外資百貨が再び陣営し、コア商圏が変革します。

巨大な消費潜在力と強大な成長駆動力により、広州の小売市場は再びスポットとなり、外資の小売ブランドは戦略を調整し、再び集団的に力を入れている。先日、日本イオングループ傘下のハイエンドスーパーの米思佰楽（Maxvalu）中国初の店が広州に上陸し、年末に開業する予定です。15年前の業績不振で北京に敗れたおじいさんは中国の第二店を広州に定着させると伝えられました。業界関係者によると、2010年のアジア大会後2年間の市場を覗き見したところ、多くの外資ブランドが入穂のチャンスを迎えたという。同時に、記者はいくつかの本土のデパートはすでに変化を謀り始めています。天河城と正佳のように、頻繁に低端の業態と伝統に向かっています。服装ブランドは手術して、いくつかの新鮮なハイエンドブランドを導入して、低端の営業状態の外的移転の潮流は現れて、広州の核心の商業圏の変革はすぐにあります。

外資は入社のチャンスを迎えましたか？

「2010年のアジア大会前、多くの外資系ブランドが広州をレイアウトする信号を出しましたが、いつも『雷鳴大雨点小』です。」広州連城投資有限公司の鄧国堅総裁は2年間の市場観察を経て、外資ブランドはついに入穂のチャンスを迎えたと述べました。

日本の大手小売大手のイオングループは、日本最大の食品問屋である三菱食品と共に8000万元の人民元を出資して、珠江新城太陽新天地ショッピングセンターに初めて進出しました。経営面積は2500平方メートルで、日本の特色ある商家と製品を導入して、今年12月に開業する予定です。中国から控えめに撤退したフランスのおじいさんは回馬銃を殺して、香港のI.Tファッショングループと強く協力すると発表しました。今後3~5年以内に中国市場で10～15軒の「おじいさん」を出します。香港連ka仏百貨店のAndrew Keith総裁も、来年から中国本土市場の拡大が相次いで始まると発表しました。世界最大の小売百貨店グループ、梅西百貨は「曲線入華」として、近日、国内の高級品ウェブサイトの佳品ネットに1500万ドルを出資し、このショッピングプラットフォームで独自のブランド商品を販売する。

業界関係者によると、今から明日の二年間、広州の商業用不動産の開業に伴い、外資ブランドは広州市場に集団で力を入れるという。広東省流通業商会の黄文傑執行会長によると、今年の下半期から来年の上半期にかけて、広州には少なくとも80万平方メートルの新しいプロジェクトが登場します。珠江新城の太陽新天地、高徳買い入れ広場の四季M ALL、花城汇二、三期、茘湾区の西城に集まって、番禺区の奥園広場、海印又一城二期と天匯広場ショッピングセンターなどがあります。

「中国経済は減速しているが、海外の小売業者の目には依然として人気がある」黄文傑の分析によると、中国の人口は基数が大きく、個人の財産は急速に伸び、消費は成長段階にあるという。「北京、上海、広州市場より長期的に有名なハイエンドの外来ブランドが不足しており、ハイエンド市場の潜在力はより高い」。普华永道がこのほど発表した「2012年アジア小売及び消費財業界見通し報告」によると、中国の年間小売額は今後3年間で持続的に増加し、2015年には5.5兆ドルを突破し、中国の小売量の伸び率はアジア一位となる。

広州市政府が最近発表したデータによると、上半期の広州市のGDPは6213億元で、同8.3%伸び、全国の7.8%を上回った。ある調査によると、広州の年収は30万元を超える人は25万人以上です。記者はまた、広州市社会科学院、広州市経済貿易委員会などが共同で作成した「広州商業貿易業発展報告」も提出しました。ハイエンドは今年の広州商業貿易発展の方向に引き続きなり、パリの「老仏爺」、ロンドンの「ハローロス」など世界的に有名な百货商の誘致を重点的に展開し、国際一流ブランドの進出を奨励します。

コアビジネス圏は低エンド業態「外移転ブーム」を迎えている。

記者が気づいたのは、今年の明年開業の新しいショッピングセンターで、その主力店は初めて広州市の比較的新鮮なハイエンドブランドに入ると発表しました。以前の広百、友情、天河城の「老三様」ではないということです。消費者は伝統百貨に対してすでに疲労感を持っています。ブランド有利に入ってビジネスの活力を高める。」鄧国堅氏によると、出展者は新元素、新ブランド、新機能で吸客力を増強することを期待しており、そのために出発点から差異化経営を実現している。

