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児童業はショッピングセンターの同質化を救えますか？

2014/5/12 9:02:00 37

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201405/12/20140512090229_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞＜strong＞「児戯」がヒットしている＜/strong＞＜p＞
＜p＞2014年以来、北京で鄭展を見ることができる時間は極めてわずかです。＜/p＞
＜p＞Rong融道（中国）執行総裁として、鄭展は上半期に各地の開発業者に占拠されています。後者は頻繁に各都市にショッピングセンターの場所を見に行くように招待します。＜/p＞
＜p＞実は、融道中国で今年中にオープンする予定の8店舗の場所は、年内にほぼ決まっていますが、招待状はまだ雪のように飛んでいます。＜/p＞
＜p＞鄭展が享受している招商の「礼遇」は、今の子供の業態が国内で非常に熱いという縮図である。＜/p＞
＜p＞融道中国の調査によると、現在、拓店のスピードが速い以外に、国内の児童業の革新速度が速く、子供用品、子供＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞、子供撮影、子供の楽園から児童体験館、朝教機構、子供の飲食、書店などの有名な企業が数百社も含まれています。児童消費産業の上場会社は31社に達し、年々上昇傾向にある。＜/p＞
＜p＞チャネル上では、子供の業は昔から散漫な街角の店からショッピングセンター時代に入ってきました。現在、北、上、広、深などの第一線都市の主流ショッピングセンターに入ると、子供の業態は百貨店、大売り場、映画館、レストランなどに続いて主力となり、一部のショッピングセンターは15%から25%を超える運営面積を開拓して児童娯楽を提供しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/」ショッピングセンター＜a＞なぜ子供の業態を重視しているのですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞マクロ市場から見ると、九洲遠景商業管理機構の王敬日前社長は、捜铺網主催の第七回中国商業不動産発展サミットフォーラムで、中国では一年に一人当たり玩具を買うのは30元だけで、アメリカではこの数字は3000元で、消費潜在力から言えば、子供の市場は未来に非常に発展可能性のある市場であるべきだと述べました。＜/p＞
＜p＞融道中国の調査によると、2007年には全国の一、二、三線都市の0～14歳の子供の支出が家庭の支出の割合の23%前後を占め、2013年には全国の0～14歳の子供の支出が家庭の支出の割合に占める割合は33%に上昇した。＜/p＞
＜p＞「二人きり」政策の開放も大きな利益をもたらします。公式データによると、来年から3年間で中国は元の基礎の上に800万人の新生児を新たに増加するという。＜/p＞
＜p＞ショッピングセンターの経営角度から言えば、子供の業の中の子供体験館、子供の飲食店などの深さ体験的な商業の形は、まさに電気商の衝撃に対応するショッピングセンターの一番必要な「競争の宝」であり、ライン上のインターネットショッピング客の分食に対して、ショッピングセンターは子供の業状態を急ぎ必要とし、大きな人気をもたらします。＜/p＞
＜p＞2015年の国内ショッピングセンターは4000を超える白熱化競争の中で、国内の小売ブランドが不足し、同質化されている現状で、自分のショッピングセンターを“長”にするにはどうやって消費者を引きつけ、飲食業面積を30%から40%に拡大した後、将来の有望な児童の業態はショッピングセンターの同質化と客流の低下を救う最後の“命の藁”と見なされる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「人気を得る」は「お金を稼ぐ」のが難しい＜strong＞＜p＞
＜p＞もちろん、子供の業態はショッピングセンターに大きな人気をもたらしますが、ショッピングセンターの投資家や経営者にとっては、「人気」も直接に「お金」とイコールを書くことはできません。＜/p＞
＜p＞中国商報記者の取材によると、北京、広州の複数のショッピングセンターはここ2年の間に児童業のブランド誘致を相次いで拡大し、児童区の改装にアップグレードし、児童業の比率を増やしてショッピングセンターの販売を牽引している。＜/p＞
＜p＞より多くの＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」ショッピングセンター＜a＞投資家と運営者にとって、子供の業態は一体伸びるべきなのか？どのように伸びるのか？どれぐらいの大きさなのか？実は非常に頭が痛い問題です。＜/p＞
