2012中国運動靴服飾業の「危険」と「機」

＜p＞2012年、マヤ人が予言した最後の年は、すべてが思い通りにならないように見えます。世界的に不景気で、国内の運動靴業界の大在庫、成長が遅いです。中小スポーツブランドのモデルチェンジ、李寧がカッコよくなり、飛人ジョーダンがジョーダンのスポーツ権利侵害を訴えました。

しかし、「危険」があるということは「機」の存在を暗示しています。特に新興電子商取引、ピッカーは国際化の道を模索しています。

筆者は2012年のスニーカー業界のいくつかの見所を整理しました。

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＜p＞1.業界＜a href=「http://xm.sjfzxm.com/」高在庫＜a＞で、業績の伸びが遅い＜p＞

＜p＞今年上半期、李寧、安踏、361°、特歩、匹克など42社の上場アパレル企業の在庫総額は483億元に達したということです。

李寧、安踏、361度、特歩、反克と動向のこの6つの国内スポーツブランドの総在庫は37.21億元に達し、昨年末の36.99億元の総在庫に比べて、0.22億元増加しました。

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＜p＞また、業界全体の成長が緩やかで、下落している。

ナイキの第一四半期は12%下落し、アディダスは第三四半期に14%増加しました。本土のスポーツシューズブランドの上半期の純利益と店舗の増減量（昨年末より）、李寧は-84.5%と-952社、ピッカーは-43.3%と-1067社、361°-22.9%と-185社で、安踏は-17%と29社で、特歩は0.3%と165社です。

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＜p＞コメント：国内のスポーツシューズ業界は10年間のゴールデン発展期を経て、2012年は業界全体が業績の悪化、在庫の高さに陥っています。

在庫高啓の場合、より多くの企業が選んだのは消極的な価格戦であり、これはブランドにとってはソフト内傷に違いない。したがって、在庫を整理する同時にブランド価値の向上を重視する必要がある。

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＜p＞スポーツシューズ業界の調整期間は大体2011年から2011年までと専門家が考えています。この間、業界の競争は非常に激しくなり、毎年数十のブランドを淘汰します。大部分のブランドが淘汰されるまで、市場シェアはいくつかの大きなブランドに占められます。

スポーツシューズ業界は理性に戻り、運動の本質に戻り、細分化市場に入る。

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＜p＞2.スポーツブランドがファッションカジュアルスタイルに次々と転換している＜/p＞

＜p＞今年、国内のスポーツシューズ市場が飽和状態にある中、多くのスポーツブランドがファッション・レジャーの分野に転換している。これは一般的に閩派の靴服産業チェーンの「最後の一杯の金」と見なされている。＜p＞

＜p＞コメント：ファッションカジュアルプレートは「見た目が綺麗」ですが、企業の転換は本当に骨が折れることです。

ファッションカジュアルとスポーツシューズの操作方法は大きく違っています。研究開発チーム、視覚情報、原材料補助材料、サプライチェーンプラットフォーム、市場端末などの面では違っています。

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＜p＞各時期、各スタイル、各種類の台頭は、いくつかのブランドを牽引してきましたが、一旦市場資源が占有されたら、それを突破するのは難しいです。

ファッションカジュアルプレートが発展して数年後、別の「紅海」ではないとは言えません。もし企業が素早く市場を攻略できないなら、再度モデルチェンジの選択に直面することもあります。

市場の選択において、企業は自分のバックボーンを持って、特にはっきりしたブランド位置づけが必要で、さらに全方位的に計画と実行を行い、市場の中で主導権を握ってこそ、競争に勝つことができます。

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＜p＞3.ロンドンオリンピックのマーケティング＜p＞

＜p＞ロンドンオリンピックの間、本土のスポーツブランドはそれぞれ優れています。

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＜p＞李寧は中国卓球チーム、中国体操チーム、中国バドミントンチーム、中国ダイビングチームと中国射撃チームの5つの「金メダル夢のチーム」の協賛権を獲得しました。＜p＞

＜p＞安踏は中国体育代表団の10種の国際オリンピックに表彰装備を提供し、中国体育代表団の表彰服「チャンピオンドラゴン服」をデザインしました。

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＜p＞特歩はジャスティン、ガトリンがオーダーメイドした「オリンピックの靴」で、冠名は中国のフィギュアスケートチームを支援しました。

＜p＞361°は中国のハンドボール、ホッケーなどの四つの項目を協賛しています。ベラルーシ、朝鮮など四つの国家代表団の表彰服は世界チャンピオンのジャマイカ短距離競走優勝、水泳優勝の孫楊などのために専門設備を提供して、361°「ロンドン行動」シリーズの普及番組を作っています。

＜p＞ピッカーはニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、レバノン、イラク、ヨルダン及びキプロスの7つのオリンピック代表団に表彰服などの運動装備を提供します。

＜p＞ジョーダンスポーツはモンゴル、カザフスタン、トルクメニスタン三カ国オリンピック委員会のパートナーになりました。

＜p＞鴻星爾克さんはイランとウズベキスタンと南アフリカの3つの国家オリンピック委員会を手にしました。

＜p＞デル恵はオリンピックを題材にしたマイクロ映画『一日のうちに』を支援します。

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＜p＞コメント：ロンドンオリンピックは時差、国内経済環境、スポーツシューズ市場などの原因で、マーケティング効果は明らかに北京オリンピックに及ばないです。

国内のスポーツブランドは自分の実力によって、相応のオリンピック資源に対して効果的に配置を最適化して、各ブランドのオリンピックマーケティングはそれぞれ特色があります。

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＜p＞しかし、オリンピックマーケティングは企業全体の戦略の一部にすぎないので、企業の運命を決めることはできません。

