泉州の児童用品産業の転換とアップグレードは最高点を占めています。

記者は最近業界から、服装の生産の優位に立脚して、泉州の子供のブランドは最近続々と馬に上がって赤ん坊を詰めてラインを生産して、準備戦の間もなく到来する子供の用品の需要のピーク時に備えますと分かりました。

データ表示については、現在福建省全省の都市「単独」の夫婦は約10.6万組で、その中には子供がすでに8.25万組、未出産の2万組、ここ数年の新婚の町「単独」の夫婦は約1.5万組です。調査によると、「第12次5カ年」期間に「2人の子供」を出産し、福建省では5.6万人の子供が生まれる可能性があり、ますます多くの地方で「単独の2人の子供」政策を開放するにつれ、中国の子供の数は短期的に大幅に上昇する可能性がある。専門家の分析によると、泉州の子供ブランドは前もってベビー服市場の配置を速め、当面の産業配当金をわがものに収めるだけでなく、新たな産業転換とアップグレードのために高いポイントを占めることもできる。

　　子供用品「かまど作り」

「『二人だけの子供』政策は、政府が子供用品業界に与える大きなお年玉といえる」グリーングループの趙建河会長はユーモアたっぷりに言います。実は会社にはすでに「タッタッタッタッとBABY」というブランドがあります。狙っているのは子供用品市場です。数年前に独立して操作したことがありますが、比較的成熟したモデルを模索していません。だから、今の会社の発展の重点は相変わらずタッタッタッと子供服です。「しかし、あるいは今回の政策の東風と現在の市場の転換の機会を借りて、会社の二つのブランドが並行して運営していくための一つの道を見つけることができる」彼はまた、「倒産寸前の有名なベビー用品のブランドを買収することも考えた。企業はいつもこの市場をよく見ています。適当な機会があれば、『タッタッタッタッバー』というブランドを独立させてもいいです。」

「私たちは0歳から3歳までの製品ラインを増やすつもりです。現在は関連の研究開発をしています。2015年に発売される予定です。」3月末に開催された紅孩児服2014年秋冬注文会で、会社の会長の丁培基さんは挨拶の中で、紅孩児は1988年に創立され、この十数年間で「子供の世界」を構築したと述べました。今後の発展の機会は、まずベビー服の市場を見て、子供服のアクセサリーを増やすこと、さらに国際二線ブランドを買収して、製品の組み合わせを増やすことも考えています。彼は言った。

丁培基は、今の子供服業界はそれぞれの優位性があり、紅孩児は製品から着手し、更に多くの子供の個性を表現する新しい服を研究し、海外のデザイナーチームと連携して、最新の国際潮流デザイン理念をシリーズ製品に溶け込ませると考えています。

泉州盛克靴服有限公司の蘇聡宝社長によると、8～12歳の大子供向けのブランド「ジェミニ熊」もあります。0～6歳の子供向けの「ジェミニ熊」もあります。今年は弱くなった「ジェミニ熊」ブランドがあります。今年は、製品からサプライチェーン、ビジネスモデルまで、一定の調整をして、早く市場シェアを拡大し、ベビー服市場を攻略するように努力します。

　　産業配当あるいは4兆元に達します

「単独で2人の子供」政策は着地して、簡単に理解して、未来の数年間で、中国の子供の数は大幅に上昇することができます。関連統計によると、政策が全面的に開放された後、今後2～3年は人口出生のピークとなり、2015年～2019年には全国で800万人の新生児が誕生し、適度な規模のベビーブームを形成する。これは子供服市場に大きな増量をもたらし、さらに子供服業界の発展を刺激する。

昨年12月5日、石獅子市子供服産業協会は、交換の機会を借りて、協会を石獅子市子供服と子供産業連合会にアップグレードしました。服を中心に、子供関連産業を共同し、子供市場の児童産業「空母」を構築します。

当時の会議に出席した中国紡織工業連合会の陳樹津副会長は、政策が開放された後、乳幼児は絶対的な数で増えると言っています。彼は、子供用品産業、例えば服装、乳幼児用粉ミルク、日用品と玩具などの業界の発展は短期的には明らかなスピードアップがあると考えています。上海社会科学院の2005年の調査によると、子供一人は生まれてから大学を卒業するまで平均で約48万元かかります。その中に食品、教育、医療などの費用が含まれています。この数字を基線にすれば、2015年～2019年の間に800万人の新生児が新たに増加し、前景産業研究院の『2013~2017年の中国乳児用品業界の生産販売需要と投資予測分析報告』によると、今後5年間で新生児のために4兆元近くの産業配当が多く生まれる。

