中国紡績業界はどうやってサプライチェーンに溶けて革新しますか？

＜p＞中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞情報センター副主任の伏広偉氏によると、今年は中国紡績＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com.com/a”が最も厳しい発展傾向にある。「世界経済の低迷で、中国紡織服装業界の輸出が鈍り、内需が足りなくなった。不動産の発展熱がだんだん下がってくるにつれて、多くの投資不動産の紡織服装企業は資金チェーンに多くの問題が現れました。同時に、染色剤の大幅な値上げは、多くの企業の生存状況を悪化させている。伏広偉さんは記者に言いました。＜/p＞
＜p＞厳しい状況は現在の業界発展の全体的なイメージですが、今年初めに各地のクラスタに対する訪問調査で、伏広偉は多くの革新力のある企業が影響を受けていないことを発見しました。「企業は市場の生存に適応するために、サプライチェーンの融合度を強化し、全体としての協同革新の能力を向上させなければならない」伏広偉さんが言いました。これは2014世界紡織服装サプライチェーン大会（TASCC 2014）がテーマを「グリーンサプライチェーンの協同と革新」と位置付けた原因でもあります。＜/p＞
＜p＞6月12日～13日に、TASCC 2014は江蘇省盛沢鎮で開催されます。主に紡織服装企業がサプライチェーンの各環節の管理革新及び上下下流企業の協力を検討し、製品設計、材料選択、製品製造から販売まで全ライフサイクルの環境効果を最大化し、資源利用効率を最大限に高め、経済と環境の調和と持続可能な発展を促進します。＜/p＞
＜p＞伏広偉は、サプライチェーンの転換を推進することは、現地紡織服装業の発展にとって、すでに目前に迫っていると考えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「必要」がなくなったら＜strong＞＜p＞
＜p＞「東南アジア市場が台頭するにつれて、中国の過去の産業構造は現在の発展と国際競争の必要性に適応できなくなりました。」伏広偉は記者に、過去に私達の産業構造は急速な経済発展と市場の剛性需要が旺盛な環境で発展してきたが、ここ数年の市場経済環境の変化に伴って、産業クラスターの発展のリスクとモデルチェンジ圧力が増加し始めたので、産業クラスターに発展方式を転換しなければならないと言いました。「産業クラスターがこれ以上継続する前に生産コストを略奪し、低価格競争の発展モデルを実施することはもはや通用しない」＜/p＞
＜p＞コスト競争の道が通じなくて、その中に東南アジア市場からの衝撃があります。＜/p＞
＜p＞「私の個人的な観点から見れば、中国紡織服装産業は将来価格比できっと競争します。東南アジアを越えないで、過去の道を行ったら、業界は生死の試練に直面します。」そのため、伏広偉から見れば、将来いくつかの産業クラスタの陥落は絶対可能です。「この間、広東省政府は『かごを開けて鳥を換える』をやっていました。その中には、いくつかの小さな産業が他の地域に移転されたり、消えたりします。＜/p＞
＜p＞「現在、全国には約197の産業クラスターがあり、多くの産業クラスターは発展の中で二つの問題を呈しています。一つはある一環の生産能力が過剰で、もう一つは外部産業チェーンへの接続が足りないことです。」＜/p＞
＜p＞このような状況は紡織服装業界での表現はまだ明らかではないですが、紡織服装産業は地方経済の発展に大きな推進作用を発揮しています。「中国紡織工業連合会は調査を通じて、2014年は業界全体の状況が楽観的ではないと予測しています。」伏広偉さんが言いました。＜/p＞
＜p＞現在の産業発展の苦境を変えるには、サプライチェーンの融合度を高める必要があります。＜/p＞
＜p＞「現在、全国には約197の産業クラスターがあり、多くの産業クラスターは発展の中で二つの問題を呈しています。一つはある一環の生産能力が過剰で、もう一つは外部産業チェーンへの接続が足りないことです。」伏広偉氏によると、生産能力が過剰で、中国のサプライチェーン企業は価格交渉能力が弱く、利益が薄いという。＜/p＞
＜p＞伏広偉から見れば、一対のサプライチェーンが理想的であるはずです。「ボタン製造を例にして、生産企業が安定的にドッキングするサプライヤーがあれば、自分のボタンの設計、品質、価格などの面での需要を正確に供給企業に伝達することができます。これは着実なサプライチェーン体系です。」＜/p＞
＜p＞融合度が足りないため、現在中国の多くの産業クラスタはまだ堅実なサプライチェーンシステムを形成していません。これは業界全体の協同革新の能力が強くないことを招いています。この現状も業界の次のシフトの方向を決定しました。＜/p＞
＜p＞「欧米の多くの国のサプライチェーンの構築は、最初から段階、等級、産業分業と融合の角度から行うことを重視しています。」欧米に比べて、本土のサプライチェーンはまだ大きな不足があります。これに対して、伏広偉は、業界のモデルチェンジ・アップを推進するには、サプライチェーンの融合度を革新し、高めなければならないと考えています。「企業はまずサプライチェーンシステムに入り、市場のニーズを理解してこそ、革新的なコンテンツを持つ製品を作ることができ、企業の競争力と価格交渉能力を高め、市場のリスクに抵抗することができる」＜/p＞
＜p＞モデルチェンジと革新は業界の将来の生存と発展を決定する鍵となりました。だから、伏広偉は、企業の未来の発展は自分自身の問題だけを考慮してはいけないと考えています。サプライチェーン全体の角度から、自身のポジショニングと未来の発展を考えるべきです。＜/p＞
