中国ブランドの失敗の3つの主要な缘由解析

たくさん

企業はブランドの管理が代行労働者に比べて速いと思っています。簡単で、真実です。ブランド管理は投資が大きいですが、収益が直接的ではなく、考慮とセットの内容が多すぎて、複雑すぎて、コントロールできない要素が多すぎて、リスクが大きいです。

これは、中国の企業家たちがブランド管理の重要性を根源から理解していないことを示しています。

彼らはブランド管理がビジネスモデルを高める手段だとは思わない。

中国の十分な労働力は企業の労働集約型ビジネスモデルに資源を提供しています。巨大な中国市場は中国企業に広大な舞台を提供しています。

国内市場の急速な成長は、中国のメーカーにとって、国内での生活は悪くないと思います。製品の品質は安ければ大きくできます。

その結果、中国企業のブランドは長年建設されていますが、ずっと理想的ではなく、強いブランドは長く呼び出せません。ブランド管理はいつも表面化しています。

一、中国の多くの企業家とマネージャーは、産業チェーンの先端にブランド管理を基礎としたビジネスモデルが見えないだけでなく、元のローエンド産業のビジネスモデルに依存する心理を形成している。

中国の企業家はほとんどが裸一貫からスタートし、無から有までの過程を目撃しました。今は中年に当たり、働き盛りで、自分で建てた企業とビジネスモデルにとても誇りを持っています。

企業は無から有まで、ビジネスモデルはほとんど初級です。

管理は粗放で、人員の素質はまちまちで、企業の発展の視野はあまり広くなくて、自分の熟知しているビジネスモデル以外に更に有効で高いビジネスモデルがあることを知りません。

小富即安の思想と国際によって

価値チェーンの競争策略を制御して、中国企業に産業チェーンの先端がブランド管理を基礎とする高級商業モデルが見えなくなりました。

多くの中国企業家はブランド管理と運営について理解できない、あるいはブランド管理を基礎としたビジネスモデルへの転換に対して深刻な懸念を表明している。

この時、学習型企業家は経済発展モデルを転換し、向上させる重要な要素である。

しかし、前期の成功は中国の企業家たちに本当に虚心に新しいビジネスモデルを勉強させることが難しいです。

中国人は国際経済の古い秩序の下の全世界の産業チェーンの手配を打ち破ります。最も根本的な方法は中国ブランドを創立することです。成熟して効果的な中国ブランド管理理論を創立して、全世界で中国ブランドを主導とする全世界の産業チェーン体系を創立します。

二、一部の中国企業家とマネージャーはブランド管理の重要性を意識していますが、基礎が弱く、力が足りません。

いくつかの企業家とマネージャーはブランド管理の理解に対して一面性を持っていて、投機的な心理状態を持っています。ブランドを通じてゆらゆらしたいだけで、お金を稼いで逃げます。

この二つの状況は本質的な区別がある。

後の一つはブランド管理の本質と核心を本当に理解していません。やりたくないということを理解しているかもしれません。時間がかかるので、お金を稼ぐよりも先にごまかしています。

例えば、北京、上海などの大都市の中核商業区、王府井、前門、南京路などの中国で最も有名な商店街の中には、外国ブランドを模倣した国内企業の製品があります。彼らは開業直後に立ち退き、バーゲンセールの大きな電子スクリーンを打ち出して、正体不明の消費者を誘致し、騙します。

