服を作るよりは、服を売る方がおしゃれです。

＜p＞ビジネスパーソンによると、これは「速いファッション」の時代であり、誰でもより速く、より多く、より安くファッション製品を所有できるという。しかし、流行周期の短縮とコスト削減は慢性的な略奪であり、「ファストファッション」による社会問題は無視できない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞仕立ては服よりも＜strong＞＜p＞
＜p＞「ファストファッション」を大々的に行い、人々の消費習慣や小売業のビジネスモデルを徹底的に変える。＜/p＞
＜p＞イギリスでは、今持っている服の数は30年前の4倍で、一人当たり年平均625ポンドで服を買い、毎年新たに＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞28キロを買い、全国で年172万トンを消費する時尚製品です。注意すべきなのは、毎年同じ重さの服がゴミ箱に捨てられています。古い服とは言えませんが。＜/p＞
＜p＞服との関係が変わっているというデータがあります。昔、人々は収入、需要と季節によって服を買いました。一つの服を一、二年着るのは普通でした。「ファストファッション」の時代には、衣服に対する関心が以前よりはるかに高く、ファッション界の重心も製造から販売に傾いていました。＜/p＞
＜p＞この道をよく知っているので、イギリス＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞チェーン店Topshop創業者フィリップ・グリーンは大きなビジネス成功を収めました。彼は2002年に8.5億ポンドでアカディアグループを購入し、このアパレルチェーン企業をイギリスの「廉価ファッション天国」にしました。＜/p＞
＜p＞グリーンはこれをもとにTopshopチェーン店を設立して、普通の人が納得できる価格で、デザインを販売し、国際一流ブランドに近いファッションを裁断します。創立3年後、Topshopの半年間売上は10億ポンドを超えました。当時のイギリスの服装市場全体の年間売上は70億ポンドにすぎませんでした。＜/p＞
＜p＞収入に限りがあるおしゃれな人に対して、街にあふれているTopshopの店はまるでファッションT台への近道です。彼らはファッション雑誌で「デザイン」を見て、Topshop商店に入り、似たようなデザインの服を安く買います。＜/p＞
＜p＞販売実績を望む小売業者にとって、Topshopの成功モデルは誇示に値する。低価格はTopshopの成功の原因の一つです。市場の潮流に追随して、迅速に供給品種を調整することはTopshopが消費者を引き付けるもう一つの主要な原因であり、「速いファッション」が業界標準となっている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ファッション「クイックレスポンス」＜strong＞＜p＞
＜p＞「ファストファッション」は小売業のビジネスモデルを変えただけでなく、ファッション産業の生産、供給、販売の各段階を徹底的に変えました。＜/p＞
＜p＞お店がトレンドに合わせて供給を調整する場合、「クイックレスポンス」が勝負の鍵となります。＜/p＞
＜p＞アパレルメーカーが強調しているのは数量ではなくスピードです。各小売業者は反応の早い供給チェーンを入手したいと望んでいます。生産サイクルは絶えず圧縮されています。何週間から何日間、あるいは何時間に短縮されますか？＜/p＞
＜p＞生産速度を上げるとともに、服装加工場の稼働時間がより柔軟になります。流行の変化が速いので、小売業者は最後の分まで注文しないことが多いです。昼夜に関わらず、イギリスの設計チームが図面を出して原稿を決めさえすれば、専門的に供給者と連絡する買い手はファックスを出して、発展途上国にある服装の加工工場に連絡します。＜/p＞
＜p＞数年前、大手小売店の注文書は通常、20週間以内に4つのタイプの服を4万枚生産することを約束しています。今のところ、服装の加工工場はすでに生産周期のこのように長い大口の注文を受け取りにくいです。もし小売業者が5週間以内に1万着の服を注文したいなら、どのアパレル工場でも幸運を感じるはずです。＜/p＞
