中国のアパレル業界が急速な発展期を経験した短板をどのように補完するか

10年の道のりで、大きな実を取った。

国民経済の急速な発展のおかげで、中国服装業界は急速な発展期を経験した。しかし、多くの企業が環境に縛られて前進していることを認めざるを得ない。20世紀80、90年代に出世したほとんどのアパレル企業の創始者は歴史的なチャンスをつかんだため、苦労した精神と規模化効菓によって今の成功を収めた。

しかし、中国のアパレル業界や企業の前に置かれているのは、かつて無視され、今直面しなければならない短い板があり、それらの多くは民間企業に属している。近年、政府は民営経済の発展を改善する麺で大きな努力をしているが、現在、民営企業は依然として外部経営環境が理想的ではなく、企業の融資困難が大きく、人件費の上昇が速いなど多くの困難と挑戦に直麺している。かつてのように低コストと低価格で市場を開くやり方は、ますます通用しなくなっている。

外部環境が温情的でなくなると、企業家たちは心を落ち着かせ、革新的な内生動力と成長優位性を探す必要があります。そこで、「モデルチェンジとグレードアップ」はすでにアパレル業を含む中国製造業の共通の話題になっている。これは口先だけの空論ではなく、企業経営者一人一人にとって、企業経営のすべての一環に浸透しなければならない。

野蛮な成長、店の多さが王である時代は消えつつある。現在のアパレル企業にとって、自分の短板を発見し、補うことが目前に迫っている。

　　短板は何ですか？

心理状態は短板の一つです。この業界には投機家が少なくないことは否めない。今日は不動産業界の人気を見て不動産に「投資」し、明日は株式市場の相場がよくても大いに遊んでいるのを見て、これは企業が投資、ブランド、集中精神に対する理解が足りない表現です。多元化はいいものですが、ベテランはまだ根本的で、専門を達成することに専念しています。企業家の心理状態は「投機」から「投資」に向かう必要がある。

専門知識は短板の二です。消費者はますます成熟し、アパレル業界には専門的な壁が現れ、素人は簡単に利益を得ることができなくなっていることは否めない。ブランド経営者たちは本当に属しているものを吸収する必要があります。ファッション文化などの分野の知識、感覚や品位など。

ブランド運営はショートボードの3つです。中国のアパレル業界の社長のほとんどは本当のアパレルブランドの経営者とは言えず、生産、卸売、対外貿易からスタートし、多くは依然として夫婦、大工房に属し、現代化企業システムを構築していないことは否めない。

「管理」から「運営」に向かう必要があります。アパレル企業にとって、管理機能の多くは行政、人事、購買、生産、物流などの部門が完成し、運営には製品の研究開発、企画、普及、陳列、買い手、総監などの部門と職務が含まれている。管理は効率を高めるためであり、運営は企業に利益をもたらし、運営は管理よりも重い。

将来中国のアパレル企業が遭遇するボトルネックは管理ではなく、運営です。他の業界の企業はすでに多くの普遍的に応用できる管理知識をまとめ、人的資源、購買、生産管理、財務などの業務はすでに標準化されており、アパレル業界の管理人材が不足していても、IT業界などの他の関連人材を「借りる」ことができる。運営人材は本当に職業性、専門性、業界性の複合能力を持っていなければならない。製品の研究開発、買い手、ブランドディレクター、陳列、企画、普及などの業務人材は現在アパレルブランド企業に不足している。

アパレル企業が次のラウンドの経済発展でチャンスをつかむことができるかどうかは、企業の製度変更、成長方式の転換などの効菓にかかっている。今日の成長率の減速は、明日のさらなる進展を意味するかもしれません。企業家はこれに自信を持っていなければならない。民間経済の発展に対する各奨励と扶助政策をどのように真に実行するかは、政府の仕事の重心にもならなければならない。