このような戦略を採用したのは、本当のブランド管理ではなく、ブランド管理を利用して消費者をだまし、消費者にブランド、特に国内ブランドに対して不信感を抱かせている。

中国の消費者はブランドを借りて騙す人が多すぎると思います。

このような状況は社会に極めて悪い影響を与え、国内の公平と有効な市場環境を破壊し、誠実で正規なブランド企業に打撃を与えました。

ブランド管理をしたい企業家にブランド管理の理念に対して懐疑的な態度を持たせ、ある程度中国企業に強いブランドがない現状をもたらしました。

消費者であれ企業家であれ、多くはブランド管理に疑問を持っている。

この点は中国人の注意あるいは正視ではない。

国内のトップ管理学院の中には、ブランド管理を含めたマーケティングがウソだという教授もいます。

このような現状の下で、中国の企業と企業家に強い中国ブランドを作り上げさせます。

三、ブランド管理理論があまりにも硬直しすぎて、自慢話をして、効果的に実践を指導することができなく、企業に直接経済利益をもたらす。

中国の

研究は相対的に遅れています。遅れているのはマーケティング概念の理解ではなく、その背後の根源と運営メカニズムに対する深い理解、解読、応用と普及です。

現在はブランド管理に関する理論研究があまりにも偽学術化されており、多くは発表のために発表されており、ブランド管理の実践には実用的な機能がなく、研究問題も現在の中国企業が解決しなければならない核心問題ではない。

理論は真剣に実際から逸脱して、だから企業と企業家のブランド管理理論に対する不信をもたらします。

ただ少数の学者は理論と実践に対して解け合うことができて、ふだん重い科学研究と教学の任務の以外に、企業に対して力の及ぶ限りの助けを行います。

そのため、この部分はまだ国内ブランド管理研究のショートボードです。

「中国製」の迷い

中国の企業家とマネージャーはブランド管理に対する不信の根源の一つであり、「中国製」に対する認識に偏りがある。

中国企業の発展の一つの現状は、中国企業と中国社会が「中国製造」に関する議論と他の国との比較研究に満足し、解決策を見つけようとしているが、「中国製」の迷いを認識していないことである。

中国の企業家とマネージャーは「中国製」に対してはっきりした認識を持つ必要があります。

「日本製」と「韓国製」を「中国製」と比べると、比較の前提は違っています。

「日本製」と「韓国製」の基礎は、日本と韓国が自国ブランドをベースにした現地製造であり、国家製造は自国ブランドの国際化戦略の一部であり、国のイメージで自国ブランドの優れた品質と合理的な価格を保証しているが、前提は「日本ブランド」と「韓国ブランド」である。

日本人は国際的に「日本製」を普及させ、トヨタ、松下、ソニー、任天堂などの日本ブランドを普及させることを目的としています。韓国人はサムスン、LG、現代などの韓国ブランドを普及させています。

中国が強調している「中国製」は外国ブランドです。

したがって、この場合の対比において検討されている問題自体は偽の命題であり、問題の本質は明らかにされていない。

もっと深刻なのは、多くの中国大陸に自慢させている国際的な有名ブランドの生産製造は、本当の「中国製造」ではなく、生産企業は大陸以外の国際的な有名な労働者企業から来ているからです。

例えば、アップルや携帯電話など世界中でよく売れているハイテクのハイエンド製品は、表面的には中国大陸で組み立てられているが、製品メーカーは台湾の有名企業フォックスコンである。

中国大陸で提供されているのはブランド、デザイン、プロセス、企業管理以外の安価な労働者だけです。

特に製造プロセスとプロセスは、国際的な企業によって細分化されています。労働活動の必要性がないほど、どんな複雑なトレーニングを受けても、ネジを三回ねじるだけで、下と下の両方ではなく、下の四回でもないことを覚えてください。

