生産マネージャの業績考課指標をどのように設計するか

　　1、計画を立てる

⑴毎年元月十五日までに年度勤務計画を報告し、毎月第一の勤務日報に月次勤務計画を提出する。1日ごとに1点引く。

(2)本部門の仕事職責、会社の関連管理規定と照らし合わせ、会社の発展計画と経営実際に基づき、生産計画、生産準備、従業員管理、従業員教育、現場管理、安全管理、品質活動などの各方面の仕事について手配し、大きな漏れはない。各項目の手配すべき仕事が手配されていない場合は、重要度に応じて5段階(2、4、6、8、10)に分けて減点します。

(3)計画の作業目標が適切で、責任者、完成時間が明確で、方法の手順と必要な資源が適切で、発生する可能性のある問題と困難に対して十分な推定と解決策がある。適宜五段(1、2、3、4、5)に分けて減点する。

　　2、完成月作業計画(定例会の検討決定事項と社長の提出を含む)

⑴生産任務

国内業務部、国外業務部が下した排出書を時間通りに完成することを要求する。1枚ごとに時間通りに納品できないので、1日ごとに2点引かれます。

(2)製品品質

現場で製品の品質合格率(包装クラスの完成品検査員と技術品保部検査員の抜き取り検査結果を基準とする)を提出し、会社の品質目標を達成することを要求する。1ロットごとに会社の品質目標0、1%を下回って1点を差し引き、0、1%賞1点を高める。工程製品の修復不可廃棄率を規定範囲に抑えることを要求する。全月統計では0、1%を超えるごとに1点を差し引き、0、1%賞1点を下げた。

(3)安全生産

1万元以上の設備損失責任事故または労災入院1ヶ月以上の人身安全責任事故ごとに5点を差し引く。1000元以上の設備損失責任事故や労災治療の休憩が1週間以上ある場合、人身安全事故は2点引かれる。

(4)その他の仕事

品質保証量を要求して月間作業計画を時間通りに完成する生産任務以外のその他の仕事と例会の研究決定事項と総経理の仕事を提出する。1項目ごとに時間通りに5点(部下が担当する仕事の責任監督管理と不力責任の2点)を差し引くことができず、仕事の質が高くない場合は1-5点を差し引く。

(5)従業員管理、従業員教育、現場管理、品質改善、組立設備改善、工芸改善の面で際立った成績があり、適宜5-10点を加える。

　　3、内部管理

(1)仕事の手配が合理的で、業務のプログラムが科学的であることを要求する。作風民主正派、内部団結協力、人間関係調和正常;規律が厳格で、禁止され、歩調が一致している。模範的に率先して、部下の仕事を指導することに関心を持っている。評価時に10人の従業員を訪問し、従業員の意見に応じて0-5点を引く。

(2)客観的、公正を要求し、所属従業員の業績考課を時間通りに完成する。遅くとも1日に2点を引く。人事部の抜き取り検査で明らかな不客観的、不公正な現象が発見され、1例に2-5点引かれた。

　　4、部門提携

大局に配慮し、関連部門の仕事に全力を尽くして協力し、支持することを要求する。平日に他の部門の合理的な苦情が1回ごとに2点減点される。評価時に関連部門を訪問し、他の部門の反映状況に応じて適宜1-5点を引く。

　　5、組織規律

模範的に会社の各規則制度を遵守することを要求し、1回ごとに情状酌量に違反して1-5点を引く。