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一方、広州市商業経済学会の彭強副会長は、新進のハイエンドブランドは広州に入って初めて核心的な商業圏を狙って、広州の商業構造の調整と変化を推進していると指摘しています。今後数年間、広州の中心的な商業圏の低位営業状態は「閉潮」または「外移転ブーム」を迎えることになります。彭強氏によると、一部の賃借能力が高い業態モデルは大規模に進出し、白熱化した核心商圏の業態競争アップグレードを促進するという。

記者は昨年から、天河商圏の老舗ショッピングセンター天河城と正佳が、低位業種や伝統衣装ブランドに頻繁に参入していることを知った。天河城は長年提携していた万寧を撤退させ、スペインのファストファッションブランドZARAを空間的に導入した後、最近初めてフランスのブランドジバンシーを導入し、Inditexグループ傘下の高級デザイナーブランドMassimo Duttiを導入しました。正佳広場はここ二年でファッションとレストランで干戈を振るい、ファストファッションのINDITEXグループのブランドを導入して、広州初の店をオープンしました。

黄文傑は、現在から見れば、広州に入る新しいブランドは大体二つの種類に分けられます。一つは前に中国に入ったことがないですが、海外で長年運営されています。ブランドの知名度、成熟したメカニズムと運営手段があります。例えば、日本のハイエンドスーパーマーケットの米思佰楽は日本で600以上の店舗に拡張されました。「国内の既存ブランドの大部分と比べて、仏様百貨、梅西百貨などは世界的な知名度と百年の運営で蓄積された経験によって、消費者に受け入れられやすく、または核心的な商業圏の業態がグレードアップされた受け皿者になります。」黄文傑は言った。

業界観

多业态合拳はもっと安全です。

外資ブランドはくじけばくじけ、暴れるほどだが、最近、太平洋百貨が北京を敗走し、百佳ハイエンドスーパーのTASTEが上海から撤退するというニュースが業界に警鐘を鳴らしている。外資小売は広州市場に進出するのも容易ではないし、国際慣行をそのまま適用してもいいとは限らないので、リスクを負担するのは避けられない。本土の消費者の行動習慣を研究しなければならない。業態とサービスの面で革新がある。第一商業網の黄華軍も、多くの新鮮なハイエンドブランドは、消費者の位置付けの高さ、価格とスタイルに対して一定の時間の認知が必要であると表明しました。

黄文傑は、現在これらの外資ブランドが進出しているのは広州の中心的なビジネス圏であり、既存の人の流れと共有でき、ブランドの影響力でより優遇されたレンタル条件を得ることができますが、一時期の市場育成が必要なため、「多業種拡張を実行して、ハイエンドのスーパーマーケットや百貨店、ショッピングセンター、さらにはコンビニ、ディスカウントストアを組み合わせて拳法を作り、差異化を実施していく方がより安全である」と述べました。

記者観察

中外小売業争奪戦が始まったばかりです。

外資スーパーはかつてその豊富な資金、全く新しい業態、先進的な技術と管理経験によって、ここ20年来中国市場で快速に開拓して、その後の見学と模倣の対象となりました。しかし、急速な拡大による潜在的なリスクも絶えず明らかになり、価格詐欺、食品安全、ゼロの矛盾が頻繁に暴露され、そのイメージは次第に「神壇」から墜落した。一方、一部の内資スーパーでは、海外の管理人材を導入しながら、現地の人材を育成し、内功を修練することで徐々に市場の認可を得て、外資スーパーと対抗するようになりました。

海外の小売市場が弱体化している中、今回の外資系スーパーは中国での策略をまとめて調整しているので、以前のように「順風満帆」ということはないだろうと思います。まず、本土の小売大手の打撃に遭っても、中国に入る時の「超国民待遇」を完全に享受するのは難しいです。外資系スーパーが当初調印した店舗は期限が切れて、賃料のコスト圧力がかかります。中国の各地域の消費習慣が違って、どうやって急速に現地化するかも難しい問題です。

外資系小売企業の間の競争も激化している。内外挟み打ちによって、外資スーパーはどうやって運営モードと管理サービスの革新を通じて、この拡大の中でこの棋が鍵となります。広州のかもしれません小売り市場外資が土地を奪い合う大劇はまだ始まったばかりです。