紡績服装業は輸出の苦境に直面し、自主的に転換することが肝心です。

中広網北京は9月27日、経済の声「央広財経評論」によると、

従来は中国の対外貿易の強みでしたが、今はこの業界の情勢がますます厳しくなりつつあります。

発表される8月の紡織服装の輸出データは下落傾向にあり、7月の衣料品の輸出量は8%にまで落ち込んだ。

このように二連敗したのは、2008年の金融危機の時だけです。

紡績服装企業はこのような下落をどう見ていますか？先日発表された外国貿易の「国八条」について、どのような期待がありますか？記者は江蘇省小豆集団の周海江総裁にインタビューしました。

記者：紡績業は二ヶ月連続で減少しました。これは非常に珍しいことです。連続業界の現状と苦境をどう思いますか？

周海江：今のところ、中国全体の紡織服装業が直面している挑戦は確かに大きいです。一方、海外市場はあまり景気がよくないです。もう一つの要因は国内と海外の綿の価格差です。国内の価格はそれより20%ぐらい高いです。

もう一つの要因は労働力のコストが上がり、いくつかの要素がありますから、競争力がだんだんはっきりしてきました。

国八条の登場は中国紡織服装企業にとって大きな利益があると思います。税金還付の適度さを高めて、銀行の支持も含めて、資金面ではこれらの中小企業に対して資金問題を解決しています。

二番目は税金の還付が早い一ヶ月で、私達の資金コストに基づいて一点ぐらいで、資金のコストを下げることに相当します。

第三類は広報の効率を高めることによって、輸出の効率面においても便利さを提供し、小企業の輸出に対する自信を強めました。

これらの政策が導入されたのは間違いなく紡織服装業の外郭環境にもゆとりがあります。しかし、私達の内外の綿の価格差は中国の紡織服装業の影響に対して非常に大きいです。海外の綿は私達より4～5千トン安いです。このような差は中国の紡織服装企業に労働力のコスト上昇の要因に直面しています。

記者：企業は「国八条」の促進を借りて、具体的なモデルチェンジはどうなりますか？

周海江：企業自身から言えば、やはり早く2つの自社企業を作るべきだと思います。一つは自主的に革新し、一つは自主ブランドです。

自主的創造革新を昇格させなければ、自分の研究開発能力です。私達の製品は付加価値を高めることができません。東南アジアなどの低コストと競争することができません。

しかし、中国のアパレル企業は国際的に競争力を高め、自主ブランドもあります。

自主的なブランドがあってこそ、加工部門ではなくて、人に鼻を引っ張られて歩いています。このブランドが自分の手に握られたら、これらの市場は私達に掌握されたことを意味します。このようにすれば、私のこの消化能力はかなり高くなります。

中国の紡織服装の私の進路は政府が私達にこんなに良い外郭環境を提供してくれた以外に、肝心な点は自分達がまだ二つの企業を作る必要があります。自主的に革新し、自主的なブランドです。

紡績服装業の苦境について、経済の声を特約して論説員、財経コラムニストの劉暁午氏が分析コメントした。

江蘇省小豆集団の周海江総裁は特に対外貿易について言及しました。

細則の役割を、彼は三つの方面にまとめた。

実は海外市場で疲弊しています。服装紡績業は厳しい状況です。

このような状況の下で、対外貿易の「国八条」の細則の登場は速く効果がありますか？

劉暁午：以前は紡織服装業と経済全体は比較的に対等な関係だと思っていましたが、今日は小豆集団の周海江総裁の見方を見て、紡織服装業はマクロ経済に対して、今の状況は非常に厳しいと思います。

振り返ってみると、国八条は私達の紡績服装業の役割はどれぐらいですか？短期的に言えば、輸出還付の延期、税関の税金申告政策の便利さ、金融政策のいくつかのサポートがあります。実はこれらの政策は短期的に企業のコストを緩和することができます。

このコストの減速の度合いはまだ小さいかもしれません。全体的に言えば、中国の紡織服装業の競争力の低下はやはりコストの上昇にあります。

ですから、中長期から見れば、外国貿易国八条は短期間で一定のコスト削減の役割を果たすことができますが、中長期の紡織服装産業の競争力向上から言えば、私達の任務はやはり責任感があります。

周総が言ったように、対外貿易の「国八条」は外郭の環境を作るだけかもしれません。実は一番重要なのはやはり紡織服装業自身の発展です。

現在、国内の紡織服装企業はこの二文字までどれぐらいありますか？

劉暁午：今の状況から見ると、やはり距離があると思います。

中国の紡織服装企業は一般的にその競争力は主にコスト要素の基礎の上に建てられています。労働力のコスト、土地のコストなど、環境資源の低コストも含まれています。

今は状況が変わってきました。重国紡織服装産業のブランドを見に来ました。

今は小豆などの大手ブランド企業がこの仕事を始めています。これはいいことだと思います。

しかし、全体的な環境から見れば、このような国際的に有名なブランドはまだ少ないです。

第二に、製品の革新から言えば、実際には中国の紡織服装の生産販売量は世界第一位で、市場の占有率も比較的大きいですが、私達の多くのハイテク製品は実際にはまだ弱いです。高級生地の生産は全部輸入に頼っています。

だから、自主ブランドから、製品の自主的創造革新という観点から、中国紡織企業はまだ大きな道があります。

10年間の貿易配当はほとんどなくなりました。

非常に大きな困難に直面しているのは、国内から東南アジア諸国への注文が急激に流出するということです。

以前のコストの競争力戦略の基礎の上に立てば、私達は比較的受動的になるかもしれません。

第二に、私たちの競争力は必ず先の周海江総裁が言った2つの自社企業、自主ブランドと自主革新を創立します。もし私たちの自主ブランドがあったら、実際には私たちの職場が変わりました。工場は国内から東南アジアに流れていきます。しかし、私たちのブランドはすごいブランドになってから、実際には市場があります。

もし2つの企業を作るなら、中国紡織服装産業の競争力戦略のこのような移転変化を実現して、中国紡織服装産業の道はもっと広いです。