バフェットはどのような人材観を持っているのか

バフェット氏が社長に与えた最高の口頭評価は、この社長が会社の他の人のように行動し、考えることができることだ。このマネージャは、株主の資本報酬を高めるだけでなく、この目標を理性的に推進するという会社の基本的な目標をじっと見つめることができるという意味です。バフェット氏はこのようなマネージャーを気に入っており、彼らは自分の責任を負い、株主に徹底的に、率直に会社の状況を報告することができ、盲目的に同業者の真似をすることを拒否する勇気がある。

リーダーを務める前に、リーダー人最初の質問の答えが「権力、名望、お金」であれば、指導者は最終的には「職にたたない」罠に陥る可能性が高い。

5つの職務に適さないリーダーには、1つ目は自意識と自尊心に欠けた偽者、2つ目は、自分の本来の価値観から逸脱した言い逃れをする人、3つ目は、いつも賛美を求めている名利狂である。4つ目は、自分のパーソナルサポートネットワークを構築することに成功しなかった孤独者、5つ目は、完全な生活を築くことができない流星者たちです。

　　1、なりすまし者

偽者たちは往々にしてあらゆる手段を弄して自分の組織の中で出世している。彼らは出世の秘訣をよく知っており、誰も自分の進路を阻むことは許されない。彼らの大部分はマキャベリの忠実な信者で、いつも全力を尽くして上に登っている。彼らは最も優れた政治動物であり、自分の潜在的な競争相手を簡単に掘り出し、それを一つ一つ取り除くことができる。彼らは自己反省を嫌っており、自分をもっと自覚するようになることも少ない。

アメリカ元大統領リンカーン.「誰かを試したければ、絶対的な権力を与えればいい」と言ったことがある。権力を手に入れた後、これらの偽者たちは往々にして十分な自信に欠け、権力をどのように使うべきか分からないと感じ、部下たちが常に自分の位置を狙っているのではないかと疑い始めた。彼らが最も得意なのは内部争いだ。

いつも疑念に満ちているので、彼らは決断を下すことができない。このような優柔不断さは会社の業績と競争力に直接影響し、社内からの批判に抵抗し、言葉を詰まらせる。そうすれば、有能な部下たちは上司と仲直りし、口を閉じ始め、組織に残り続ける人たちは自主権のない感覚になるだろう。

　　2、弁解者

組織外の人から見れば、自分で言うことができる人はいつも外に出ることができるようだ。情勢の発展が自分に不利な場合、彼らは外部の原因や自分の部下のせいにしたり、根本的な解決策を探したりします。このような人は自分から責任を取ることはめったにありません。

組織における彼らの地位が高まるにつれて、直面する挑戦はますます大きくなり、部下に圧力を移すことになる。このようなやり方がまだ効果が得られない場合は、短期的に予定された業績基準を達成するために、技術研究、企業発展計画、組織建設などに投入された資金を削減します。最終的には、彼らの組織はこれらの短視的なやり方に代価を払わなければならない。四半期売上高で将来の収入を水増ししたり、在庫を顧客の倉庫に充填したりするなど、財務データの改ざんが始まります。パラレルバイブレーション{page _ break}

自分がすぐに現実になることを意味する言葉がある。近年、弁解者のこうしたやり方が明らかになりつつあり、多くの執行官たちは投資家たちの期待に応えるために会社の長期的な利益を犠牲にすることをいとわない。ウォーレン・ベニスが言ったように、「否定と予測は私たちの現実認識を妨げる大敵だ」。

　　3、名利狂

名利狂はいつも外部からの評価で自分の価値を定義している。成功を追求する過程で、彼らは自分の目標をお金、名声、栄光、権力と定義した。多くの場合、彼らは自分の名前が組織の長期的な価値よりも「最も有力なビジネスリーダー」のリストに現れるかどうかが重要だと考えているようだ。彼らは名誉に対して抑えられない渇望を持っている。しかし、この世界にはいつも彼らより金持ちで、もっと有名で、もっと権勢がある人がいるので、どんな成果を上げても、彼らはいつも満足することができません。心の奥底では、この人たちはいつもとても空虚な感じがします。

