東莞は靴の企業を代行します：自らブランドを作ってからブランドを広めやすいのは難しいです。

以前は人に代わって働いていましたが、ブランド宣伝のことはほとんど考えていませんでした。今は違います。

（以下「加博会」といいます。）目立つブースの前で、郭俊宏さんは良い商品のパンフレットを持って感嘆しました。

郭俊宏は東莞喬鴻靴業有限公司の執行役員で、喬鴻靴業は彼の父が40年余りの会社を経営しています。

今回は彼らの自社ブランドを広めるために来ました。

記者が現場で発見したところ、このような企業は第1回のプラス博覧会の上ですべて拾い集めて、甚だしきに至っては多くの販売マネージャーの名刺はすべて“国内貿易のマネージャー”の肩書きを表示しました。

珠江デルタ加工製造企業は微笑み曲線の底から端まで歩いています。

昨日、加博会主催者は一連のデータを発表しました。

国内販売の生産額は2007年の1339億元から2479.2億元に増加し、85.1%増加し、製品の国内販売に増値税が8.9億元追加されました。

しかし、海外販売が長くなりましたので、国内販売は簡単ではありません。

受注から自社ブランドの国内販売まで、従来の加工製造企業はよろよろした子供のように慎重に歩み続けてきた。

東莞市の賀宇副市長は成果発表会で、企業が国内販売に転じるのは難しいと述べました。税関の監督管理、製品の市場信用環境、国内の流通コストの増加などの問題を含め、政府の関連政策の支援が必要です。

「難しいとブランド展開が難しい」

前単一の受注、生産、納品モデルに比べて、自社ブランドを創建し、企業に多方面で困難に直面させています。

2008年、

海外からの注文が激減し、社員が流失し、企業のリストラやアップグレードを迫られ、自社ブランドを創るきっかけになった。

この時になって気がついたのです。外の人も頼りにならないので、自分の力でやったほうがいいです。

喬鴻靴業会長の郭正津さんは「私はこの生涯で3億足以上の靴を作りましたが、自分のブランドは一つもありません。」

そこで、靴を作って40年余り後に、70歳近くの郭正津は自分のブランドを創立することに着手して、その雪の靴は“ロック熊”と命名して、砂浜の靴の名前は“毛の屋”です。

加博会で自分のブランドを宣伝するために、郭俊宏は台湾の広告会社に製品画集を作ってもらいました。国際感を強調するために、ブラジルのモデルに画集を撮ってもらいました。画集の表紙に二次元コードの識別システムが印刷されています。スマートフォンでスキャンすれば、会社の公式サイトに直接アクセスできます。これらのほかに、台湾の画家にカラフルな北極熊の広告画を描いてもらい、会社のブースに飾ってもらいました。

「製品のデザイン、包装は大丈夫です。ブランドでの普及は難しいです。」

郭俊宏氏は、全国の消費者にこのブランドを認識させ、目のあるバイヤーの愛顧を得るためには、「動画サイトの広告費用は大きな出費で、タオバオの入り口の普及費は一日に一万二万元もかかる」と述べた。

カナダの博覧会とネットの普及を除いて、靴の種類の専門の展示会があるのでさえすれば、喬鴻

昨年は北京、上海にも出展した。

先月、喬鴻靴業は東莞厚街匯景靴城で初めて専門店をオープンしました。

郭俊宏氏は、自社ブランドはまだ「海外販売国内販売」の段階にあり、まだ黒字を実現していないと告白した。

「ブランド草創期では、一気に投入する勇気がなく、今年は多くの出展を行い、ブランドの知名度を拡大したい」

郭俊宏さんは長期的に見て、去年上海に参加した時にお客さんと接触したと言いました。