中友百貨は台湾チームの牽制を剥離する最後の一歩を踏み出した。

以前の西単ランドマークの一つである中友百貨は最近徹底的に基準を変えて、「漢光百貨」の看板に変えました。先日、漢光百貨の関連責任者は記者に「中友百貨」の名称変更は台湾の「中友」と契約した商標権の使用期限が切れたからだと伝えました。名前を変更した後、中友百貨店のチーム、株主構造などは何の変化もありませんでした。

漢光百貨が「お台管化」を剥離すると同時に、本格的な挑戦が忍び寄る。伝統小売業は経済の低迷、電気商の挟み打ち、複合コストの高い企業の協力を受けて、単体百貨店の生存状況は再び投資家の注目を浴びています。

　　「お台管化」への最終ステップ

西単商圏にそびえ立つ14年の老舗デパートの中友百貨は、先日正式に「漢光百貨」と改名されました。

先日、漢光百貨の関連責任者によると、以前会社が使っていた台湾の「中友」のブランドはずっと有料で、商標が期限が切れる前に変更されることになりました。「漢光百貨」に変えたのは、企業の創立者である王漢光さんを記念するためです。

「名称変更後のチーム、株主構造などは何の変化もない」この担当者は記者に、未来、新しいブランドの漢光百貨はファッションを継続し、活躍している位置づけを基礎に、「全客層」の理念をより重視し、下半期には男性、子供などの事業に対する投入を増やし、本土を育成すると紹介しました。デザイナーブランドは、独自のブランドを開発し、長期的な差別化の発展に基礎を築く。

1999年に設立された後、中友百貨は台湾の百貨店モデルの企画能力によって連営モデルの急速な成長を牽引しました。

台湾百貨店モデルとは、企画によって連営モデルの消費を牽引する高成長方式であり、台湾人が企画面で業界の最先端を走り始めたのである。300個買うと30個の販売促進方法を例にとると、典型的には連動型のマーケティングを企画して駆動する経営モデルであり、このようなモデルは台湾人が大陸に持ってきたもので、このようなモデルはかつて国内消費者から支持されたことがあります。

「中友百貨は西単が初めて台湾の百貨店を導入した会社で、流行、ファッション路線を走る百貨店です。1999年に入ったばかりの頃は、西単は大衆百貨店の集合地であり、導入の一年目は業績が芳しくなかったが、2000年には台湾百貨店のモデルが次第に国民の認可を得て、翌年にはすでに黒字を達成しました。北京昭邑零商管理コンサルティング有限会社の首席コンサルタント劉暉は記者に語った。

関連データによると、1999年の中友百貨の通期売上は2.9億円で、2000年の通期の売上高は5億円で、同期比67.77%増、2001年の通期の売上高はさらに7.9億円まで上昇し、同期比57.26%増となった。

劉暉は記者に対して、2002年にファッション百貨学校の中友、ハイエンド百貨学の燕莎というブームを巻き起こしました。今の太平洋百貨、極東百貨、君太百貨は典型的な台湾百貨モデルです。

これに対して、複数の百貨店の小売ベテランは記者に対し、中友百貨の改名は、台湾百貨のモデル化を根底から取り除くという意味であり、これも本物の台湾百貨モデルを剥離し、現地化を強化するということです。

実は、2001年に北京に来て、中友百貨を開発した台湾チームは全部撤去されました。デパートは元会長の王漢光さんに引き継がれました。

この説は現在の漢光百貨の代表取締役である王小雨の証明を得た。王小雨はかつてメディアに対して、1999年の開業時に台湾の資本が参加して、台湾の“中友”の商標を使って、バックグランドの資本は離れて、“中友”は許可されて使って、期限は今年までです。

　　あれらの離れた台湾資本のチーム

大陸百貨店は台湾管理の波を経験しています。中友百貨は新光天地に続いてもう一つの典型的な台湾管理会社になります。

「今回の漢光百貨の名称変更と差異化の発展は、実は台湾百貨店のモデルに対する改良であり、新瓶に古い酒を詰めて、そのモデルに根本的な変化がなく、スープを変えても薬を換えない。改革といえば、半歩しか歩けない」有名になりたくない業界のベテランは記者に分析しました。