＜p＞上海紅星美凱龍企業発展有限公司の賈涛副総裁もあるフォーラムで陳した。児童業ブランドがショッピングセンターに入る時、まずレンタル期間が長く、面積が大きいことを要求します。家賃はこれ以上低くてはいけません。「坪効が低すぎて、肉を切ることができなくて、困ったことがありました。」賈濤は言った。＜/p＞
＜p＞中国の児童体験館を例にとると、子供体験館ごとの投資は少なくとも6000万元以上で、コスト回収期間は少なくとも3年半が必要で、店が大きいほど収益期間が長くなります。「児童業プロジェクトの前期投入額が大きく、単純賃貸料収益は回収コストに足りない」と鄭展氏は言う。＜/p＞
＜p＞子供の業態に対する「人気を得る」「お金を稼ぐ」問題ではなく、商業用不動産のリーダー万達の解決方法は自分でやります。万達グループの会長王健林の発表によると、万達は連鎖児童娯楽業に進出して二つのブランドに分けられます。一つは面積が5000平方メートルぐらいの「宝もの王」で、今年は11のプロジェクトが開業します。一つは面積が2万平方メートルぐらいの「子供の楽園」です。万達はこれまで全世界の5つの有名な会社に委託して、86種類の児童体験遊戯製品を開発して、そしてすでに全部知的財産権を買い取りました。＜/p＞
＜p＞鄭展は万達のようなやり方をあまり期待していません。彼は子供の業態が「遊び」であるのは感銘と体験です。新入館者にとって、革新はとても重要です。子供の業態が最終的な消費群体に関心がないと、革新は偏ります。＜/p＞
＜p＞喜び天地（北京）体育管理有限公司の汪慶華副総裁も、子供の営業状態をするにはまず解決すべき問題は、親のブランドに対する信頼度であり、ハード、ソフトのサポートが必要であると考えています。＜/p＞
＜p＞鄭展から見ると、一番いい方法は開発者とブランド商が協力して合弁し、開発者が経営から分離し、ブランド商が市場占有率を高め、それぞれの需要を取って、ウィンウィンを実現することです。鄭展は、将来の開発者は子供のための体験事業がますます多くなり、将来の収益問題を解決する主流になる可能性があると考えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「子供」は家庭消費の「誘い子」＜strong＞＜p＞です。
＜p＞業界で共通認識を得たのは、子供の業態は単に子供だけではなく、子供の背後にある家族全体の消費に対してである。＜/p＞
＜p＞王敬氏は、子供産業は「家庭娯楽」の部分に属しており、ショッピングセンターは一方的に子供を強調してはいけない。家庭、親子、インタラクティブな過程であるべきだ。また、乳幼児、子供、子供、子供、子供、子供、子供、大人のニーズはそれぞれの細分市場で異なる組み合わせを行うべきだと考えている。＜/p＞
＜p＞「子供はただの引率子で、体験と経営パターンから言えば、家庭に重きを置くべきだ」と汪慶華氏も、多くの児童業は経営上の子供に対する関心が行き届いていますが、付き添いの親を見落としやすいと考えています。「子供の消費時間の長さと消費金額を本当に決定するのは親です」とワン・慶華氏は、それぞれの家庭体験をどうやって創造するかということは、子供の業態を克服する必要があると考えています。＜/p＞
＜p＞現在、一部の児童業企業のやり方は他の業種で補うことです。例えばアイススケート場で子供がスケートをしています。両親は隣の映画館に無料で映画を見に行きます。共同経営で家族の消費問題を解決します。＜/p＞
＜p＞汪慶華氏は中国の商業新聞記者に対し、未来中国の児童業状態は細分化傾向にあると伝えました。現在、児童業企業は融合、海外の良いプロジェクトの導入だけに留まらず、2000年後の子供の「反潮流」需要の特徴を考慮しなければなりません。また、児童業の責任は80、90後の家庭経営を助け、子供の教育と娯楽を均衡させることであり、児童業は教育、商業、消費、親の成長教室などの内容を統合しなければならない。これは未来の挑戦であり、大きなチャンスでもある。＜/p＞
＜p＞北京大学小売業研究センターの陸興泰副主任は、子供の飲食には理論的に一定の潜在力があるが、国内の子供の飲食業はまだ空いていて概念があるが、製品は消費者の困惑した状態を残してはいけないと注目している。「子供の食事はどうしますか？遊びに焦点を当てますか？それとも栄養ですか？それとも生態有機ですか？これは検討して明確にする必要があります。」＜/p＞
＜p＞王敬は、子供の業態は現在のショッピングセンターの同質化の最終良薬ではないと強調しています。ショッピングセンターの項目は土地によって適切であり、プロジェクトそのもののインターフェース、独特なセールスポイントを見つける必要があります。＜/p＞