小豆の集団は根がしっかりしていて、逆境の中で輸出注文が増えています。

外需は持続的に軟弱で、企業のコストは絶えず上昇して、貿易環境は依然として逼迫しています。

対外貿易の様々な不利な要素に直面して、アズキグループの輸出入会社は20年余りの服装の輸出の経験に頼って、および大量の安定している古い取引先、企業の競争力を通じて(通って)昇格して、企業の道をもっと広くならせます。

今年1～4月には、日本、アメリカ、カナダ、ロシアなどの新規顧客計17社を新たに開発し、所属するアメリカ州事業部の四半期売上高は同19%増となり、利益は同35%増となった。

閉幕したばかりの第111回広州交易会では、小豆グループの影響力により、小豆輸出入会社も今回の展示会に参加しました。製品の品質とファッションの良さによって、日本、ヨーロッパなどの各国のお客さんを引きつけました。

どのように逆境の中で基礎を固めることができて、発展の通路を広げますか？

長年の成功経験はチームワークを強化し、より多くの人材を吸収することです。

小豆輸出入会社はずっと人材の導入とチームの建設を重視しています。現在、外国貿易業界は本科以上の人材75名を持っています。その中、英語は8級9名で、日本語は1級11名です。

毎年10数人の英語8級、日本語1級の人材を導入しています。

チームの建設を強化するために、会社はいつも社員を組織して業務、英語の口語の交際、ビジネスマナー、広報などの各種の訓練に参加して、社員が独学試験に参加することを励まします。

会社はまた、模範的な木、模範的な木を通して、全線の学習、仕事に対する情熱を奮い立たせます。

ニューヨーク会社の王暁燕チームは積極的に向上し、団結して協力し、2011年に全課を率いて857万ドルの販売を完成させ、300万元の利益を上げました。

王暁燕チームの経験を紹介するために、会社は何回も朝刊会で王暁燕チームに彼女たちの親切、行き届いたサービスの業務経験といいやり方を共有してもらいました。

近代的な企業の競争はすでにサービス競争の時代に入っています。お客様の分類に対して、企業が優位な大取引先をロックすることを助けて、企業の集中有限な資源をリードして最大の利益を創造します。

そのため、小豆グループは大きな取引先の管理をしっかりと行い、積極的に市場を開拓する方針を持っています。すべての取引先をA、B、C、Dの四つの種類に分類して、年間の売上高は500万ドル以上のA類に属しています。

管理学上の80/20の原則に基づいて、大得意先の管理をしっかりつかんで、80%の精力を使って20%の肝心な取引先に置いて、この20%の重要な取引先は会社に80%の利益を持ってきます。

いくつかの小さな取引先に潜在力がない取引先も選択的に淘汰します。

同時にお客様の販売実績を統計分析して、お客様の動態を把握し、お客様の注文規則を熟知して、注文を多く取るように努力します。

大きなお客様を把握すると同時に、新しいお客様を開発するために、グループの販売員は自ら国内外の展示会に参加して、海外に行って新旧のお客様を訪問します。

今年の第一四半期に、グループは新しい顧客を17個開発しました。これらの顧客は日本、アメリカ、カナダ、ロシアなどに分布しています。

品質は企業の生命であり、品質もお客様がサプライヤーを選択して考慮する一番重要な要素であり、消費市場が低迷する時、製品の品質を保証することは特に重要です。

小豆輸出入会社の各工場は卓越した業績管理を積極的に推進し、各職場の管理水準を効果的に向上させる。

目視管理を通じて、職場の各種標識がより明確になり、規範化されました。グループ活動を通じて、設備の基礎知識と工芸操作に関するシングルポイント課程が形成されました。また、適時に看板に掲示して、従業員の学習と共有に提供します。QCグループ活動を展開することによって、みんなで知恵を合わせて、生産過程で発生した困難点を解決します。

会社の管理レベルの向上により、LIVIS、NB、JCP、DISNEY、C&Aなどの大きなお客様も引き付けられました。

より良く品質を向上させるために、お客様の指導のもとに検品センターを設立しました。お客様のQCに指導を要請しました。

日本に輸出されたすべての商品は全数検査品、検針品です。このように品質を厳しく把握するため、2011年通年、小豆集団服装輸出はゼロクレームゼロリターンを実現しました。

生産力は業務の強力な後ろ盾である。

小豆の輸出入会社は自分の見本工場を持っています。部下の工場で十分な食事をしてから、注文量が増えています。

統一管理を強化し、製品の品質を確保するために、会社は協力の前の段階で厳しくチェックします。彼らはすべての供給外協商機構に対して工場検査制度を実行しています。協力後も定期的に飛行検査を行います。

グループは小豆の生地館を設立した後、各部門はこの資源を十分に利用して、生地を購入する各コストを大幅に節約しました。また、サプライヤーとの協力を実現しました。

企業競争力の向上に成功しただけでなく、小豆輸出入会社の各部門の転換にも成功しました。

現在、会社のアメリカ州に所属しています。ニット婦人服からスポーツシリーズへの転換に成功しました。現在提携しているお客様はNB、REBOK、ASICSなど海外にいます。

ニューヨーク会社は布編みスーツのシリーズをメインにしています。国貿会社は付加価値が高いです。

シリーズ

相補的で差異化した製品の構造も、会社全体の競争力を高めました。