90年代の初め、台湾の百貨店は大規模に大陸に進出しました。太平洋建設時代の太平洋デパートが海外に進出したほか、中国の友人百貨店も大陸各地に進出し、北京で現地の開発者に上場を許可しました。

しかし、近年、消費者が企画で連営モードを推進する「抵抗」に加え、台湾チームが企画面で連営モードを突破できなくなり、百貨店の主流舞台から徐々に姿を消しています。

「今から見れば、台湾の百貨モデルは神秘的なものがなくなってきました。今はほとんど大衆化されています。ここ数年の百貨店の発展から見て、台湾チームは連営モードに制限されています。このような連営モードにさらなる革新をもたらしていません。モードはすでに大陸の本土百貨店の発展に制約を与えています。ここ2年の台湾管理化は基本的に一つの傾向になりました。」劉暉は記者に直言する。

実は、2011年の末に、太平洋百貨は徹底的に北京市場から撤退した時に、台湾百貨のモデルはすでに大陸百貨の発展に慣れていないことを証明しました。

関連メディアの報道によると、「中国最大の金儲け単体百貨」と称された新光天地は今年初め、2大株主の北京華聯集団と台湾新光三越百貨との間に矛盾があり、提携が成り立たない。

これまで、北京新光天地は台湾の運営チームの管理のもとで、売上高は2007年の開業以来ずっと急激に上昇していました。2008年から2011年までのほぼ毎年の売上高は30%を超えています。2011年はさらに売上高65億元で杭州ビル（2011年の売上高は60億元）を超えて、大陸百貨店の第一位にランクされました。

新光天地台湾チームの撤退に伴い、中国百貨店全体の下落した業界背景に直面し、新光天地の華聯を引き継ぐことも業績チャレンジに直面しなければならない。

台湾の商業専門家、上海通略小売業顧問会社の社長沈建国氏によると、中友百貨は台湾で地域的な中小百貨店に属しており、大陸でも北京で店舗を出しただけで、ブランド価値はあまり大きくないという。百貨店は今後5年間で激動の段階にあります。チェーン百貨の効果は衰退しています。漢光百貨は単体の百貨店として、資源が不足しています。大きな挑戦をしています。

　単体モードの眠気

実は、中友百貨の改名の背後には、モノマー百貨店が経営するモデルのジレンマが映っています。

調査によると、単一の百貨店は同業界の競争に直面しながら、他の百貨店に一歩ずつ進出している競争者に直面しているが、単体百貨店に最も致命的な打撃を与えたのはやはり自身のコストと利益を経営する問題である。

業界内の資産が深い人は漢光百貨を例にして記者に対して、漢光百貨が最も直接的に直面しているのは空間的苦境だと分析しています。単体百貨店の空間が一定であるため、単体店の一番効果的な方法は単体店の空間利用率を最大限に向上させることです。単体店の空間利用率が一定の程度まで上がると、その発展空間も天井に到達します。

現在、中友百貨の空間発展はすでに天井に達していますが、実は中友百貨の年間販売が20億に達した時には、基本的にはもう上昇できなくなりました。この人は記者に対して、実は中友百貨のこの二年間の業績も下がりつつあると言いました。

運営コストが上昇していますが、単体店に次々と打撃を与えています。利益空間は再び圧縮されます。記者の了解によると、運営コストは家賃、人件費、エネルギーコストを含む。家賃のコストが高騰し続け、人口ボーナスの消失と階段の電気料金の実施が、再び単体店の運営リスクを悪化させている。

劉暉は記者に対し、数年前、百貨店の家賃コストは年間売上高の5%しか占めていませんでしたが、今はほとんどの百貨店の家賃コストは10%を突破しました。もとは人件費は1.5%しか占めていませんでした。

これに対して、記者は以上の問題について何回も漢光百貨と確認しましたが、いずれも相応の返答がありませんでした。実は、一番明らかな例は2011年末に太平洋は最終的に北京市場から撤退しました。その時、太平洋百貨店が借りていた営科センターが賃料の値上げを要求しました。太平洋百貨の反対を受けました。

白熱を競う百貨店の小売市場では、単体百貨店の内憂外患が日増しに激化しており、根本的に革新を求めないと、単体百貨店の商業消滅のスピードが増してきます。