オリンピックの後で、本土のスポーツのブランドは更に多く自身の発展戦略によってで、引き続き整然と前進して、激しい競争の中で生存することをねらいます。

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＜p＞4.李寧のイケメン交代＜p＞

＜p＞李寧会社は港交所で公告を発表し、高管チーム調整方案を発表しました。元行政総裁の張志勇は7月4日から退職しました。TPGパートナーの金珍君は会社の執行役員と執行副主席に就任しました。

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＜p＞コメント：張志勇氏の辞任について、業界ではその根本的な原因は李寧の近年の業績が大幅に落ち込んでいることにあると考えられています。

業績が落ち込んだ時、李寧会社は大規模な人員削減、工場店の増設、ディスカウントストアの増設、世界トップの私募投資会社TPGの提携誘致など、多くの対応を調整しました。

李寧会社は「変化」を続けていると言えますが、その勢いを挽回することはできませんでした。

最後に、社長は辞任しました。ベテランの李寧さんは再び戦場に赴きました。ベテランは馬に乗ると言っていますが、李寧会社の現在のこのような状況に対して、ベテランは自分の力だけで転覆することは不可能です。もっと多くの変化が必要です。

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＜p＞5.特歩は全ルートの電気商法を押して、商品の重心はランニングシューズに転向します＜/p＞

＜p＞8月30日、特歩電子商取引総経理の肖利華氏は、今年の下半期から全国各地の支社で電子商取引を開始すると発表しました。

特歩電気事業者の仕事の重点はネット全体のルート整合を強化することであり、オンラインラインの下とモバイル端末を含む。

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＜p＞特歩の商品の重心は板靴からランニングシューズに移り、ランニングマーケティングに専念し、特歩「ランニングクラブ」の設立を含み、2012天津国際マラソン、鄭開国際マラソン、揚州鑑真国際ハーフマラソン、厦門国際マラソンなどを支援します。

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＜p＞コメント：ここ数年、特に力を入れている電子商取引の分野では、多くの人力と物力が投入されており、大きな成績を収めており、「双十一」の期間において、特歩電気商の販促は2000万を突破しました。

エレクトビジネスの発展は絶えず新しいものを作り出す必要があります。伝統的な企業が電子商取引に進出するにはもっと多くの思考と改良が必要です。

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＜p＞国内のスニーカー業界は専門スポーツの＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/」の細分化市場＜a＞に入ると専門家が考えています。特にランニングシューズの開発と普及に専念するのもいいかもしれません。

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＜p＞6.ジョーダンスポーツと飛人ジョーダンが簿記公堂に向かい、発売を見合わせる＜p＞

＜p＞バスケットボールのスターマイケル・ジョーダンは中国の裁判所に中国のスポーツウェアと靴類メーカージョーダンスポーツ株式会社（以下ジョーダンスポーツという）を訴えました。

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＜p＞ジョーダンスポーツはジョーダンの子供二人の中国語訳名まで登録していますが、同社は上交所の上場を求めています。商標/氏名侵害の疑いで論争されています。中国の消費者を誤解したと指摘されています。ジョーダンスポーツの発売はしばらく見合わせています。

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＜p＞コメント：法律的にはジョーダンスポーツが訴訟に勝つ確率が高いが、訴訟に勝っても消費者の信頼を失ってしまうので、ジョーダンスポーツは訴訟の勝利よりも自分の名声を挽回することが重要です。

世界的なブランドになりたいなら、企業は寂しさに耐えられるべきです。

もちろん、マイナス情報が適切に処理されれば、無料の広報普及の機会でもあります。

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＜p＞7.貴人鳥上場＜p＞

＜p＞貴人鳥は今年5月9日に会合を開き、1億株を発行し、資金を8.8億元集める予定です。

しかし、業界全体の状況などによって、貴人鳥は「業績」の悪化に直面するかもしれません。

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＜p＞コメント：関連データによると、貴人鳥の在庫回転率は2009年の6.40回から2011年の9.44回に引き上げられ、つまり在庫回転日数は56日間から38日間に短縮された。

しかし、同社の2011年の在庫商品は2010年末より0.57億元増加し、65.68%増加しました。

＜p＞また、同社は外商投資企業であり、2008年～2009年は所得税を免除し、2010年～2012年は所得税を半減する。

しかし、2013年から他の新しい税収優遇政策がない場合、所得税の税率は正常に戻ります。

2011年、2010年と2009年には、所得税の優遇比率はそれぞれ10.36%、14.85%、30.46%に達した。

＜p＞上記のデータによると、貴人鳥の上場には多くの問題があるかもしれません。

もし上場したら、根本的な問題も解決できません。ブランド建設、ブランド価値の向上こそが企業の長期発展の鍵です。

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＜p＞8.ピッカーの国際化の道＜p＞

＜p＞2月16日にアメリカロサンゼルスの西ハリウッドメルロス通りに旗艦店がオープンし、本格的に世界最大のスポーツ用品市場に進出し、国際スポーツブランド大手のナイキ、アディダスと同じ競技を開始しました。

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＜p＞コメント：Pickは当初「国際ブランド創出」を戦略目標としていたが、ここ数年、一連の行動で国際化の道を歩み、アメリカに出店し、ロンドンオリンピックで7カ国を協賛し、NBA、FIBA、WTAなどの国際試合組織と20数名のトップNBAスターと協力して、様々な兆候が示されている。

もちろん、ピッカーの国際化はもう手遅れだという見方もあります。この業界の状況で、国際化は難しすぎると思います。

では、ピッカーの国際化の道はどれぐらい歩けますか？

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