国際企業は「中国製」を世界産業チェーンの最低層と最下部に押し出し、中国はまだうぬぼれている。

中国の企業家たちは、まずブランドを設立し、ブランドを科学的に全面的に管理してこそ、「中国製造」に意味があるということを意識しなければならない。

「中国の消費者は外国ブランドが好き」という迷い

中国の企業家とマネージャーはブランド管理に不信感を持つもう一つの根源は、「中国の消費者が外国ブランドを好む」という認識に偏りがあるということです。

海外の消費者にとっても、国内の消費者にとっても、中国の多くの分野で深刻なマイナスイメージが存在します。

これは中国企業のブランド形成に深刻な影響を与え、中国企業の自国市場におけるブランド形成にも影響を与えました。

中国の企業家ははっきりした頭脳が必要で、ブランド建設におけるこれらのマイナス要素の本質を見極める。

中国の消費者ブランドの好みに関する多くの研究から、「中国の消費者は海外ブランドに偏愛している」という結論が出ています。

例えば、ブランドの比較研究は製品の種類に関係なく、結果は同じ製品の種類の中で選んだ中国ブランドの品質と等級が明らかに選択された国際ブランドより低いです。

言い換えれば、それらは同じ条件で比較するのではない。

結論は自然に消費者が品質が優れていて、価格が合理的なブランドを選ぶので、これはよく国際ブランドです。

これは田忌競馬で外国ブランドの優位性を際立たせているようです。

その本質は、消費者の好みは機能性効用の最大化に基づく合理的な選択であり、国内国外ブランドに基づく選択ではない。

同じ製品の種類の中で、選んだ中国ブランドと選択した海外ブランドが同じ知名度と製品の品質にある場合のみ、消費者ブランドに対する選好の測定は正確であることができます。

例えば、高級タバコのブランド偏愛について、市場販売データによると、中国の消費者は中国のタバコブランドに対する偏愛が国際ブランドよりはるかに高いということです。

これは強いお酒市場でも顕著に確認できます。

だから、中国の消費者は外国に媚び、外国のブランドをより好み、一方的だと簡単に思います。

私たちは中国企業のブランド管理の現状の本質を見る必要があります。

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同じ製品の種類の中で、同じ品質、デザインと価格の条件の下で、中国の消費者は中国ブランドが好きです。

確かに言えば、中国ブランドは中国市場でより競争力があります。

前述の偏差の研究は、ブランド間の一般市場競争とブランド間のブランド競争を混同し、中国ブランドの品質、サービスなどの面での競争を失敗させ、中国消費者のブランド偏愛に帰するものである。

これは中国の消費者に対する中傷であり、中国の企業家に対する誤解でもある。

ブランド競争は品質、サービスなどの基礎の上の競争であるべきです。

そのため、肝心な問題は中国企業が自分のブランドの製品をベストにするかどうかで、市場で本当に競争力があります。

ブランドは競争の最終勝者です。

多くの企業にとって、競争圧力と競争下の持続的な発展圧力はブランドの最大の動力です。

強いブランドの競争圧力に直面して、中国ブランドは厳しい努力をして、市場の最終競争力のある製品を創造してこそ、強いブランドの挑戦に直面することができます。

中国経済の大環境への迷い

中国の企業家とマネージャーがブランド管理に不信感を持つ第三の根源は、目先の利益だけを重視することである。

ブランド管理と発展には、企業のより高い知恵と能力が必要であり、複雑な経済環境の下でブランドを発展させる原則を堅持するには、短期利益と長期利益のバランスが必要である。

国内市場が急速に発展し、多くの投機や転売、マネーロンダリングの機会に誘われて、安心してブランドを経営できる企業は非常に稀です。

多くの製造業で発展してきた有名ブランドは、資本と不動産市場の短期暴利の誘惑によって主業を移転し、製造企業が社会的財産を創造するための根本を無視して、金融資本の懐に入れている。

しかし、社会の富の総量は変わらないです。多くの企業が富を創造しないなら、投機によって富を成すのです。この国の経済は急速にバブル化します。

したがって、中国第12次5カ年計画の調整と中国企業の生産パターンの向上は重要であり、民生の改善、労働法の導入と労働者の賃金の向上は適時かつ必要である。

これらの措置は内需市場の発展に役立つだけでなく、中産階級の形成を加速させ、企業のブランド発展に必要な本当の圧力と動力の形成にも役立つ。

切迫性

2008年の国際金融危機の影響で、国際ブランドは中国市場への投資と浸透を加速させ、中国の二、三線都市ひいては農村市場に全面的に進出し、国内の内需市場を占拠した。

同時に、民生の改善や労働者の利益保護などの措置によって、中国の労働力のコストが上昇し、労働力資源は国内で再配置され、人口の高齢化が加速されることに加え、これらの現状はより少ない価格で安価な労働力から価値を得る時代には二度と戻ってこない。

