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綿の輸入は一体どれぐらいの衝撃を与えますか?

2014/1/29 12:03:00 38

ウエス、アメリカ、輸入

<p>ここ二年間、輸入<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>綿糸<a>の急激な成長が業界で注目されている現象です。

税関の統計によると、2013年12月までに全国の綿糸の輸入総量は192.7万トンに達し、綿糸の輸出総量をはるかに上回って、同期比41.6%伸びた。輸入額は62.7億ドルで、同41.5%伸びた。

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<p>パキスタン、インドの二大綿糸の輸入は主に外国から来ています。アメリカという非紡織強国も注目を集めています。

比重は大きくないですが、中国がアメリカから綿糸を輸入すると、伸びが速く、129.9%に達し、輸入量は4.9万トンです。

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<p>金融危機後、産業の「空洞化」と失業率の上昇問題を解決するため、アメリカは徐々に「再工業化」を加速し、「製造業復帰」はアメリカ政府の「再工業計画」の一部となり、伝統的な紡績業界もこの風潮の影響を受けた。

同時に、この二年間、我が国の紡績企業は国内外の高綿の価格差によって、競争力が大いに弱まりました。

一方、アメリカの綿糸生産企業はこの有利な時機を利用して、中国での市場普及の力を強めました。

一方、コストのストレスから「外に出たい」という紡績企業も伝統的な東南アジアからアメリカに目を向け始めました。

2013年末、浙江航民科爾集団有限公司は2.18億ドルを投資してアメリカサウスカロライナ州に紡績工場を開設しました。

これは中国系繊維企業が米国に設立した初めての工場です。

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<p>アメリカの労働力のコストは我が国の労働力のコストの5倍近くなのに、なぜアメリカの綿糸はまだ優勢がありますか?アメリカの綿糸が中国市場に進出して国内の紡績企業にどのような影響を与えましたか?<p>


<p><strong>優勢はコストだけではなく</strong><p>


<p>現段階から見ると、アメリカの綿糸の一番の強みは原料コストに現れています。

アメリカは世界最大の綿花輸出国で、綿の資源が豊富で、綿の価格は中国綿の価格とかけ離れています。

コルグループの推計によると、コルアメリカ会社の年間労働力コストは国内より8000万元多くなりますが、綿を使うと約7.5億元節約できます。

二つの費用を合わせて、コールは年間約6.5億元節約できます。

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<p>また、アメリカでは電気などのエネルギーコストも比較的低い。

アメリカの労働力のコストは高いですが、アメリカの紡績工場の労働生産性は高く、使用する労働者の数は少ないです。手作業コストは紡績製品の総コストに占める割合はますます小さくなりました。

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<p>石油価格の上昇に伴い、海洋輸送のコストが上昇している。

海運運賃は箱全体で計算しますので、綿糸や布などの価値の高い商品を中国に運ぶより綿花を運ぶほうがお得です。

アメリカ綿の中国への輸送はコストが高すぎるが、アメリカで紡いだ綿糸を中国に運ぶと輸送コストが下がり、中国の輸入綿花の割当額制限を回避して、直接に中国市場を占拠することができる。

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<p>輸入業者によると、アメリカの綿糸の実際<a ref=“http:/www.sjfzxm.com/business/”の生産コスト<a>によって、中国の通関が完了した税込み価格で、16本の純綿糸の価格は16500元/トンぐらいで、21本は18500元/トンぐらいで、中国市場の一トンよりも安くなりました。

もちろん、アメリカのサプライヤーはコストによって中国の仕入先にオファーしたのではありません。彼らは中国の綿の価格を参考にして、中国市場の価格に近いオファー戦略をとっています。

これはアメリカの紡績工場が大きな利潤空間を持つことを意味します。

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<p>コストのメリット以外にも、アメリカの綿糸は製品の整合性が良いという特徴があると紹介されています。

アメリカ紡績工場は標準化の要求に従って生産しています。製品の品質は安定しています。

全世界のお客様はアメリカの権威機構データベースからアメリカ紡績工場が綿花を使う状況を知ることができます。綿で包んだバーコードデータもあります。

価格はハイエンドの服装会社が考える主要な要因ではないので、ますます多くの大手ブランド会社がアメリカの綿糸を購入する意向を持っています。

現在、多くの国内有名企業がアメリカの綿糸を使い始めました。

国内の紡績工場で直接にアメリカの綿糸を仕入れ、国内企業のブランドを貼って国内で販売しているところもあるという。

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<p><strong>お手本になるマーケティングモデル<strong><p>


<p>アメリカの綿糸は新しい紡績方式を採用し、基本的に綿気流紡糸、ジェット紡糸糸、渦電流紡糸糸糸である。

マーケティングにおいても、国内の紡績企業とは違っています。

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<p>広州市愛紗輸出入貿易有限公司の大中華地区総経理の呉法新は、アメリカ綿とアメリカ綿糸を広める会議に参加する様子をブログで述べています。

