臥薪蔵胆十三年YGMはイギリス百年の老舗を買収しました。
全部で4億香港元未満で、161年の歴史があり、バーバリーと並ぶイギリスを買収しました。
ぜいたく品
ブランドのアコード(Aquascutum)は、YGM貿易有限公司(00357.HK、以下「YGM貿易」という)にとって、いい商売だと思われています。
しかし、ファッションの小売、卸売り、市場のプロモーションと購買の面で、ここ三十年の経験を持っている傅承蔭さんにとって、買収は一瞬のことです。買収前と買収後の丹念な布石は戦闘と同じで、百年のブランドを発展させます。
傅承蔭はYGM貿易取締役社長を務めています。また、YGMがハッピー騰(Hang Ten)を買収し、姫龍雪(Gy Laroche)やアコードダンなどの国際的に有名なブランドの経験者です。
買収「前戦」
YGMにとって、買収は簡単な意味での取引関係ではなく、買収前の段階では、YGMが買収されたブランドを「先行運営」する。
早ければ2009年には、YGMは約1.737億香港ドルでアジアでのアコードブランドの所有権を買収した。
2011年までに、YGM貿易は168個の販売拠点(内地125個)を開設し、世界での販売の大部分を占めています。
「私たちはすでに13年近くアイグリフィンダンを運営しています。まずその代理をして、大中華地域の基本市場を開いて、その営利能力を熟知しました。
だから、いい機会になれば、私たちは買収の意向を持つようになります。
傅承蔭は「第一財経日報」の記者に対して、「もし私達が先に開拓しないと、過去13年間はこのブランド全体の運営がよく分かりません。
適当な時にこの市場を開けません。もしうまくやったら買収します。成功するとは限りません。
買ってきたら、しばらくの間、その動きをよく知っておく必要があるからです。
YGMは今年5月10日、アコースティック・マーダンとの売買契約を正式に結び、1500万ポンド(約1.882億香港元)で、イギリスでのアパレル小売とフランチャイズ事業及び上記業務に関連する若干の資産及びアコード・ブランドの全世界(アジア地域を除く)知的財産権の所有権を買収した。
デパートではどんな商売でも、利益がなければ完璧な商売とは言えません。
買収先が会社に利益をもたらすかどうかは、YGMが重点的に検討している要因の一つです。
「大中華圏から見ると、アコースティック・マーダンは平均的に年間六七億元の収入をもたらしており、YGMの収入の57%~60%を占めている」
傅承蔭称
財政申告のデータにも証明書があります。
傘下のハイエンドブランドの恩恵を受け、昨年9月30日の6ヶ月間、YGM貿易の総収入は25.7%増の7690万ドルに達し、税引き後の利益は23.8%増の1430万ドルに達した。
国際買収では、YGMは「熟練したベテラン」である。
1995年、YGMはアメリカのカジュアル衣料ブランドを買収し、2004年、YGMはフランスのファッションブランド姫龍雪を買収した際、更にファッション業界の注目を集めた。
YGMも最初に国際ブランドを大陸部の服装会社に持ち込んだのです。初期のピル・カーダン、華倫天奴(Valentino)、そして現在のアーグレス・ライオン・ウェイなどの国際ブランドが含まれています。
ヤg狮丹は1851年に成立しました。戦时中、军のために防水衣を作ることで有名になりました。皇室の贵族や多くの有名人に人気があります。
今年4月18日、アコードは正式に倒産を宣言しました。
しかし、「落ちぶれた貴族」でも欧米での影響力は侮れない。
「その収益力を見込む以外に、アコード・マーダンというブランド自体の知名度と歴史も非常に意義があります。」
傅承蔭さんは記者に「もちろん、古いブランドも古いブランドの問題があります。構造が古いです。」
彼によると、YGMは欧米の現地企業に委託して現地の経済問題と事務関係を処理するという。
変更しますか?それとも維持しますか
ヤg狮丹の中国の店は一线の都市の大型デパートに限らないだけではなくて、二三线の都市のトップマーケットでも店があって、制品は主に风衣を主とします。
YGMはアジア地域に300店舗を展開しており、中国には130店舗以上の専門店があります。
現在、中国の多くの会社はすでに強大な資金力を備えています。国際的な高級ブランドの買収は資金面では問題ないかもしれません。
「店の数はあまり変わらないです。体の量を上げます。」
傅承蔭さんは記者に対し、「中国の現地の需要によって、コートの長さ、色、厚さなどいくつかの改良をします。」
YGMによると、買収後、イギリス及びヨーロッパの国家業務を引き続き発展させ、グローバル販売ネットワークを拡充し、グローバル購買チームを設立し、多様な製品種類を発展させる。例えば、スポーツウェア、子供服及びアクセサリー、グローバルブランド授権及び卸売り業務など。
私たちはデザインをもっと強調します。デザインの重心はイギリスに残します。
傅承蔭氏によると、現在の最大の優位は経済循環がアジア最盛期に来たことにあります。YGMは先駆機を占有しており、すでにアコースティック獅子丹のアジア市場を持っています。
前世紀の七、八十年代には、国際ブランドは欧米市場を中心に世界市場を牽引してきましたが、今は逆にアジア市場を主な推進力として、世界の販売を牽引しています。
実際には、欧州債危機以来、ヨーロッパの多くの企業は未曾有の苦境に直面しており、一部の中国企業はすでに多くのヨーロッパの大手企業に対して「心向向向之」しており、新興市場の高級品の高速発展の列車に乗りたいと望んでいる。
しかし、傅承荫は「企业は过激で、着実にヒットしてはいけない。需要に応じて自分に合った制品ラインを作るべきだ」と提案しています。
広東ファッション産業経済研究院の李凱洛院長は記者に対し、ファッション業界の多国籍合併は今後3~5年以内に常態になるかもしれないと述べました。
中国企業にとっては、「お寄せ」だけでなく、一時的な発展のボトルネックを解決するために、理性的に研究しないと、まばゆい買い付けでも「厄介な山芋」になりかねない。
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