国内外のアウトドアブランドは子供のアウトドア市場を奪い合います。

先日閉幕したISPO BEIJING 2014には、韓国からのブリック、チェコからのアル派ニーや地元の牧歌高笛など国内外の各ブランドが子供用アウトドアブランドを携えて出展し、業界を驚かせた。

長年の発展を経て、国内の成人のアウトドア用品市場の構造はすでに比較的に固定されました。このような状況の下で、子供たちのアウトドアは国内外のブランド争いの新たな戦場となりました。

　子供たちのアウトドア市場が出てきそうです。

関連データによると、子供のアウトドアは市場の年間成長率が40%を占め、市場競争が相対的に空白であり、青少年のグループはアウトドア製品の新鮮さと好みがあり、青少年のアウトドア市場を児童にしないといけない。靴服業界の新しい利基市場。

家庭のアウトドアがアウトドアの主流になるにつれて、子供のアウトドアという細分市場は急速な発展を迎えます。北京康爾健野旅行用品有限公司の徐建国記念日総経理は「ISPO BEIJING中国児童屋外発展フォーラム」で述べています。

アウトドア製品の成熟に伴い、多くのアウトドア企業が子供のアウトドアを狙っています。「今、国内の子供たちのアウトドア市場はまだ白紙の状態です。『子供二人だけ』政策が登場し、家庭のアウトドア旅行観念が台頭しています。子供服の子供靴の市場見通しもいいです。これらはこの市場を開発するために非常に有利な条件になります。」天倫天アウトドア用品有限会社の副社長の范澎は記者に語った。

このため、今回の展覧会では、韓国から来たブリックやチェコから来たアルパイニーや地元の牧歌笛、さらには最初から青少年のアウトドア市場に位置づけられていたCAMKIDSなどが、期せずして最新の子供たちのアウトドア商品を見せてくれました。

業界によると、国内のアウトドアリーダーの子供シリーズは正式に姿を見せていませんが、募集は鳴り物入りで行われています。

国内で初めて青少年の屋外装備を位置づけた明偉CAMKIDSはここ数年の発展において、もう一つの側面から子供のアウトドア市場の潜在力を証明しました。2009年から正式に国内の青少年のアウトドア市場に進出して、その出したCAMKIDSの表現は際立っていて、短い5年の内に、すでに全国で900近くの店舗を持って、200の大中都市に至る所にあります。2012年に、CAMKIDSは更にイギリス資本市場に登録することに成功しました。現在、CAMKIDSの国内同種市場での販売シェアは11.1%で、2012-2016年には16.9%の市場成長率を維持する見込みです。

六合児童文化産業の陳樹青総経理は、アウトドア市場は運動靴市場と同じように、細分化された種類が多く、子供のアウトドアはその一部です。今はまだ空白です。企業は製品の同質化問題を解決する能力があります。そして、自分の位置づけを確認して、子供の戸外で場所を占有する機会があります。ブランドの大きな戸外は次々に力を出しています。

　ケーキはいいです。見てください。

食べにくいです。

国内の児童屋外市場の発展の潜在力は業界にとっては明るいが、具体的な操作の過程で、価格設定が普遍的に高いため、これらのブランドは児童野外市場の開拓のペースがまだ遅い。アウトドア第一ブランドのフィンランドブランドREIMAが中国に進出して2年後も店舗数は数えるほどしかない。

ブリックの展示会の現場で、記者は子供式のカシミヤの肩をつかんでいるのを見ました。価格は153万ウォンで、人民元に換算して約900元で、当時は業界の人がずばりと急所を突いていました。こんなに高いのは小さいです。服服が二、三ヶ月も着られないと、子供は着られなくなります。ほとんどの両親は買うのを惜しんでいます。購買意欲がある両親でも大衆だけです。

天倫天アウトドア用品有限公司の総経理許騰達は他の種類のブランドに比べて、子供の成長が速すぎて、服の更新が自然に早いです。子供のアウトドアブランドと価格の位置づけは大きい制限です。

この現象は同じように有名なアウトドアのサブブランドに現れて、子供のアウトドアシリーズをサブブランドとして発売した後、市場の反応は予想より悪くなりました。元々は独立ルートとして販売していた子供のアウトドアは今年に入って再び大手ブランドのルートに合併する予定でした。

「子供の戸外は独立ルートとして営業されると、間接的に多くの子供たちの競争に見舞われる。一般的にはアウトドアブランドのルートはデパートの四五階に集中していますが、子供ブランドのルートは五階以上で、両者のルートはほとんどデパートの中の違う階にあります。デパートに入る時にはそれぞれ違ったルートを開拓して運営することに決められています。これは間違いなく企業の子供向けアウトドアブランドの普及の難しさを増しました。范澎表示

