東晟カシミヤ高調の出展加博はハイエンドブランドを作ることができます。

独自の道を切り開いて元の生態カスタムブランドを作る。

元の生態とは東晟を指します。

環境保護を犠牲にしない原材料を採用し、加工の過程で工業色素の使用をコントロールし、汚染を低減します。

「今の製品はまだ完全に染められていませんが、数年後、技術の改善を経て、必ずすべての製品が染色しないようになります。」

李勝利はもとの生態の追求に対して自分で制定した時間表を持っています。これは自分が他の人と競争できる一番有利な「切り札」だと知っていて、しっかりとコントロールしなければなりません。

東晟カシミヤのもう一つの大きな競争の“利器”はその注文制の販売のモードです。

私たちの製品は主にお客様のためにカスタマイズしています。注文量は一つから始まります。

李勝利氏によると、このようなマーケティング戦略は主に在庫ゼロを制御することによって、さらにリスクゼロに達することができるという。

東晟カシミアは今すでに150軒以上の加盟店を持っていますが、これらの店舗はオーダーメイドの販売モードを実行しています。店舗内の商品は主に展示に使われています。お客様は最新の国際流行基準に基づいて、自分で服のデザインと色を決めて、最後にすべての生産ニーズは大朗本社が統一的に生産して作ります。

これは他の販売だけを担当する服屋と区別する大きな特徴です。

胆色が優れていて、ハイエンドに位置しています。

「我々の最初の位置づけはハイエンド路線を走り、最高の原材料とサービスで勝利します。

私達の一つの製品は30以上の工程で加工されています。絶対品質を保証します。」

李勝利さんは自分のオーダーメイドに対して、胸に竹があります。

このオーダーの販売モデルは東晟カシミアの初めてのものではないということですが、このようなユニークな道で自分のものを作っています。

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「今はブランドがちょっと有名になりましたが、市場はまだ国内販売がメインです。国内市場は主に北方を中心としています。外国販売のシェアは総額の40%しか占めていません。」

李勝利は言った。

これは東晟羊绒が初めて「加博会」に参加しました。李勝利さんは家の入り口で開かれた展示会で、天時地利人和を占拠しました。

特に南方市場に進出すると同時に、海外市場の開拓にも大きな助けがあります。