＜p＞ファッション界の第一弾「クイックレスポンス部隊」として、Topshopは9週間から6週間の生産サイクルの圧縮に成功しました。この記録はすぐに更新されました。イギリスのもう一つの服装チェーン店H&Mはデザインから商品までの全過程を3週間で完成します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞限定版の「挑発」＜strong＞＜p＞
＜p＞出荷期間の短縮とともに、スペイン発のアパレル小売業者Zaraが「限定版」という概念を導入し、「クイックファッション」のゲームルールを徹底的に書き換えた。＜/p＞
＜p＞業界で生産量を削減した上で、Zaraはさらに数量の要求を薄めて、その代わりに非常に豊富な品種選択を取っています。Zara設計チームは毎年4万項＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞を設計しており、そのうち1.2万個のモデルが生産されており、Topshopより5000個の品種を提供しています。＜/p＞
＜p＞イギリス初のZara専門店がロンドンの摂政通りにオープンした時、その店のマーケティング戦略は困惑しました。Topshopなどの店と比べて、Zaraの価格は安くないですが、まだ許容範囲内です。迷った消費者は、すぐに気に入った服を買っておかないと、二週間後に来たら手ぶらで帰るかもしれません。＜/p＞
＜p＞これはZaraの成功点であり、数量を減らすことによって消費者心理の「飢渇」、つまり「限定版の挑発」である。このようなマーケティング戦略は消費者心理恐慌を引き起こし、自分が少しためらうことがあることを心配して、永遠に買う機会を逃します。＜/p＞
＜p＞Topshopを創建したグリーンもZaraの策略を絶賛しています。＜/p＞
＜p＞「天才、ファッションの粋が深い」と業界誌の取材に語っている。EspritとMongoを含む多くのアパレルブランドが迅速にZaraをコピーすることに成功しました。注文は納期まで最短になります。製品の種類は四季に限らず、各タイプの数量を大幅に削減します。＜/p＞
＜p＞ファッション小売業者にとって手持ちの在庫は一番時代遅れの表現です。消費者にとって、素材やブランドなどの服装の品質を測る伝統的な要素は重要ではない。最新のデザインと最新のファッションを購入して、毎年20個以上のシーズンの違うデザインを試してみたいです。＜/p＞
＜p＞「ファストファッション」の時代に、春、夏、秋、冬の四季に合わせて着る人がいれば、彼は「おしゃれな恐竜」です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「贅沢民主化」＜strong＞＜p＞
＜p＞安い服のチェーン店は「ファストファッション」の唯一の商業受益者ではない。安物が横行する中、売価の高いファッションブランドが新市場を開拓し、「贅沢民主化」を自称する。＜/p＞
＜p＞2001年7月、イギリスの衣服＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞帽子の販売は前年同期比12%の伸びを遂げ、20世紀70年代中期以来の最高の年成長率となった。一方、衣料品の小売価格は下がり続けています。2001年、イギリスの衣料品小売価格は全体的に6%下落した。2003年から2007年までの4年間で、衣料品小売価格の平均水準はさらに10%下落した。＜/p＞
＜p＞薄利多売は「速いファッション」の成功の道です。いくつかの服のブランドを除いて、長年30%から50%まで割引しています。イギリスでは安い商品をメインとするアパレルチェーン店が現れます。Primarkはその中のモデルで、このブランドの服ごとの指導価格は4ポンドしかないです。低価格は消費者の過度の購入を促進し、一般人も一日に4着の服を換えることができます。＜/p＞
＜p＞消費者が衣服購入の支出を削減するために盗喜した時、混成風が静かに起こった。「ミックス」とは、2005年に「ぜいたく品と廉価品を混ぜた芸術」として知られています。この最新のファッションはデフォルトで、高級品を身につけていれば、たとえ全身が安物であっても大丈夫です。これ以来、安いのはファッションのタブーではない。＜/p＞
＜p＞常にハイエンド市場のぜいたく品を狙っているので、「新大陸」を発見し、中流所得者の潜在力を発掘する。＜/p＞
＜p＞服を買うとお金が節約されているのに、なぜ贅沢品を買わずに自分を労し、実践の最も潮流にある「夢をかきまぜる」のですか？贅沢品グループの最高経営責任者たちは、これは「贅沢民主化」であり、「触手が届きます」と語っています。＜/p＞