靴企業適者生存の法則：アップグレードだけが生き残ることができます。

＜p＞＜strong＞モデルチェンジがないのは、＜a＞＜stref＞＞＜http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp＞だけです。

＜p＞「靴業は伝統産業ですが、伝統産業は必ずしも後進産業ではありません。

遅れない以上、この産業を放棄するべきではない。

不動産や金融を作ってくれと言われても、私はできません。

ほとんどの温嶺靴企業の社長も私と同じです。だから温嶺靴業のモデルチェンジは難しいです。みんなは靴を作っています。靴も作れます。アップグレードこそ温嶺靴業の道です。

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＜p＞2008年前、袁文新の最大の感銘はブランド品がないと売れないということです。靴は一つで20元しか売らないので、メーカーはひたすら数量を求めるしかないです。

価格を上げるにはブランドを作るしかないです。

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＜p＞袁文新は安全に生産してこそ、従業員が安心して仕事をし、高品質の製品を生産できると考えています。

必克体育は安全生産のために、意識的に生産量を低く抑えて、基本的な生産安全措置、消防措置を所定の位置に置いて、社員に安全知識に関する宣伝と訓練を行い、会社の安全規則を制定します。

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＜p＞袁文新が安全生産を宣伝する動きは、一時は従業員を困惑させ、嘲笑させた。

そのため、日常の経営の中で、必克体育はよく社内で火災宣伝映画を放送します。

他のメーカーが火災を起こしたら、袁文新は必ず管理幹部を火災現場に派遣し、社員を戒めとする。

ケースが多くなり、時間が長くなると、社内の安全生産に対する意見がなくなります。

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＜p＞また、袁文新は日本のリーン生産モデルを導入し、生産ラインを調整しました。

統計によると、リーン生産は必克体育の生産効率を大幅に向上させ、以前は受注から生産終了まで1ヶ月から2ヶ月の時間がかかりました。導入後、1週間から2週間しかかかりません。これも大幅に会社の運転資金を減らしました。

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＜p＞袁文新はまだ精神面で社員に要求しています。仕事、休憩を問わず、きちんとした服装をしていなければなりません。

「必ずスポーツの従業員は清潔な顔を維持し、対外的に会社のイメージを向上させ、内部に対しても凝集力と従業員の誇りを感じやすいです。」

袁文新は従業員のために良い生活、仕事環境を提供し、KTV、図書館、活動室を開設し、従業員の余暇生活を豊かにし、寮にエアコンを設置します。

彼がやっていることは、社員が企業を家族にして、安心して企業に奉仕したいということです。

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＜p＞＜strong＞40元から400元＜strong＞＜p＞まで売っています。

＜p＞2010年から、必克スポーツは国内靴大手の百麗国際の掲示板メーカーになりました。そして、ブランドの生産過程で、研究開発、生産に関する管理知識を学びました。

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＜p＞自社の工場価格40元の靴に、百麗国際のブランドを貼ったら、デパートで400元を売ることができます。袁文新は大いに刺激されました。

10倍の価格差でブランドを作ってみます。

彼はブランドのない会社を「文化がないので、一歩も歩けない」とたとえた。

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＜p＞必克スポーツ発展ブランドの第一歩は新品の開発であり、代理店を獲得したのも優良品質、斬新な製品です。

必克体育は中国皮革製靴協会と協力して、必克産業研究院を設立しました。

私の3つの研究開発チームはそれぞれ福建、広東、温嶺にあります。

袁文新氏によると、広東と福建は国内の靴業の最高のところであり、「研究開発チームの鋭敏さは非常に高く、市場は何が必要ですか？今年は何が流行っていますか？

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＜p＞必克体育はGPSモジュールに埋め込まれた子供靴など12つの発明特許を取得しました。

「子供が迷子になりました。必ず探してください」というキャッチコピーは、両親の心理をよくつかんでいます。

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＜p＞「これから子供が物語を聞くかもしれません。必克を探してもいいです。」

袁文新氏は、製品の革新には限界がないとし、新技術との国境を越えた融合が重要だとしている。

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＜p＞今の必克スポーツはもう奇克運動子供靴、強力金剛男靴、魔法の杖姫ファッション女子供靴などいくつかの細分市場向けのブランドを持っています。

2012年に招商を開始した後、必克体育はすでに20の省区に30以上の代理店を誘致しました。各代理店の下に20から30軒の販売端末があります。

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＜p＞袁文新も電商ルートを試しています。

販売端末の在庫情報は必克体育の本社に同期しています。「ディーラーの在庫商品を天猫などのオンラインルートに置いて、販売後に一番近いディーラーから出荷します。このような形でディーラーの在庫を整理するのを助けます。」

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＜p＞＜strong＞政策誘導は＜a＞＜stref＞＞＞＜strong＞＞＞＜p＞

＜p＞袁文新から見れば、企業は利益を追い求めています。一定の指導がなければ、自律に欠ける企業は発展しやすく、「当時、私は土地を買いました。標準工場を建設したのも政府の指導の結果です。

政府は企業を正しいマーケティング、発展モデルに導くべきで、政府も企業もない。企業の発展方向も政府、政策に従っていくべきで、政府は相手にしないと、企業は芝居ができない。

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＜p＞浙江省が強力に推進している「機械交換」も必克体育で重点項目となりました。

