紡績服装企業の従業員満足度の測定と分析

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞紡績＜a＞＜a＞＞＜a＞＞＞＜href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞服装＜a＞企業の従業員満足度は、個人の生活満足度や職業満足度に対して全体を指す。

これは労働者が組織の中で演じた役割に対する感受性や感情的な反応を指しています。従業員がその仕事や職務経歴を評価する態度に対する反映です。

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＜p＞科学的な従業員満足度調査を定期的に行い、従業員のニーズをより深く理解し、企業の問題を発見し、問題を的確に解決することができる。

同時に、従業員の満足度測定を通じて、会社の各施策の実施状態をタイムリーに監視し、従業員の中に問題がある場合は早期警戒し、科学的に従業員の満足度を測る主要な測定ツールを提供します。

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＜p＞調査の方には主に二つの方法があります。一つは単一総合評価法で、もう一つは仕事要素合計採点法です。

単一全体評価法は比較的簡単ですが、この方法は全体得点のみで、相対的満足度は分かりますが、存在する具体的な問題を診断することはできません。

比較すると、仕事要素総和採点法は単一総合評価法より複雑であるが、より正確な評価と診断結果を得ることができ、問題に応じて対応策を制定し、従業員の満足度を高めることに役立つ。

調査表は主に従業員の満足度に影響する主な次元に基づいて設計しなければならない。

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＜p＞調査結果の歪みを避けるために、以下の問題に注意すること。

＜p＞1、従業員の思想作業を事前に行い、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞従業員＜a＞問題に対する懸念を解消し、従業員にできるだけ自分の本音を反映させる。

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＜p＞2、合理的な設計問題。

異なる従業員の素質には一定の違いがあります。設計の問題過程は一定の困難があるべきです。同時に質問の方式に注意して、簡潔で分かりやすく、従業員の正確な回答に便利です。

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＜p＞3、異なるレベルの社員に対して、それぞれアンケートを設計しなければならない。

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＜p＞4、同じ問題に対して、社員の本音を反映するために、質問を繰り返すことで、異なる質問方法を通じて、社員の考えを多角的に知ることができます。

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＜p＞5、2つまたは複数の問題に関連したクロス分析を行い、従業員の回答が合理的かどうかを判断することができます。

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＜p＞調査結果は科学的な統計分析を行うべきで、一般的に基礎分析、分類分析、関連する交差分析などの方法が用いられます。

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＜p＞基礎＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」分析＜a＞は、問題の反映状況を調査する割合分布状況に基づく大まかな要約であり、従業員に対する反映状況を概観した説明である。

ヒストグラムを用いて直観的に反映し分析することができる。

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＜p＞分類分析とは、一定の分類基準（学歴、職務、年齢）に従って社員を分類し、異なる種類の従業員の調査問題に対する見方を比較して分析し、その原因を分析します。相互分析とは、複数の関連問題を通じて従業員の本音を調査し、問題間の関連性を通じて従業員の内心の真実な考えを求めます。

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