市場の小売衣料品の高値が「ネット通販＋衣替え」ブームを押し上げている。

世界的なユーロ債危機の余熱はまだ消えていません。世界経済は不安定な構造の中で緩やかに回復していますが、綿の原材料に対する市場の需要が激減し、綿の国内外市場価格の差が大きいです。

中国紡織網の統計データによると、2012年以来、国内の綿花価格は収蔵政策の保護の下で19500元/トン前後に維持され、輸入綿花価格より3000元/トンぐらい高いです。

深上海両証券取引市場が発表した最近の先物指数から、このような綿花価格の差は依然として次第に拡大する傾向があると推測されます。

このような大きな差の下で、国内では高価な綿花を使う紡績企業の受注能力が著しく低下し、国際市場での競争力が激減しています。

特に広東、浙江の伝統的な中小紡織企業が集まっている地域は、ストレスがより際立っています。

原材料価格は注文書の断片化を引き起こし、

大きな落差、紡織服装の生産企業がトップで、服装に対してブランドを貼って生産している国内ローエンドの服装企業の注文が零細化しているのが一番の直接の結果です。

特に広州、浙江のような伝統的なブランドによって生産された小型アパレル企業が集まって発展してきた地域としては、注文の零細化の傾向が最も顕著であり、その影響も大きい。

「私達の企業は以前は価格が高く、商品量が大きい外国貿易の看板を生産していました。

過去に注文書を受け取って、1000件未満の注文は受けられないので、確かにお金がないので儲けます。

しかし、この二年間の服装原材料の価格変動は巨大で、特に今年の国際市場の経済動向は不安定で、看板生産の外国貿易服装の注文は縮小されています。企業は次第に国内の注文を受けて生計を維持しなければなりません。

受注の規模も従来の1000件から300件に減少しました。

現在、私達の工場が受けている注文書は多く「淘宝」のために加工した100-200枚の注文書で、ほとんど利益がないです。でも、このようにしてもらえてとても嬉しいです。

なぜなら、企業の現在の経営状況は困難を極めており、年初から現在まで二回の人員削減と支出削減を行ってきたからです。

5月10日午後、記者は広州市花都区のある服装加工工場の企業に電話し、担当者のオーさんに電話インタビューを行いました。

甄先生は、当面の発展の苦境に直面して、政府が政策の介入を増大することができることを望んで、服装の原材料の市場価格に対してマクロコントロールを強化して、多くの彼らと同じに苦しめられる服装の企業を早く苦境から脱出させるように努力しますと表しています。

記者によると、中小の看板生産だけではないということです。

原材料市場のこのような厳しい価格の「猛薬」の状況の下で、ヤゴールのような上場アパレル企業にもこのような災難を逃れることができません。

証券ネット上で発表されたヤゴール社の2011年の年報によると、2011年には17171799人の従業員が減少し、ヤゴール社の全体の従業員数の4分の1をほぼ占めています。

同時に、同社の2011年の年報は、企業全体の経営能力が低下し、利益が下落したことを示しています。

関連データの統計によると、2011年にヤゴール社の営業収入は115.39億元で、同20.49%減少した。上場会社の株主に帰属する純利益は17.63億元で、同34.03%減少した。

それによると、ヤゴール氏は価格の「猛薬」で人員削減策を取っている上場会社だけではないということです。

Wind網の統計結果によると、2011年上場会社の年報と2012年第1四半期の報告書を総合して、国内73社の上場紡織服装企業の収益力は全体的に大幅に下落しました。そのうち、26社の純利益は同時期と比べて減少しました。

このうち、36社の紡織服装上場会社の人員は明らかに減少しています。従業員数は千人以上減少しています。それぞれモービル色紡績、ST独綿、国際華集団、新野紡織、興股份、常山股份があります。171199人、3314人、3131人、1837人、1478人、1317人、1210人減少しています。

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人員削減以外に、紡績原材料の価格「猛薬」情勢に対応するために、紡績服装製品の外国貿易販売代理店は国内販売の動向を明らかにしています。