アメリカ、ヨーロッパ、日本など世界の主要経済体は深刻な危機に直面しています。

彼らは自国の通貨が急速に下落し、インフレと同時に、中国にインフレを輸出しています。

中国企業が直面する局面は、簡単な国内市場と小富即安の小局ではなく、世界競争の大局である。

労働集約型を中心とした中国の外向型企業は、このような局面で自主ブランド管理の道を踏み外してはいけない。

中糧のように中国で全産業チェーンとグループブランドを作るだけでは足りないです。

この複雑で厳しい状況に対抗する有効な方法は、世界レベルの中国ブランド企業を設立し、発展させ、全世界で起家喩戸暁のブランドと全産業チェーンシステムを建立することです。

中国の学者、朱岩は2009年に中国企業の現状を調査しましたが、そのまとめた中国企業が直面する6つの問題は今まで改善されていません。

この6つの問題は、注文の圧力が顕著で、原料価格が大幅に変動していること、資金が緊張していること、人的資源のコストが持続的に上昇していること、研究開発の投入と製品の革新が不足していること、省エネ・環境保護の責任が重くなること、リスクコントロール能力が不足していることです。

これらの現状と弱点は資源と労働集約型のローエンド製造業では避けられない特徴と弱みである。

朱岩は代行から自主ブランドの発展まで六つの解決方法を提案しています。

他の5つのルートはそれぞれです。外商から国内販売、ローエンドからハイエンドまで、製造からサービスまで、産業チェーンの資源を統合し、粗放経営から精密管理まで。

実際には、他の5つの効果的な実施は、自主ブランドの開発を前提としている必要があります。

海外販売は海外ブランドの注文を受けているので、国内販売はブランドをリードする販売とマーケティングシステムを構築する必要があります。ローエンドからハイエンドへの転換は、メーカーブランドの保障が必要で、ハイエンドの製造業に入る可能性があります。

産業チェーンの資源を統合するには、最終的にブランドの反映が必要です。粗放経営から精密管理まで創造した価値もブランドの蓄積が必要です。

したがって、この6つの経路の核心問題はブランド管理であり、それを中心位置に言及すべきであり、他の5つの経路はブランド管理の具体的な措置と経路案である。

ブランド管理は企業の転換とアップグレードを実現するための先決条件といえる。

正しいブランド観念

中国の企業家とマネージャーはブランド管理の状態を信じないで出てきて、まず正しいブランド観念を確立します。

このようにしてこそ、中国企業のブランド建設とブランド管理は正しいスタートを切ることができる。

現在存在するかもしれない比較的に深刻な四つの問題に対して、中国企業家は最も四つの正しいブランド観念を確立する必要があります。

問題はブランド管理に疑念を持ち、根本的にブランド管理と運営に必要な動機が欠けている。

正しい観念の一つのブランドは無限の富を運ぶキャリアである。

世界各国で最も裕福な人を調査すると、すべての最も裕福な人が持っている共通の特徴は一つまたはいくつかのブランドを持っていることが分かります。

例えばアメリカの富豪はウォルマートを持ち、フランスの富豪はルイ・ヴィトンを持ち、日本の富豪はユニクロを持ち、スペインの富豪はZaraを持ち、中国の富豪はワハハなどを持っています。