「全国平均で計算すると、子供一人の服装の年間消費は3000元です。」ライオンの子供服と子供産業連合会の関係者によると、粉ミルクやおもちゃなどの他の子供用品を計算すれば、第一線の都市で、このデータが10倍に拡大できるという非常に素晴らしい産業だという。

　　商機の大競争はさらに大きい

4兆元の産業配当金に達し、ますます多くのブランドが進出しています。児童用品業界。子供服の分野だけでなく、太平鳥、江南の布衣、未練、ZARAなどのアパレルブランドはすでに布石に着手しています。安踏、特歩、361度などのスポーツブランドもここ二年ほど子供服を新たな利潤成長点として戦略的に展開しています。森馬傘下の「バラバラ」はすでに国内の第一線の子供服ブランドで、今では子供向けの商品ラインを拡大し、サブブランド「miniバラバラ」を発売している。

見通しが広いように見えますが、市場競争はますます激しくなっています。趙建河氏は、特にここ数年、靴と服の業界全体の低迷期にあって、ブランドの運営者も加盟商もますます慎重になっていると指摘した。今はみんなが市場を開拓する時に自分のリスクを考えて、できるだけ多くリスクコントロールをして、一挙に成功することはできません。業界関係者はこの市場を冷静に見る必要があると述べ、「国内の比較的成熟した子供用品のブランドをよく研究し、彼らの製品やブランドの運営パターンを見てこそ、市場の切り口と突破口をよりよく見つけることができる」と述べました。

また、泉州は成熟したベビー服産業チェーンに乏しく、「現在、国内の子供用品の産業群は広東にあり、広東ブランドは市場占有率、原材料供給、専門性の面でより良い」と述べた。彼は泉州企業は一貫してブランド運営の経験と優勢があります。子供用品市場に進出するなら、一番いい方法はやはり「資源統合、多方面協力」です。

現在の伝統的なビジネスモデルは深刻な課題に直面しています。子供市場に切り込み、急速な拡大を実現するには、企業は既存のビジネスモデルを変えなければなりません。スウェーデンは、ベビー服の在庫は一般的にあまり問題がないと言いました。企業は資金繰りを解決する必要がありますが、上市場の開拓のペースについていけますか？」

マメマキ運営センターの林建輝社長によると、昨年、会社の試験水ベビー服市場は全国で数十店舗しかないという。ブランドはシステムエンジニアリングで、製品、小売、管理など多岐にわたります。私たちもより適切なルートを探しています。彼は言った。

　　製品ラインの再整合に直面する

インタビューでは、複数の業界人が製品ラインについて語っています。「私たちの強みは赤ちゃんの外出服です。今では服や家着（だっこなど）、靴を履くまで伸びています。」スウェーデンは今年のブランドの一つのポイントは靴の種類をきちんと作ることであり、さらにリュックサック、傘、コップ、腕時計、帽子などの子供のアクセサリーの開発と定価を考慮して、「子供用品の店は、単独の店の運営をサポートするために十分な種類が必要だ」と述べました。

苏聡宝はまた、中大の子供服に比べて、子供の製品は安全、環境保護、専門化に対する要求がもっと高いと表しています。「加工製造において、子供服は企業が出している生産の敷居、専門性に高い要求を持っています。すべての企業がこの分野に参入できるわけではありません。」彼は、これも企業が製品から重視する一つの鍵だと言いました。

丁培基は、将来子供服の発展はオンラインショッピングというライフスタイルによって普及され、ますます多くの「80後」の両親がネットショッピングを選ぶと表しています。だから、オンラインルートの建設は、ブランドの未来発展の重点である。我々はいくつかの伝統的な考え方を打ち破り、転覆的な方法でサプライチェーンを統合し、端末小売店などの方式を含めて、企業の成長と発展を可能にします。彼は、今後2、3年の間に、会社のエレクトビジネスの発展は全体の販売シェアの30%ぐらいを占めるはずだと明らかにしました。

趙建河は、「2人の子供」を生む家庭を選んで、普通は経済の圧力が比較的に小さいです。これに対して、子供服の選択において、両親はブランドの子供服を優先的に考えることが多いです。「伝統的な子供服ブランドはより優勢があるに違いない。肝心なのは、関連商品をどうやって作るかということと、ブランド全体の評判を高めることです。この消費傾向はブランドの子供服の発展に大きなチャンスをもたらします。」彼は言った。