りました。2007年に副総経理に昇格しました。2010年に副社長と総経理を担当しました。

近年、企業の上場、海外及び大陸事業の発展を大いに推進し、成果が顕著である。

三、子供の後継者を除いて、婿もその地位を占めています。

後継型は血のつながった親戚を中心としているが、婿の台頭もあなどれない。

統一企業は典型的な例です。

統一グループは台湾最大の食品グループで、傘下の事業は科学技術、不動産開発、百貨、金融、食品などを超えて、版図は大陸とアジアに分布しています。製造からブランド流通事業に至るまで、7-11及びスターバッククスのようです。会長の高清願により設立されました。彼女の婿羅智先は29歳から統一企業に入り、課長の末端から勤務しています。

もう一つの娘婿の後継例は正新タイヤで、台湾最大のタイヤメーカーとして新たに設立されました。

その長女は持ち株のみで、次女は監察人となります。二人の婿は会社に勤めています。長女の陳秀雄は取締役と部門総経理を務めています。二番目の娘婿の陳栄華は取締役と社長を務めています。

正新タイヤは大陸で急速に発展し、企業の時価総額は急速に成長し、家族株主を台湾の多くの第一人者として育成しました。

四、科学技術産業は多くてもまだ一代のために権力を握っています。家族は世代を超えて構成員と専門のマネージャーが共に支配します。

台湾のハイテク産業の発展は伝統的な企業より遅く、企業はまだ一世代二世代の段階にあり、また産業特性のため、変化が速く、多くの企業が専門のマネージャーを採用し、家族全員でモードを管理し、一緒に企業を経営しています。

鴻海は世界最大の電子工場です。

鴻海董事長郭台銘は権力を握っています。重大な方策は集中していますが、各事業部も専門の社長に任せて実行します。

後継者の育成では家族中心ではなく、長女の郭暁玲さんがフォックスコンの取締役を辞め、長男の郭守正さんは外部で起業していますが、今年は鴻海グループに戻り、グループの下で2つの企業の社長として働いています。

台達電は世界最大の交換式電源供給器で、鄭崇華から創立されました。

昨年にはすでに理事長の職を海英俊に任せ、海英俊が副会長と執行長を務めたが、同時に長男の鄭平（1962年生まれ、集団事業で長年経験した）を積極的に育成し、専門のマネージャー、家族構成員の世代と二代共治の後継型となった。