　　4、孤独者

孤独者は他の人との密接な関係を拒否したり、サポートネットワークの構築を拒否したりします。彼らは自分ができると信じており、自分の仕事を独立しなければならない。しかし、内向的な人とは異なり、孤独な人はしばしば深刻な過ちを犯す。理想的な結果が得られず、人々が彼らのリーダーシップに疑問を投げかけ始めると、彼らは厳戒態勢を敷いて、何とかして疑問者を撃退しようとする。彼らは自分の個人的な目標をあえて追求しているだけで、時には自分の行為が自分の発展を妨げていることに気づかない。まさにその過程で、彼らの組織は崩壊に陥り始めた。

　　5、流星者

流星人の生活は完全に仕事を中心にしている。傍観者から見れば、流星者は永遠の動機のように、彼らはいつも回転して、いつも絶えず前に向かっている。彼らは自分の家族、友人、コミュニティ、さらには自分に時間を割くことはめったにありません。仕事のために貴重な睡眠と運動時間を犠牲にしてもいいです。流星者の歩みが速くなるにつれて、そのストレスも大きくなる。

流星人の事業は非常に急速に発展しており、自分の過ちから学ぶ時間があるはずがない。仕事をして1、2年後、手元にある仕事が何の結果も得られないとき、彼らは次の目標を追いかけ始めます。自分たちが起こしたミスが浮上し始めたのを見ると、彼らの焦りは次第に増し、新しい職場に移ることを切に望んでいる。上司が彼らを抜擢しなければ、彼らは別の組織に転向するだろう。遅かれ早かれ、彼らは自分が問題の海に陥っていることに気づくだろう。そしていざとなると、彼らは理不尽な決定を下すだろう。例えば、モルガン・スタンレーの前任者CEOフィリップ・ペ熙亮氏は最高経営責任者を務めた時、投資銀行と証券仲介業務を結合し、強力な金融サービスの巨大空母を形成することが第一の任務だった。しかし、彼はこの任務を遂行する過程で、本当に会社のために富を創造した人、資金マネージャーやトレーダーたちとコミュニケーションを取っておらず、会社の最も重要な資産である顧客とも付き合っていない。逆に、彼は取締役会の操作に主な精力を使っている。

ペ氏は、指導者の権威に挑戦する勇気があり、有能な執行官を多く除名した。一時、モルガン・スタンレーでは、従業員の昇進の基準が個人業績からペ氏への忠誠に変わっていることが分かった。こうして、多くの人材がモルガン・スタンレーを離れ始めた。2005年になると、モルガン・スタンレーの執行官たちが手を組んで著{page _ break}を構成するほど深刻な状況になった。

名の「8人組」が取締役会を説得してペ氏を追い払う。人材流出が深刻化し、ウォール街からの圧力が高まっていることを受けて、取締役会は最終的に、「ペ・ヒジョンを救う」と「会社を救う」の間で選択しなければならないことを認識した。彼らは最終的に後者を選び、ペ氏は辞任に追い込まれた。次に、なぜリーダーたちがリーダーシップの過程で方向を見失うのかを深く分析してみましょう。

前述の5つのタイプのリーダー、偽者、弁明者、名利狂、孤独者、流星者は、自分を何でもできる英雄と見なしている。このような心理状態は、一人で戦っている音楽家、俳優、選手たちに適している。しかし、指導者にとって、このような心理状態は明らかにだめだ。通常、英雄になりたい人は自分のチームメイトや部下にどのように権限を与えるか分からないからだ。チームの作業をリードするとき、リーダーの役割は他の人を自分に追随させるのではなく、他の人にリーダーを委任する方法を理解することです。リーダーが自分を表現するだけでは、チームを最高のパフォーマンスに導くことはできません。最終的に、彼らの自己中心性は他の人に必要なリーダーシップを負わせることができない。結局、チーム全体がリーダーの顔のために働いているのであれば、なぜ彼らはそんなに努力しなければならないのだろうか。多くの指導者は、一人が迷子になっても元の軌道に戻ることができるかどうかを問う。答えは、リーダーが一時的に自分の方向を見失うことで、リーダーの真の目的が自分だけではなく他人に権限を与えることであることを認識できれば、自分の軌道を取り戻すことができます。権限付与は、「私」から「私たち」への移行プロセスです。