「棚の置き方が子供の戸外に気まずい。もし子供の戸外と大人の戸外を一つの区に分類して売るなら、消費者の対応性はあまり強くないです。他の子供服の子供靴と一緒に置くなら、企業に新たな市場に参入するように要求します。必ず企業のエネルギーを消費します。陈树青は表します。

もっと重要なのは、「大人のアウトドアブランドは製品と文化の違いから明らかになり、子供のアウトドアはそうではなく、現在は比較的差異化がある子供のアウトドアブランドはほとんどない」ということです。許騰達さんによると、子供のアウトドアは決して大人のアウトドア装備の縮小版ではなく、子供の屋外装備は機能と技術においてより安全で快適な保障要求を提出したと言えます。

許騰達は子供のそり板を例に説明します。子供がスキーをする時の力が足りないことを防止するために、子供用のそり板の後ろにわざと滑り止めの模様をつけました。子供がスキスキーの姿勢をよく勉強するために、二つのそり板にも相応の距離のリングが増えました。これらの設計の細部は、子供のアウトドアの開発と設計がサイズの縮小にとどまらないことを証明するに十分です。子供のアウトドアの特徴をよく知ってこそ、彼らに合う製品をターゲットに開発し、自社のサブブランドを出します。

子供向けのアウトドア市場が間近に迫っています。天倫天やサンフランなどを代表とする本土のアウトドアブランドは興味が薄いわけではなく、転ばぬ先の杖を待っています。

　親子服

試水経路

ライオンズは下半期に「ライオンちゃん」をスタートさせる予定だという。ライオンのブランドのアウトドア用品有限会社の会長の許栄盛さんは記者に、主な一歩は子供事業部を独立して創立することです。「子供の戸外と大人の戸外は製品開発、販売ルートなど様々な面で違っています。軽率に入ることはできません。その中のシステムをはっきりつかんでから操作します。」許栄盛は言った。

「子供用のアウトドアのサブブランドとしても、相当なブランドが復活しました。今は昔と違って、注文会を開いて招商してもいいです。商品の組み立て、端末の設計は適切に行われましたか？ブランドの位置づけは違っていますか？重要なのは、自分の子供のアウトドアブランドの未来の収益モデルを考えているかどうかです。このすべての段階は準備ができています。また新しい道に入るのは遅くないです。」許栄盛は感慨が深い。

本土のこれらのアウトドアブランドは基本的に石を触って川を渡って市場を出てきたので、この過程でも多くの資源を蓄積しています。もし自社ブランドを出すなら、利用できる資源はもちろん使います。サンフランアウトドア用品有限公司の陳嘉泰社長は、例えば、サンフランは西南に25のデパートがあり、その中に5つの業績が特に良いデパートがあります。すると、サンフランが子供のアウトドアブランドを開拓することを選択したら、資源が一番いいデパートの通路を選んで試してみて、いい商店街に入ることができます。

「だから、私たちがやろうとすれば、親子の取り付けから、大人たちが買っているに違いない。服装その後、ついでに子供に買ってあげて、親子の服を大きな部品として販売して、元々の大型商品の店に置いて拡張して、後でだんだん独立して、優位なルートを選んで子供のアウトドアシリーズを出します。簡単な親子の入れ物から一つのシリーズまで、いろいろな違いがあります。これらは全部時間がかかります。陳嘉泰は述べた。

大人のアウトドアブランドが子供のアウトドアを発展させるのに十分な自信がない時、親子服はその特殊性によって、多くの大人のアウトドアブランドが子供のアウトドアを試みる第一歩となりました。親子のシリーズを出して、その元の優位を発揮することができて、ルートを利用して、また多くの単独の子供の屋外のシリーズの直面する問題に直面することを免れることができて、保険はまた経験を積み重ねることができて、言うことができるのは一挙両得で、そのためもかなり企業の愛顧を得ます。

聞くところによると、天倫天外は2年前から親子服と親子靴シリーズの製品を発売しています。「現在の市場の発展から見ると、大人の戸外は子供の戸外になりたいです。家庭体験を広めて、親子の戸外理念を提唱するのはいい選択です。」許騰達は言った。

陳樹青はこれに賛同し、国内市場広いルートが多く、子供の屋外で全国を通じて食事をするのは難しいですが、もしブランドが心があれば、異なるアウトドアに対して、親子から手を入れて、地域的な子供向けのアウトドアブランドを開発するのがいいです。