彼らは中国に接触して購買意向のあるバイヤーを中心に、会議の前に来客に対して厳しい審査を行いました。

中国の最終バイヤーの購買意向を知るために、彼らが設計したアンケート調査はとても詳しいです。

彼らは成約を急ぐわけではなく、反対に面談する時に、潜在的な買い手の実態を繰り返し聞きます。注文状況と開発能力の強弱と後道染色技術に対する理解を含みます。

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<p>この「綿紡績企業貿易商談会」では、アメリカ綿紡工場のブースには紗のようなものが置いてありません。製品の指標、価格に関する説明もありません。

これは国内の綿糸商談会の席に紗の形が展示されているのとは違っています。

アメリカの綿紡績工場のブースには、販売代表のほかに、技術顧問がいます。

販売員はお客様の基本的な資料を集めます。例えば、お客様の需要と予算などの商業データを集めて、お客様の維持、サービスの基礎をしっかりと行います。技術コンサルタントはお客様の織布要求と購買予算に対して適切な紡績ライン提案を提供します。

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<p>アメリカのメーカーが力を入れて作ったのは「アメリカ綿」の文化です。

中国企業にアメリカの紡績糸、生地、ファッションの流行色及び国際市場の流行傾向をよりよく理解するために、アメリカ綿公司と広東省紡織協会は共に「2015春夏流行トレンド発表会」を開催しました。主な対象は下流企業のファッションデザイナーです。

彼らの目的はファッション消費者、ファッションデザイナー、紡績業界の生産企業の社長たちにCOTTON USAブランドを深く認識させることです。

呉法新氏は、このようなマーケティングモデルは国内企業の参考になると考えている。

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<p><strong>中国企業はどのように応対しますか?<strong><p>


<p>アメリカ紡績業の生産規模は大きくないですが、中国がアメリカから綿糸を輸入する数量は国内の生産量に比べても微々たるものです。しかし、呉法新はアメリカの綿糸が中国市場の行動を試すと国内紡績企業に警鐘を鳴らしました。

中国工程院院の姚穆さんも業界会議で先進国の「再工業化」が世界紡績生産の構造に与える影響に注意するよう企業に注意しました。

インド、パキスタンの低価格の純綿糸の流入とアメリカの綿糸の進出と大企業が続々と“外に出る”という明確な信号を伝えました。中国紡績業界のいくつかの優位性はだんだん失われつつあります。

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<p>ある業界関係者は、数量が小さいため、アメリカの輸入綿糸は国内市場に対する実際の衝撃が少ないと分析しています。

また、アメリカの綿糸は多くの長所がありますが、彼らは標準化された生産なので、小ロット多品種の要求とはまだ距離があります。

しかし、アメリカの消費者がますます「アメリカ製」の商品に愛着を持つようになり、製造業が本土に復帰するにつれて、将来アメリカブランドの指定がアメリカの綿糸だけであれば、中国の紡績業に大きな影響を与えます。

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<p>現在の純綿糸市場から見ると、16本以下のパキスタンの製品が優勢であるが、60本以上の中高級分野では中国の製品は依然として大きな優勢を持っている。

そのため、輸入綿糸は国内の紡績企業に与える影響が違っています。

以前の調査によると、35%の企業は輸入紗が自身に大きな影響を与えると答え、29%の企業は影響があると答え、24%の企業は影響が小さいと答え、12%の企業は影響がないと答えた。

輸入紡績の影響を受けた主な紡績品は40本以下の低純綿糸です。

混紡と化繊類紡糸を主とする紡績企業、高支綿糸を主とする企業及び色紡糸を生産する企業にとって、輸入紡績の影響は大きくありません。

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<p>発展の傾向から見て、各種の製造コストはすでに一定の高度に達しているので、高支紗、高密織物などの中高級製品の分野でも、中国は依然としてリード優勢を維持していますが、ローエンド製品の分野ではすでに競争力がありません。

海外の綿糸の大規模な挙が入ると、国内の紡績企業は手を見て取り外すしかなく、段階的に一部の立ち遅れた生産能力を淘汰し、積極的に<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp>構造調整<a>を行い、研究開発技術の投入を増やし、製品の付加価値を高める。

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<p>2014年に入り、国内の綿花政策が調整され、上海の貿易地区の設立も紡績企業にチャンスをもたらしました。

貿易地域のいくつかの政策企業を利用して経営効率を高め、原料変動のリスクを低減し、資金コストを節約し、為替リスクを回避できる。

国内の紡績企業が政策機会を捉え、短所を避け、受動的になったら、海外企業との競争を恐れなくてもいいです。相手はインド、パキスタン、ベトナム、アメリカから来てもいいです。

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