中国の服装は贅沢品に学ぶ

「一つの商品が希少で、求めにくいものがあれば、天価で売ることができる」とGucciは言っていました。

の貴さは国民の期待を後退させず、むしろますます人気を集めている。

中国は今や世界最大のぜいたく品消費国となり、ぜいたく品市場の世界シェアの28%を占めている。

高級品が中国で開拓されるのに伴って、重金属を持つ消費者だけではなく、論争が絶えない。

先日、北京八里荘派出所は新光天地Gucci店長から通報を受けました。一つの価値二万円以上のカバンが盗まれました。最後に刑事事件が立てられませんでした。

規定によると、北京の個人の窃盗は2000元に達し、刑罰を追及することができます。

ニュースはネットユーザーの発表を通じて(通って)後で、みんなの話題を集めます。

一部のネットユーザーによると、これはぜいたく品業界が暴利すぎることを示している。

ぜいたく品の値段がこれだという人もいます。驚くにはあたらないです。

専門家によると、ぜいたく品の価格はコストではないという。

多くの人はLVとGucciを含む贅沢品ブランドのプレミアムが高すぎることを指しています。

しかし、このような高い値段で、多くの人にお金を持ってもてはやされるのは、他の人の腕と言わざるを得ません。

どのアパレル企業がこのようなプレミアム能力を求めていませんか？

ブランドを作るタイミング

ブランドのプレミアム能力は製品価格に表れています。

ある特定のコストのブランド商品が、お客様のスクエアにおいて高い期待価値となり、お客様がより高い価格で購入できるようになれば、このブランドはプレミアム能力を備えていると思います。

製品のプレミアム能力は、企業の利益率と密接につながっています。

中国は服装大国ですが、服装強国ではありません。国際的に有名な国が欠けています。

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中国のアパレル企業の多くは加工型企業で、海外ブランドのために代行しています。

Prada、Armman、Burberryを含む多くの高級ブランドは中国で完全な産業チェーンを持っています。

世界高級品協会が発表したデータによると、高級品の価格構成では、原材料とコストはそれぞれ5%と6%を占め、ブランド付加価値は55%に達している。

中国の労働者服企業は贅沢品の商売をしていますが、汗水たらして働いています。

今、世界経済危機の爆発と普及に従って、我が国の服装の輸出は下降して、労働力のコストはまた持続的に上昇して、来料加工の服装の企業に従事するのは困難です。

内外の困難を心配する現状は国内のアパレル企業にモデルチェンジとアップグレードを余儀なくさせた。

ブランド戦略専門家の李光斗氏は「アパレル業界の利益ポイントはあくまでも流通からブランドプレミアムに転じる」と指摘した。

確かに、海外のブランドに依存して生きているよりも、ブランドのプレミアム能力について大いに感心しているほうがいいです。他人がなぜ服を高く売ることができるのかを研究して、そこからヒントを得ます。

Gucci社長のパトツィオ·ディマ氏はLVリュックの材料コストを1メートル11ユーロと名指しして批判しましたが、Gucciの材料コストは0.35メートル50ユーロです。

贅沢品のコストが安くて、暴利を得ている事実は、お金を使う人が知っています。

しかし、コストの問題は決して贅沢品の価格を決定する肝心な要素ではなく、消費者が買ったのも製品そのものではなく、彼らがもっと重視しているのは製品の象徴的な意味と持ってきた矜恃感です。

ブランドは自分の贅沢なイメージを形作るために、製品に工夫を凝らして、また縁結びの名流、限定生産、レンダリングの手芸などの方式を通じてマーケティングを行って、広告の投入、ファッションショー、大型道路ショーなどの活動の上で重金属を惜しまないで、これはすべて消費者に持つ価値があると感じさせるためです。

商家から見れば、これはブランドの付加価値であり、ブランドが消費者に渡す感情価値である。

ブランドのプレミアム能力はここから来ています。

我が国には、感情にメスを入れたい消費者がたくさんいます。

人口構造の変化に伴い、わが国の消費構造も深刻に変化した。

2011年、中国の都市人口は初めて農村人口を超えました。80後、90後は新たな消費主体となり、彼らの消費観念と消費主張は次第にエスカレートしています。

ますます多くの消費層は簡単な商品の消費に満足しないで、彼らは更に精神の消費を重視して、彼らは品質を追求して、ブランドを重視して、いくつかのプレミアム能力があることを選ぶ傾向があって、自分の審美の標準と価値観のブランドに合います。

