子供服と補助材料の市場見通しは良好です。

人々はいつもいくつか人の“子供心がまだ残っています”を形容して、今、だんだん多くなるアパレルのブランドは1部の子供心を燃やしました。

七匹狼、安踏、361度に続いて、イタリアから来たファッションスポーツブランドのKappaもパーカーを利用して、中国に出撃しました。

市場

市場は広くて、利益も豊富ですが、外資の進出は本土の子供服ブランドに対する衝撃もますます大きくなりました。

専門家によると、国内の子供服は産業チェーンの整備を急ぐ必要があり、ブランドの建設を強化する。

子供服の市場焦点

年需要量23億件の市場誘惑に直面して、多くのスポーツ、カジュアル服ブランドが子供服市場に参入する。

先週、スポーツブランドのKappaとPacklandが北京で提携し、新商品のKappa Kidsを発表しました。

双方は今回の提携はスポーツと子供服ブランドのウィンウィンのチャンスだと表しています。

業界関係者によると、現在の国内の子供服市場の構造は大体5つの部分から構成されています。伝統的な子供服ブランド（パーカーランドなど）、アニメブランドの派生商品（西瓜太郎、カナダ猫、ハリーポッターなど）、対外貿易企業は国内市場（マーカ、ピタッなど）、レジャースポーツブランドの開拓（361、李寧、森馬など）、そして新入生のエレクトビジネスブランド（緑の箱）などに転戦しています。

子供服市場争奪戦では、ブランド間の協力、製品類の拡大が各家庭の主要戦略となっている。

伝統的な子供服ブランドであるパイクはKappaだけでなく、李寧とLingNing Kidsも提携していました。

報道によると、最近、パーカーランド帝はまたハイアール兄弟と提携して、ハイアールの子供服を作りました。

製品の種類の拡張の方面、安踏、361度などのスポーツブランド、美邦、森馬などのレジャーブランドも続々と子供服市場に参加して争奪戦中です。

副資材市場の潜在力は大きいです。

多くのブランドがひしめく子供服

市場にはどれぐらいの発展空間がありますか？業界の専門家によると、「これは新しく作ったチーズで、誰が動いてもその味を味わうことができます」という。

要するに、中国の子供服業は成長期にあり、その成長空間は大人の服装より大きいです。

国家統計局のデータによると、現在の中国の0歳から16歳の子供の数は3.8億元に達し、毎年1600万人の新生児を増加させる見込みです。

2005年以降、わが国は出産ラッシュに入りました。

これは子供服市場の需要が大きく、日増しに増加していることを意味しています。

特に両親の多くは“80後”の一族に属して、高品質の生活を尊重して、子供の服装のブランドに対してももっと高いです。

調査によると、わが国の都市部住民の子供服消費量はずっと上昇しており、飽和には遠く及ばない。

未来の5年、我が国の子供服業

1000億元の市場規模を持ち、毎年30%のスピードで成長しています。

アパレル業界のアナリストによると、子供服の売上高は平均的に60%に達し、あるものは数百パーセントを超えています。

「一セットの輸入価格は6-9元の綿の下着しかないです。デパート内での販売価格は40元ぐらいです。」

しかし、現在の国内の子供服市場では、本土ブランドはまだ大きなメリットがありません。

統計によると、現在の子供服市場の50%近くは海外ブランドに占拠されており、アディとナイキはその中で最も優れたものとなっている。

もう半分の市場では、専門ブランドの子供服は30%しか占めていません。

特に電子商取引が盛んになり、子供服市場に火をつけました。

本土ブランドの産業チェーンが遅れています。

しかし、子供服ブランドでは

激しい勢いで拡大していく中で、何軒かの家族が何軒かの家庭を楽しんでいます。

Kappaと手を組んだばかりのパーカーは昨年、李寧との3年間の提携を終えました。

李寧新業務開拓部の南鵬総監は、双方が業績予想に達していないのは「別れ」を選ぶ重要な原因だと説明しました。

両社の矛盾の焦点は主に管理認知に差がある。

パーカーランドは独立した会社ですから、李寧の管理意図が徹底できなくなりました。

さまざまなタイプの企業間協力は、客観的かつ慎重な態度を維持する必要があります。

しかし、製品の拡張については、依然としてチャンスと挑戦が共存しています。