それ以外に、記者は国内の一部の既製服ブランドがこのタイミングで子供服市場に転戦していることを発見しました。森馬、美特斯邦威、七匹狼、波司登、李寧、361°などは子供服を発売し始めました。

同時に、オンラインショッピングに力を入れてきた抜群のアマゾンもアパレル市場に進出し、最初からハイエンド市場に進出しました。

アマゾンCEOのジェフ・ベツェ氏はこのほど、関連メディアの取材に対し、「アマゾンにとっては10ドルの図書を販売するか、1000ドルのスカートを販売するかに関わらず、配送コストは基本的に同じですが、服ごとの売上高はかなり高いです」と語った。

専門家の分析によると、これらの有名ブランドのアパレル市場での大きな変動は、現在の紡績原材料の価格「猛薬」の状況が厳しいことを物語っているということです。

市場の小売服は高値で、「ネットショッピング＋衣替え」ブームを余儀なくされている。

現在、

価格の「猛薬」が小売市場の衣料品価格を押し上げていることは、消費者にとっては明らかに実感できる事実となっている。

このような状況の下で、心のある消費者はネットショッピングの日に日に便利な条件に助けを借りて、「ネットショッピング＋衣替え」の新しい試みを始めました。

煙台黄務団地に住んでいる姜さんは最近「ネットショッピング＋衣服の変更」のパターンにはまっています。

姜さんは記者に紹介しました。

服を買うのも好きですから、ネットで買うしかないです。

しかし、ネットで買った服は実際の店と比べて試着できません。合わない服を買うのは避けられません。だから、私は変えに行くしかないです。

このように、模索を経て、姜さんは徐々に「ネットショッピング＋服の買い替え」を試みています。

「今は基本的にこのような服の買い方に慣れました。そして時々服を変えます。

しかし、今は服を直す店が探しにくいです。直したいいところはいつも押してくれるメニューが多くて、一週間ぐらい並んでやっと手に入ります。そして、今は簡単に変えてから50元ぐらいかかります。ますます難しくなります。

しかし、デパートに行くより服が安いです。」

しょうがさんは仕方なくて、記者に対して非常に感謝しています。

その後、記者は姜さんに案内されて、煙台通海路にある評判のいい服屋さんを訪問しました。

記者が発見したのは、十平米以下の店舗の壁に様々な衣装が掛けられています。服の仕立て直しの数は一メートルの長さの「デザイン」空間を除いて、左右の両側にも改制が必要な服が積まれています。また、各服の上にはピンで布がつけられています。

最近は忙しいですが、春夏の衣替えの時期ですので、ビジネスがいいです。残業してこれらの服を変えなければなりません。

服を直す店の商売について、服を裁断している劉さんは手元の仕事に追われながら、お客さんは20代の若者もいれば、40代、50代の中高年もいますが、若い女性を中心に、お客さんが持っている服の種類も様々で、スカートやジーンズやパーカーもあります。

短期価格の策略、長期ブランドの策略、服装企業の発展の良方を探すことを助けます。

「短期的にはアパレル企業が厳しい市場条件で利益を上げたいと考えていますが、最終的には価格戦略に頼る必要があります。

生産者は前期市場を開発し、消費者が受け入れる最低価格と最高価格の違いを確認し、準生産服の「価格帯」を選んでターゲット的な生産を行うべきで、盲目的に付き従ってはいけません。病気で医者にかかることもできません。

現在のアパレル企業の原材料価格の「猛薬」状況における厳しい生存状況について、ある有名ブランドマーケティング専門家の楊さんは記者の取材に対し、価格戦略はアパレルマーケティングの重要性にあると分析しました。

また、楊さんは分析して指摘しています。服装のイメージは季節文化の違いに従ってだんだんアップグレードしていきます。

服を生産する技術の含有量と文化の内包を高めることによって、だんだんブランド生産の低コスト生産経営パターンを抜け出して、自主ブランドを作って、生きていて、人の性格の特徴がある服装ブランドイメージを作り上げて、ただ服装ブランドの核心価値を深く消費者の心の中に入れて、最終的に現在の苦境を解決して、持続可能な発展を実現する良方です。