物流圧力の急騰camelラクダレースの配送

＜p＞ここ数年、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”ブランドの淘汰＜a＞と伝統ブランドの双十一大戦後、多くは一時的に仏頂面になっています。

物流配送における革新は、多くの口コミに頼って比較的に良い物流会社であり、また、ダブル十一期間に増加したカスタマーサービスの数量、在庫などの一般的な手段でダブル十一の物流圧力に対応している。

しかし、これらの一般的な物流手段は、本当に双十一期間の物流圧力を満たすことができるかどうか、依然として市場で検査する必要があります。

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＜p＞ブランドと伝統ブランドの淘汰は双十一に対応するために、多くの採用戦略は依然としてカスタマーサービス、倉庫保管、物流配送などの人員を追加し、また新たな募集もしばしばあります。

そして、問題は依然として現れます。バイヤーはこれらのいわゆる支払いに対して、非常に認められません。私は双十一期間の忠実な消費者として、事業者のこの期間の物流承諾を満足することができません。依然として商品を受け取る過程で様々な不満と不満に直面しています。

もちろん、他の消費者の多くも私と同じような共感を持っています。

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＜p＞カスタマーサービスの追加、倉庫保管、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”物流＜a＞配送などの人員は双十一期間の物流圧力を減らすことができますか？答えは明らかに否定的です。

顧客サービスの数量を増やすには、日常の出荷需要と顧客からのクレーム、フィードバックしか満足できません。在庫も在庫が十分かどうかを解決するしかないと思います。

双十一が本当に来た時、また多くの予想外の問題に直面します。物流配送が本当にリズムに乗るかどうかも疑問です。

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＜p＞多くのメーカーが募集している従業員は非正規軍であるため、これらの「臨時労働者」は双十一の急騰販売量を満足させることができず、依然として人海戦術を採用すれば、今の電子商家の中で優位を占めることができない。

その原因を追究して、私達は簡単に“臨時人員”が専門の技能、販売の技巧、アフターサービスの方面ですべて実戦の経験がないのなのに関わらずを発見して、しかも自分の製品に対して十分に理解していないで、このような方法はよくブランドを傷つけやすくて、しかも取引先の流失をもたらすかもしれません。

もう一つの次元から言えば、淘ブランドは以前は快消品を強調していました。改心客をあまり重視しなくて、往々にしてもたらす弊害も非常に露呈しやすいです。

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＜p＞淘ブランドに比べて、伝統ブランドはエレクトビジネスへの進出が遅いため、販売量やサービスにおいてもブランドの淘汰に匹敵するのは難しいかもしれません。

しかし、伝統ブランドはO 2 Oの面で優れた優位性を持っています。

伝統的なブランドのような多くのオフラインの店舗の在庫と配送があります。そして、新しいマーケティングツールとメディア手段を採用すれば、これらは間違いなく淘汰ブランドに対して十分な衝撃力を持っています。

現在、多くの伝統ブランドは日常販売の過程ですでに多種のマーケティングポートフォリオ手段を使っており、微信微博の広範な利用及びERP情報化システムを採用しており、双十一期間で販売圧力の倍増を満たすことができることを確保しています。

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＜p＞伝統ブランドはエレクトビジネスに入る時間が違っていますので、その管理者の認知エレクトビジネスや専門人材の分野にも違いがあります。

多くの伝統的な電気メーカーはアフターサービスを重視しています。お客様のブランドに対する認知度、例えば有名な＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞ブランドのCamelラクダを服しています。

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＜p＞Camelラクダはエレクトビジネスに入る過程でも「苦しい時」を経験したことがあります。その創始者の万金剛もメディアに対して、初めてエレクトビジネスに入る時の様々な苦境を説明しました。

しかし、4年間の成長を経て、現在は日常の販売量からも、トップ10を占めています。

Camelラクダは伝統的な靴服ブランドで、2010年に電気商に入社してから、宝を洗って公式旗艦店（天猫）を開設する方法を通じて、数年の沈殿を経て、だんだん現在の中国の男性靴市場の販売量がリードしています。

現在、Camelラクダ線下の実体チャネルは2012年の公式データ統計で3600件以上に達しました。特に東北、華北、江浙、中原などの分野で、Camelラクダは優れた表現を持っています。

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＜p＞2013年の双十一、キャメルラクダはレースを物流配送の重要な革新として送る。

カーレースの配送はカマルラクダの大きな売りであり、もちろんダブル10期間の正常な物流配送を確保するために、カマルラクダは十分な宿題をしました。

2012年の双十一期間に、Camelラクダは初の売上高が億元を突破したブランドとなりました。

2013年の双十一、仕事の重点は一定の移転が発生しました。

Camel駱駝総経理の万金剛は年初に2013年の双十一配置に対して、特に双十一の物流配送問題を重視し、アフターサービスの円滑化を保証し、お客様の体験などの細部を最適化することを強調しました。

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＜p＞2013年5月、カメルラクダのダブル10ロードショーが正式に開催されました。

厳格に顧客サービスの訓練を通じて、テストに合格した顧客サービスだけが一時的に持ち場につくことができます。電気通信などのキャリアと協力して、双十一のネットワーク圧力を満たすために、Camelラクダはすでに中国電信とネットワークアップグレード計画を達成しました。

筆者の知る限りでは、Camelラクダの在庫システムはすでに飽和状態に達しています。

店舗誘致策を策定し、2013年9月には「ラクダが猛威を振るってアメリカに足を踏み入れる」というテーマイベントを開催し、潜在消費者を多数集めた。

昨年に比べ、Camelラクダ倉庫のアップグレードは、出荷ルートをよりスムーズにし、物流配送の配置をより速く向上させ、ユーザーの体験を最適化することを目的としています。

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