服の前の店の後で工場は電気商の運営の新しいルートを作ります。

　　電子商取引の上昇は消費環境、消費者固有の消費習慣に大きな変化をもたらしました。eコマースのモードの衝撃の下で、多くの企業は甚だしきに至ってはブランド企業でさえ足並みが険しく、余命をつないでいます。2014年、実体服装貿易ルートは依然として一歩一歩緊縮されている。アイデアを開くことができますか？ファッション電子商取引の新情勢の下でのマーケティングルートを開拓して、企業の発展の肝心な分岐点です。前の店の後で工場、国内の最大の0中間の商の服装の電子商取引のプラットフォーム、服装の企業の苦難に満ちている変革のために新入生を迎えることができるかもしれません。

前の工場は2011年5月にオープンしました。服装の電子商取引の波で企業に便利で安全な新市場チャネルを提供することを目的としています。前の店の後で工場の創造性はO 2 Oを使って精確に押してモードを送って、3年の発展を経て、すでにメーカーの6000数軒を持って、小売店に駐在して10万軒の巨大に達します。

アパレル企業に対して、前の店の後で工場の果たすのは1つの卸売りの取引のプラットフォームの作用だけではなくて、国内の最も短いサプライチェーンを構築するだけではなくて、企業のために流通のコストを節約します。前の店の後で工場は専門の市場分析チームを通して、先進的な情報収集分析技術、更にプラットフォームに対して取引先を契約して戦略的な指導と提案を提供して、潮流の成り行き、消費の趨勢、生産指導と在庫などの問題を含みます。

　　前の店後工場の分析では、伝統的なメンズのマーケティングは、固有の市場戦略は、中央テレビで広告宣伝を行うことです。十数年前に、この市場手段は中国のメンズブランドのために全面的に開花した大豊作の段階を迎えています。しかし、インターネットの電子商取引の時代に、これはもう一つのスローガンをつづり合わせて貴族を装う時代ではなく、男装は真っ先に致命的な影響を受けて、この二年間ブランド男装の伝統的なマーケティング経営は惨憺たるものであった。2014年にはメンズブランドは在庫問題を重点的に処理し、軽回転を実現する必要があります。

前の店の後で工場は、婦人服の2014年の電子商取引はわりに大きい発展があるべきですと指摘しています。今のところ、婦人服はアパレル電子商取引において、占有すべき市場シェアには遠く及ばないです。個性的でデザイン力のある服が人気です。海外のファッションをコピーして、小規模な調整を行う成功モデルは不要です。

また前の店後工場は広範な生産メーカーと小売店に注意して、政府の単独二子供政策の開放に従って、子供服は今後数年間市場の見通しが広いです。