これらの明白な事実は、ブランドの富の概念を説明します。ブランドは無限の富を創造するための先決条件です。

ブランドの創造した財産がないのはあくまでも限られています。

ブランドは無限で、長期的で安定しています。例えば大衆消費ブランドと贅沢ブランドです。

ブランドは無限で長期的に安定した富の担体です。

世界ではどこにブランドよりも優れた富を集める道具がありますか？そのため、無限の富を創造する最も直接的な手段は強力な世界ブランドを作ることです。

もしワハハが国際化発展戦略を歩み、ワハハを世界各国の消費者の家庭と生活に入らせることができれば、ワハハ会社の社長の宗慶後さんは世界で一番の金持ちに違いないです。

問題二ブランド管理に疑念を持ち、ブランドと企業と市場の真実な関係が認知されていない。

正しい観念の二ブランドはヨットの帆です。

ブランドは何ですか？多くの人がブランドに対して遠く感じています。

ここではイメージの比喩を使って、ブランドの帆観念です。

企業と製品は大きな船のように、海は市場です。ブランドは大きな船の上の帆のように、大船が海の中で航行するスピードを速められます。波に抗して、波を蹴って、勇敢に突き進んで、もっと遠い事業を切り開きます。

帆の役割は船体と相補的で、優れた船体は基礎であり、帆は船体を動かす動力である。

船体がないと帆だけが意味がなくて、航行もできません。

帆がない船体は不器用で、ゆっくりしています。船の上の船員によって櫓を漕いで船体を動かすしかないです。市場で遠くへ航行したり、市場の波に抗したりすることができません。

優秀な企業と競争力のある製品はベースで、船体です。ブランドは企業と製品を駆動して市場で競争する動力で、帆です。

船体が丈夫であればあるほど、帆は大きく支えられ、航行は遠くなります。

船は遠ければ広いほど、船体が大きければ大きいほど頑丈になることができます。積載できる帆も大きいほど、もっと遠くまで航行します。

企業はブランドを通じてますます大きくなり、ますます広大な世界各国市場に進出し、良性循環に入る。

問題三ブランド管理に対して疑念を持ち、価値観においてブランド管理と人間社会の意義関係について正確な理解が欠けている。

正しい観念の3ブランドは人類の知恵の結晶です。

人間と動物の主な違いは、人間が創造力を持っていることです。

創造力の結果は物質文化遺産と精神文化遺産に分けられます。

ブランドは人類の知恵の結晶で、物質文化と精神文化の高度な結合です。

ブランドの物質文化は創造された一つ一つの製品を通じて体現されています。ブランドの精神文化はブランドの所有者がブランドの魂を与えるものです。

ブランドは人間の知恵の結晶観念から見て、ブランドは商業の領域の中の一つの現象だけではなくて、しかも人類社会の進歩の体現です。

アメリカのブランドマクドナルド、コカコーラ、ウォルマートなどの企業は一つの店舗を世界各地に展開して、アメリカのために巨大な物質的財産を創造します。同時にこれらの企業の製品とブランドはこれらの企業がある国家人民の精神を背負っています。

フランスのブランドルイ・ヴィトンは、贅沢なブランドの世界で最も成功した代表として、お店を世界各地に展開して人類文化の結晶を集めようとする国際大都市であり、世界の消費者のために絶えず改善された製品を持ってくるだけでなく、フランス文化の精神をももたらしています。それはヨーロッパの貴族文化と職人主義精神です。

中国の企業とブランドはどこにありますか？ハイアールは世界のブランドではありません。

Lenovoは世界のブランドになるほど強くないです。Think Padを買収した後、各国の市場シェアが増加せず、反落しました。ブランド全体の成長は国内市場の買収促進によるものです。その主要市場は中国です。

本当に中国からの世界的なブランドと言ってもいいです。今は青島ビールしかありません。

世界のどの一角の中華料理店に行っても、この緑の小さな瓶は必ず見られます。

世界中に散らばった華僑と中国の歴史が残した中国の飲食文化の巨大な魅力と生命力に感謝します。

中国にはまだどの企業も「車が山に行く前に必ず道があり、道があれば必ずトヨタ車がある」と同じ気迫のスローガンを叫ぶことができます。

中国で成功した企業家だけが成功とは言えない。世界市場で成功した企業家こそ本当の成功と言える。

この成功はブランド管理が前提です。