程春桃：千城万店はもう空想ではないです。

　　記者：程董さん、こんにちは、2014年秋冬の新作発表会を鑑賞したばかりですが、ダックは子供服ブランドの中でファッション度が際立っているのは一貫して特徴があります。私達は去年アヒルの戦略がルートの沈下であることを知っています。そして、多くの店を新しくオープンしました。それは価格が気になる三四線都市にとって、消費者は子供がこのようなファッション的な服を着る必要がないと思いますか？

　　程春桃：消費者の観念育成が必要なので、今のところ、中国の三四線都市の消費者は相対的に価格が気になります。あまりにもファッション的な製品の受け入れ度はまだ高くないかもしれません。もっといいもの、ファッション的なものを見てから、選択と比較ができます。皆さんの受け入れ度はますます高くなると信じています。私たちは自分の製品に自信があります。

　　記者：過去1年間で、アヒルの新店舗は330店以上で、ほぼ毎日のように新しい店がオープンしています。これは一年前の千城万店の夢を実現するために、良いスタートを切っていますか？

　　程春桃：そうです。過去の一年間に起こったすべてのことは、私たちの支払いと収穫によって、一年前に提出した目標千城万店は空論ではなく、確実に見える未来です。そして、この未来は遠くないと思います。中国の版図はこのように広いです。多くの省、市、県レベル市などがあります。開拓できる市場が多すぎます。去年は330軒以上の店舗が鴨の「千城万店」戦略の中の一つの縮図にすぎませんでした。未来の日には、ますます多くの人が鴨の夢に加わってくれると信じています。チーム。私達も既存の優位を保つ前提で、製品と品質に対するコントロールを引き続き厳格に実行し、より多くの消費者にアヒルの子供服のファッション、柔軟、快適、健康、安全な子供服が子供に与える保護を感じさせます。

　　記者：過去一年間で一番多くの時間と精力を使ってしましたが、一番重要なことは何ですか？なぜですか？

　　程春桃：全体の戦略調整の背景において、去年私達の会社全体の仕事の強度と圧力は比較的に大きいです。個人的には去年は一番多くの市場を走りました。自分の従業員をもっと理解して、市場開拓は確かに容易ではないことを理解して、私達の間の疎通ももっとスムーズになりました。以前は問題を指摘しやすいかもしれませんが、問題はまだよく解決されていません。密集的に市場を訪問してきました。今はよく知っている状況によって、皆さんが反映している問題について、一緒に解決方法を検討して、これらの問題を一つずつ解決していきます。彼らに対する支持と肯定であり、私たちは彼らの強力な後ろ盾であることを皆に感じさせます。

　　記者：現場での感じはとても強くて、チーム全体が刺激されたと思います。非常に強い凝集力と目標感を持っています。どうやってできますか？

　　程春桃：戦闘力に富んだチームを作ることに力を入れているのも私達の去年の重要な仕事です。私達はチームの管理と激励を強化し、内部の従業員に対して全面的なトレーニングと向上を行いました。訓練また、いくつかの職場でPK制度を実行して、より能力があり、より強い学習能力を持つ一部の従業員は、才能を発揮するためのプラットフォームを展示しています。去年の私達のチームはアヒルの歴史以来最大のチームで、会社はまた手厚い賞品と賞与を出しました。特に優れた業績を表している従業員に対して、私達は家を賞して、自動車を賞して、現金を賞します。社員に会社を自分の家、自分の事業と見なさせる。私たちは皆さんにはっきりした目標を立てました。実現し、持続可能な発展ができる未来があります。

　　記者：可ダックは去年からQDUCK mini子供シリーズを発売しましたが、今までの市場の反応はどうですか？

　　程春桃：非常に良いです。加盟店の受け入れ度もデパートの反応もとてもいいです。アヒルが過去15年間に蓄積したルートと品質管理システムは、私達の子供の製品に一定の優位性を持たせて、発売後の市場表現とてもいいです。

　　記者：今はアヒルの大童と子供の店は複合店ですか？それとも独立店ですか？

　　程春桃：今年からQDUCK miniの子供用の独立店舗をオープンします。元々のお店にも子供用の商品が置いてあります。未来私達はアヒルのワンストップ式の乳幼児のショッピング体験総合店を作りたいです。私達の製品ラインを延長して豊かにします。服以外のセット商品を開拓します。乳幼児用品、家庭用品などを含みます。体験店は未来のトレンドです。

　　記者：ご存知のように、子供服業界の発展競争はますます白熱しています。このような激しい市場競争環境に直面していますが、アヒルは15年の発展過程を持っています。

　　程春桃：「中国有名ブランド」という有名な子供服ブランドの栄誉を獲得したのは一朝一夕ではなく、まず内功を修得します。だから、チームの企画と建設は未来にブランド発展の第一歩戦略重点となります。そのため、チーム激励制度も構築しました。私達はコダックブランドの発展を中心に、コダックの発展を確立します。同盟私たちのチームやサプライヤー、メディア、加盟店などを連携して、可ダックの発展を共同事業にします。利益項目だけではありません。第三に、既存のケーキで価格競争をするよりも、市場の版図を拡大し、既存のケーキを大きくして、強くしてください。