業界関係者は、これはアパレル企業がブランドを達成する絶好のチャンスだと思っています。

贅沢なブランドに何を学びますか？

すべてのブランドが自分を贅沢品にするわけではありませんが、ぜいたく品の成功の道から、どの企業も有用な経験をくみ取ることができます。

贅沢品は天価を売ることができて、稀少性は一方で、その技術と設計に対する抜群の追求は根本です。

イタリアの高級手提げ工芸師は「熟練した手芸を身につけて10年使った」と話しています。

完璧な技術は品質の保証であり、品質はブランドイメージの基礎である。

カエサル、淑女屋など国内の有名なアパレルブランドにサービスを提供していたベテランファッション業界のブランド専門家ミン・光亜氏は、「デザイン文化とデザイン実力の台頭は、大ブランドの成功の法則である」と考えています。

贅沢品ブランドは同じところがあります。彼らは創造者の名前をLOGOに置いています。

ティファニー＆Co.のクリエーター、Charestiffany、クリストフライスのクリエーター、CharrlesChristfle、Bvlgariのクリエーター、ソティリティ・ビルガリー、LouisVuittonのクリエーター、Louis Vuitton…

優秀なデザイナーはブランドの創造の重要性を知ることができます。

しかし、ミン・ミア氏は、中国の服装企業のやり方は服装のデザインの本質を無視していると指摘した。

彼は例を挙げて言います。「福建の男装は、彼らのバイヤーが全国各地でサンプルの服を購入し、その製品構造を最も完備させ、中国の異なる市場の需要を満たしています。これが福建の男装の勃興の重要な原因となります。

しかし、これらのバイヤーはステッカー工場だけに購買して、中国のステッカー工場に一定の設計能力を持たせました。

しかし、看板工場が直面しているのはすべてのアルバイトのブランドなので、ブランドが自分のデザインスタイルを形成するのは難しいです。

設計力の欠如は国際的な影響力を形成することができません。

「欧米では、未有名デザイナーの製品を大量に仕入れ、市場検証を経たデザイナーが急速に有名になり、有名ブランドの専門デザイナーになります。

このモデルは世界的なブランドを生み出しています。」

だから

多くのデザイナーをバイヤーの領域に入らせるべきで、多くの完成品購入者が設計領域に侵入するのではない。

これはデザイナーとブランドの育成に有益です。

文化を形作るのもブランドを作るための一つの道です。

世界のぜいたく品業界の発展動向研究家のミシェル・グゼツ氏は、「贅沢なブランドは自分の国の文化に立脚すべきだ」と語っています。

フランスのChristfree、Hermes、イタリアのPrada、Farrari、スイスのSwatchはブランドのデザインに本土の文化の特色を体現しています。

現地の服装企業が優れたブランドを作るには、ブランドに特定の文化を与えなければならない。

まず、あなたのブランドが何を体現しているかを確認して、次に仕事を展開してこのブランドイメージを支持します。

これは全世界で成功したブランドの詳しい決まりです。

幸い、中国は深い文化的伝統を持っている国です。取っても足りない文化の源があります。

貴族を育てるには三代が必要だと言われています。

Chanelは百年以上の歴史を持つ工房に頼って、精工は高級オーダーメイド服を作っています。LVの勇気、冒険と旅行のブランド精神は19世紀の中葉までさかのぼります。19世紀末に完成したエルメス化粧箱は静かに北京故宮博物院に陳列されています。

有名な高級ブランドは百年の歴史の洗練された経験があります。

中国の服装ブランドはこのような歴史とのつながりが欠けています。前世紀の50年代の公私合弁と60、70年代の文化大革命を経験した後、中国の服装ブランドは深い基礎を失いました。

中国ブランドと国際ブランドの間のギャップは、短期間で解消することができません。ブランドの形成には長い時間がかかります。

しかし、長年来、中国のアパレル企業は多くのブランドを作って、多くの店舗を開く発展モデルをとっています。各アパレル企業の間の競争もまだ価格、デザインなどの比較的低いレベルにとどまっています。

寂しさに耐えられるのは、「十年かけて一剣を磨く」企業が少ないからだ。

ミン・ミア氏によると、中国の服装ブランドはプレミアム能力を高めるためには、ブランドの形成と深化に専念しなければならず、盲目的に伸びてはいけない。

本物のブランドは、精勤と時間の沈殿が必要です。