以前は一つの生産ラインは70人以上の従業員を要して、先進的な機械を交換した後、成熟した仕事は機械に引き継がれて、一つの生産ラインは7人の労働者だけが必要でした。

袁文新は次のように紹介した。

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＜p＞必克スポーツは現在6つの生産ラインがあります。その中の一つの生産ラインは機械によって労働者に代わって大部分の成熟した一環を完成します。

その後、効果によって他の生産ラインの「マシンチェンジ」を推進します。

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＜p＞日頃の積み重ねから恩恵を受けて、「1・14」火災は必克スポーツの生産に大きな影響を与えず、すぐに安全上の潜在的な検査によって生産を再開しました。

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＜p＞しかし、袁文新も日中の火事で16の命を飲んだ理由を反省しています。

「全温嶺の企業は反省しなければならない。大部分の企業の安全対策が行き届かないため、企業主、従業員は安全意識に欠けている。

火災は企業にこの問題を反省させます。

政府は具体的な政策を打ち出しました。企業は政策に合わせて進級します。

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＜p＞「温州の近くの人は団を抱くことができて、団を抱くことが好きです。しかし温嶺人は別の性格です。誰でも親分になりたいです。頭が良くて、自給自足すればいいです。」

袁文新はこのようなビジネススタイルが巨大な「低、小、散」企業を形成するのではないかと心配しています。「低価格で低品質な競争が人材を押しのけました。温嶺靴業の地域ブランド影響力をひどく傷つけました。「低、小、散」企業を大企業に合併し、株式制に組み入れたほうがいいです。これは政策の指導が必要です。

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＜p＞＜strong＞晋江はなぜこんなに牛＜strong＞＜p＞

＜p＞1980年代初め、合成皮革の靴とプラスチックのサンダルで有名な晋江靴業は主に家庭の工房を主として、生産と経営方式が粗放で、市場効果が低い。

今日、晋江はすでに全国の重要な靴製造基地と世界旅行靴生産基地になりました。靴類の生産企業は3000社余りあります。従業員は38万人を超えています。年産の靴は9.5億足で、運動靴と旅行靴は全国総生産量の40%、世界総生産量の20%を占めています。

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＜p＞日産各類の男女ファッション靴、靴、アウトドアシューズ、スニーカー、ワークシューズなどの靴類は百万足近くで、世界の運動靴、旅行靴の生産量の一/5近くを占めています。全国の五大製靴基地の行列に入って、製品はヨーロッパ、アメリカ州、アジア及び中東地区に遠く売れています。

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＜p＞＜strong＞産業チェーン優勢＜/strong＞＜p＞

＜p＞晋江靴業の強みは当地で20年以上集まってきた産業チェーンです。

ブランドは晋江靴企業が苦境に対応し、難関を突破する「金字看板」となっている。

晋江靴企業は累計19件の中国有名ブランド、8件の中国ブランド商品、36件の国家検査免除商品を持っています。全国のスポーツ靴業界の半分以上を占めています。例えば、安踏、特歩、361度…

個性化、差異化の位置付けに頼って、晋江靴企業は積極的に市場に適応し、ブランドの影響力を拡大し、ブランド価値の急速な向上を実現しました。

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＜p＞＜strong＞ブランドパス＜strong＞＜p＞

＜p＞晋江ブランドの都を振り返ってみると、ブランドの覚醒の初期には多くの企業が鋭い嗅覚によって、スポーツに潜む製品ブランドの普及価値を発見した。

安踏さんは初めてカニを食べてスターに代わってもらいました。招待したのは卓球選手の孔令輝さんです。

企業が自発的に自覚する過程で、晋江市政府はタイムリーに指導政策を打ち出し、企業のブランド作りを推進している。

その後、「スター＋広告」のブランドモデルは晋江で勢いよくスタートしました。

ブランド運動の積み重ねを経て、多くのスポーツ用品企業が目立つようになりました。

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＜p＞＜strong＞上場して資本増強を求める＜strong＞＜p＞

＜p＞晋江は資本市場の「晋江プレート」を全力で作っています。スポーツ都市を作るために資本の優位性を創造しました。

現在、晋江は全部で13の上場企業があります。

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＜p＞製靴は低付加価値の簡単加工とされてきました。

靴の金の含有量を高めることは靴製造業の早急な解決が必要な問題である。

晋江の運動靴の生産の中で、すでにますます靴の科学技術の含有量を高めることを重視しました。

喜んで得ます竜は100数名の研究開発と技術者、数十名の中高級な技師を持って、今まで開発した新製品は特許を獲得して20数件に達して、すべての人の異なっている足型によって異なっている靴を製造することを出しました。アーモンドはナノ抗菌運動靴を開発しました。

これより分かるように、科学技術の研究開発はすでに晋江の靴企業の中でますます重要な地位を占有して、これは晋江の靴業のために国際ブランドを創立しても堅固な基礎を打ち立てました。

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＜p＞＜strong＞政策支援のメリット＜strong＞＜p＞

＜p＞晋江製靴業がこのような急速な発展を遂げたのは、晋江政府の強力な支持と切っても切れない。

2006年、晋江は敷地面積192ムー、総建築面積19万平方メートル、標準店2162間の「中国靴業城」を建設しました。

晋江の靴業の引き続き健康な発展を促進するために、晋江政府は陳_靴材市場の発展を支援する一連の優遇政策を打ち出しました。

具体的な措置は、晋江政府が資金を手配して靴業城内の空き店舗を賃貸ししし、更に安い価格で企業に借り戻すことです。

2008年の間に、融資問題を解決するために、中小企業を早く苦境から脱出させるために、晋江保証会社が設立され、中小靴企業の発展を助けました。

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