会議・プロジェクト化管理の基本要素

の成功は今回の展覧会がどれだけの経済効果を上げたかだけではなく、当社にどれだけの利益をもたらしたかということだけではなく、出展者と参加者のためにもたらした利益と収穫を含め、都市イメージの向上と都市経済の発展に寄与した展覧会のプロジェクト管理の主要な要素は以下の通りである。

（1）会議プロジェクトの環境：一回の会議の成功は通常、その依存する大環境に敏感な認識と正確な理解が必要です。

会議項目とその管理は通常環境に大きな影響を与えているが、同時に環境に制約されている。

展示会

施設環境は実施過程における内在的環境及び外在環境を含み、

（2）会議に参加する関係者：積極的に会議に参加し、またはその利益が会議実行市または成功後に積極的または消極的な影響を受けた組織と個人を指し、その中の会議項目の当事者は法律的役割と責任を持っている。

(3)リソース:

自然資源と人造資源、内部資源と外部資源、有形資源と無形資源など、人力と人材、原料と材料、資金と市場、情報と科学技術など、あらゆる現実的かつ潜在的な価値を持つものと理解できます。

また、特許、商標、信用及びある種の仕事会の連絡なども、非常に有用な資源である。

特に知識経済の時代に向けて、知識は無形資源としての価値がより際立っています。

資源の軽量化、軟化の現象は重視に値する。

私達は裏切り者を管理して“硬い”資源を使うだけではなくて、よく“柔らかい”資源を使うことを管理することをマスターします。

（4）目標：会議項目の要求が達成された目標は二つの種類に分けられます。即ち、満足しなければならない規定要求と追加取得の要望があります。

規定の要求には、会議プロジェクトの実施範囲、品質要求、利益またはコスト目標、時間目標及び満足しなければならない法規要求などが含まれています。

常に市場の開拓、支持の獲得、抵抗の減少に重要な影響を及ぼすことを期待します。

（5）需要と期待：会議要求の達成目標は需要と可能性によって確定される。

一回の会議の各種の異なった関係者はさまざまな需要があります。

会議に出席する各関係者の需要は往々にして漠然としていて、曖昧で、専門知識が足りない場合があります。その需要を正確に、はっきりと表現するのは難しいです。

会議の各関係者はその要求を提出する時、特にその実現の可能性を考慮するとは限りません。

会議に参加する各関係者のニーズは、会議プロジェクトの進展においても変化しがちであるが、需要の変化は、会議プロジェクトの目標、範囲、計画など一連の変化を引き起こすことになる。