＜p＞同時に産業クラスターが転換と共同革新を実現するには、従来の平坦化した発展構造を変更しなければならない。「産業クラスターはサプライチェーンを延長し、サプライチェーンを組み合わせてこそ、発展のチャンスがある。」伏広偉氏によると、盛沢産業クラスターはその中の典型的な一つである。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞なぜ盛沢なのか？＜strong＞＜p＞
＜p＞改革開放以来、盛沢は30年余りの発展を経て、産業集積、専門市場、公共サービスなどの優位により、急速に全国的に有名な産業群に成長してきた。＜/p＞
＜p＞「盛沢の主な産業は二つの大きな塊が含まれています。一つは化学繊維を織って、もう一つは捺染です。」伏広偉は記者に、長年の発展は盛沢の産業規模を絶えず発展させます。全国的に有名な千億元の専門市場として、盛沢は毎年地方経済の発展に大きな牽引役を果たしています。しかし、専門市場の急速な発展と同時に、盛沢の産業も一連の発展のボトルネックに出会い始めました。＜/p＞
＜p＞「盛沢の化繊織造産業は集中していますが、製品構造は単一で、価格交渉能力は低いです。ここ数年来、国家の省エネ・排出削減政策の大規模な推進に従って、深層太湖の盛沢捺染業界も発展の苦境に陥っている。伏広偉さんが言いました。＜/p＞
＜p＞「盛沢は既存の化繊織以外に、色織、毛織などの製品を発展させるべきです。盛沢ローカルのサプライチェーンを延長することによって、お客様の一回の購買効率を効果的に向上させ、ワンストップ式の購買サービスを実現します。＜/p＞
＜p＞盛沢は中国の産業群の代表的な一つの縮図にすぎず、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp＞盛沢＜a＞が出会った「省エネ環境保護」、「クリーン生産」と「産業チェーン融合革新」の問題も将来の中国紡織服装業界の良性発展のために重要な選択です。＜/p＞
＜p＞伏広偉は、盛沢の染め業界の発展困難を解決するには、そのグリーン環境保護の生産を実現しなければならないと述べました。これに対して、TASCCは2014年に国内外の専門家を招待して、典型的な事例を共有して、中国紡織服装業界の発展に対して啓発されることを期待しています。＜/p＞
＜p＞盛沢化繊織造製品の構造が単一である現状について、伏広偉は、既存のサプライチェーンを延長して、産業チェーン上の下流資源を整合し、再構築し、革新することは、盛沢の未来発展のチャンスだけではなく、業界サプライチェーンの調整と向上の方向でもあると考えています。＜/p＞
＜p＞「盛沢は既存の化繊織以外にも、色織、毛織などの製品を発展させるべきだと思います。盛沢ローカルのサプライチェーンを延長することにより、お客様の一回の購買効率を効果的に向上させ、ワンストップ式の購買サービスを構築する。一方、盛沢は地元の既存の2つの産業間の協同革新を強化しなければならないと述べ、「染め物と化繊を組み合わせて、流行の生地と他の織物を共同で研究開発する」と述べました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞革新駆動を探しています。＜strong＞＜p＞
＜p＞サプライチェーンの融合創新状況について言及した伏広偉氏によると、国内と海外はまだ大きな差があるという。＜/p＞
＜p＞「海外のサプライチェーンの発展は主に市場経済によって調整されていますが、中国のサプライチェーンは多くの外部要因の介入を受けています。」これに対し、伏広偉氏は、中国共産党第18回全国代表大会が「市場の決定的な役割を十分に発揮する」と表明したことにより、各産業クラスターのサプライチェーンが過剰に融合する状況が変化するかもしれないと述べました。＜/p＞
＜p＞「市場の駆動はサプライチェーン全体の革新にとって重要です。」ボル広偉はダウンジャケット産業の発展を例に記者に言いました。消費訴求の変化に対応するために、一部の大企業は薄っぺらで無能なダウンジャケットを開発し、市場で人気があり、これも多くの企業にコピーされました。その後、一部の企業は皮質の生地の羽毛ジャケットを出しましたが、皮の材料はこすりやすくて、きれいにしにくいです。そして、皮の服との間には明らかな製品区が形成されにくいです。その後、市場ではあまり見られなくなりました。今、市場ではまたナイロンのプリントのダウンジャケットが流行し始めました。多くの企業も相次いでこのような製品を出しています。「ナイロンのプリントダウンジャケットを発売するためには、紡糸、捺染、布地などのサプライチェーンが一緒に革新する必要があります。これは市場に駆動される産業チェーンの革新的な事例です。」＜/p＞
＜p＞中国では多くのサプライチェーンの革新が逆に行われています。伏広偉さんは記者に言いました。しかし、アパレル企業に見せた後、一部の企業は認めないことがよくあります。これは業界の過度な革新をもたらしました。資源に対しても無駄です。＜/p＞
＜p＞「＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」サプライチェーン＜a＞全体の革新の過程で、多くの問題が絡みます。どのような品質で、どのような革新的な思考と手段で、どのようにサプライチェーン体系を統合して革新するかは大きな問題です。業界全体で真剣に研究する必要があります。伏広偉さんが言いました。＜/p＞