小さな店の管理の経営の道を分析します。

＜p＞お店に入るお客さんに対して、あまり熱心にしてはいけません。しかし、気を使ってはいけません。もしお客さんがある服を手に取って前後を見始めた時、彼に試着してもいいです。また、似たようなデザインをいろいろ選んでください。その時、営業マンに一定の経験があるように要求します。うまくできないようにしてください。＜p＞

＜p＞ちょっとお客さんの服に合わないです。必ず似合うとは言わないでください。無理やり買ってもらいたいです。人はみんな目が長いので、今度はあなたのお店に来るとは限りません。彼が似合う服を着たら、人が見てもいいです。生の気持ちを紹介してくれますか？＜p＞

＜p＞電話を残すかどうか聞いてみてください。今度は新品がありますので、彼に教えてください。お客さんがたくさん集まって、お店に入るために＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”という商売はよくできます。人がおしゃべりしているので、目が違っています。服が本当にいいのか？お互いの商売がいいです。

＜p＞半年後に、リピーターがいないかどうかを見ます。新規開店時には、一定の量＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞が必要です。今後の販売過程で、店内にも一定の在庫量を維持してください。店内には3万の商品があります。5000元の商品があります。

＜p＞折衷婦人服を作って、件数と金額の概念を混同しないでください。同じ売り上げで、あなたが売っている件数は人より多いです。他の専門店は300点を販売しています。あなたも300点を販売しています。売上高はきっと上がりません。＜p＞

＜p＞私は自分のセットを持っています。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞商品の買い替えは店内でほとんど売れていないようにしてください。あなただけのサービスをする会社はありません。今日はお店で再入荷できますが、在庫がなくなり次第、販売に影響が出ます。

＜p＞関連リンク：

＜p＞渭「四定」とは、機構、定員、定員、職責を定めることである。

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＜p＞この専門店の機構は簡単に3つに分けられています。即ち、経理室、財務部、営業部です。

経理室の定員は2人で、社長と女将として、職責は専門店の運営を全面的に管理することです。財務郵便の定員は3人で、定員は総勘定会計の1人です。職責は総合的に専門店の会計を管理することです。

現金会計2人です。

職責は現金の収支、営業台帳と現金日記帳の登録、営業郎の定員は12人で、定員は12人の営業員として、商品の紹介、販売、傲商美、理品、清掃とアフターサービスなどの仕事を兼ねています。

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＜p＞雇用メカニズム＜p＞

＜p＞経理室のメンバーはフレックスタイム制を実行し、財務部総勘定は兼職代理とし、残りの61人は専任とする。

現金会計と営業員はクラス制で、現金会計はクラスに一人、営業員はクラスに六人です。

各営業貝の中で1人を班長に選んで、もう1人を補助班長にして、クラスの営業員と営業行為を管理します。

営業マンは二ヶ月ごとに店内で交代します。

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＜p＞割付メカニズム＜p＞

＜p＞営業マンの分配形態は、基給＋評価給与＋パフォーマンス賃金＋レシート賃金です。

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＜p＞営業員の基本給は400元で、班長の基本給は500元です。営業員は技給100元を試験して、班長は技給200元を試験します。業績賃金＝販売震えxは係数を引き上げます。

各人の販売成績に応じて、成績に応じて分配し、多くの成績を上げています。

昇華係は等級によって分けて、0-1万元を販売して1%に上げます。1-2万元は2%に上げて、2-3万元は3%に上げて、3-4万元は4%に上げて、4万元以上は5%に上げます。

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