中国の婦人服業の大観察の国際化の道はますます安定しています。

1994年の成立以来、

軽やかなスタイル、柔らかで美しいデザイン、高品質な布地を借りて、江南の布衣は速やかにその発祥地の杭州を出て、順調に国際市場に進出しました。

江南の布の服は東京と香港とシンガポールに次々と店を開きました。その後、「あじさい」を投げました。

江南の布衣はすでにニューヨーク市SoHo商業区で一年半営業していますが、この中国ブランドはその使命を果たしています。もうすぐ中国の現代ファッションスタイル要素を世界に紹介すると同時に、ブランドの現地化に努力して、ニューヨークのファッションの一分子になります。

現地化のこの策略の一つは、まず人的資源の現地化であり、江南の布衣アメリカ広報代表Megan MagireSteelは既製の見本である。

「江南布衣服飾有限公司は1994年に杭州で正式に設立されました。

同社は同年、婦人服市場を主力とするブランド「JNYSINCE 1994」を発売した。

江南の布衣チームは11人の芸術とデザイン科を卒業した学生が共同で作っています。

Steeelは江南の布衣の歴史を話して、数家の珍のようですと言えてもいいです。

江南の布の服のチームの霊感は文化の各方面から源を発して、例えば音楽、芸術と建築。

江南の布のデザインの多様化は、ブランドが消費者の個性化を満足させるという趣旨をいっそう表しています。」

2003年に江南の布衣はすでに中国に400の支店を持っています。

2005年、江南の布衣はモスクワで初めての海外店を設立しました。

その後、海外進出を続け、東京、香港、シンガポール、カナダ、バンコク、グルジア、バルセロナ、ソウル特別市（2009）、ニューヨークに新店舗を設立しました。

今、江南の布衣は世界で600の支店を持っています。ほとんどは中国に集中しています。

それでも、国際市場の拡大は江南の布衣の主要な戦略目標の一つになり続けます。

江南の布衣は確かにカナダに四つの支店がありますが、アメリカは一つしかありません。江南の布衣はカナダ市場に進出してから四年余りです。アメリカでの運営は二年足らずです。

しかし、業務の伸び率から見ると、両国は上下の区別がない。

文化の違いによって江南の布衣はカナダとアメリカの市場戦略も違っています。

アメリカでは江南の布衣は卸売市場の拡大をより重視しますが、カナダでは独立旗艦店の拡張に偏ります。

Steelは言った。

同様に国内の有名な婦人服のブランドで、舒朗は買収を選んでその国際化の旅を始めます。

2010年、彼らは一挙にイタリアの4つの企業を買収しました。

GidoBertagnolio会長のG.Tomさんはわざわざ煙台に飛んで行って、新しい「実家」を現地で調べて彼らのために準備した専門家のマンションです。

舒朗会長の呉健民氏は、舒朗と同社が合意した買収意向により、G.Tomと他の技術スタッフが来年には「成建制」を煙台に来て、この民営企業の新入社員になると記者団に語った。

現在、舒朗はすでに4つのイタリア企業とブランドの買収、経営権の買収、技術者の協力及びミラノメンズデザイン部の設立などで合意しました。

来年は「イタリア工場の設備と技術者は全面的に煙台に転入する」という。

世界的な危機のさなかに、イタリア企業を買収する動きが各界の注目を集めている。

全世界の経済が日増しに一体化する大環境の下で、当面直面する国際国内の情勢を弁証して対処すべきで、ビジネスチャンスの中で危機を見て、更に危機の中からビジネスチャンスを捉えて、機会を借りることに優れて、思い切って調子に乗る。

国内ブランドの「外に出る」には、まずどこに行くか分かりますか？

「“ジェシー”の最初の目的は東南アジアです。例えばシンガポールとマレーシアです。

まず文化的アイデンティティが近いところに行って、自分のブランドの位置づけを確認して、現地の市場需要と効果的にドッキングしたいです。

深センJESSIE服装有限公司の周美和会長は言う。

「JESSIEジェシー」はすでに加工型企業からブランド型企業への転換に成功しています。加工型企業はブランドに転換しています。

まず、市場の製品を把握して、製品の設計は必ず市場の需要の位置付けに合って、消費者の需要に合って、その次に、投資資金の備蓄問題に注意して、ブランド型企業をして、一定の資金の支持を持たなければなりません。

海外局を企画して、資本計画も含まれています。

深セン東方逸尚服飾有限公司の設計総監督の羅_さんは、服装ブランドは拡張を求めて、資本を運用することにわかるべきですが、資本を見失わないようにしてください。

「海外上場を選ぶには慎重です。短期的な効果だけでなく、高い仕事力を持つ投資家の協力を求めたいです。

資本のプラットフォームを借りて、非常に健康で透明な環境の中で着実に発展していくことを望んでいます。これもヨーロッパ人が国際ブランドに進出する戦略の選択です。

「民間企業の国際化は、まず株式構造の国際化である」

浙江嘉興でスタートした婦人服ブランドの雅莹服飾の家元の張華明氏は、ある企業の株主構成は、必ずしも兄弟や家族、友人の間なら、広範なものとは限らないと考えている。

国際化の株主はあなたにもっと大きな発展空間を与えるかもしれません。

「イタリアのミロリオグループとの提携は、消費者から見れば、雅莹の店舗が急に豪華になり、おしゃれになったのかもしれません。

経営者として、このような協力がもたらした変化は、本土の嘉興、本土の中国から雅莹を国際化会社に変化させていくことです。

確かに、現在の開店及び海外ブランド企業の買収は、海外上場を含め、本土ブランドの国際化の合理的なステップです。

しかし、有識者が言うように、中国の服装ブランドは国際に進出したいです。いくらの店を開いて、服をいくら売ったらできるというものではありません。

中国のホワイトカラーはなぜ「ファッションキラー」ZARAに人気があるのですか？ZARAのデザインと質が本当に申し分ないというわけではなく、今の社会で欧米文化が流行しているからです。

中国の女装は受け入れられたいし、国際社会にもあなたの文化を受けさせて、あなたのライフスタイルを受け入れて、最終的にようやくあなたのファッションを受け入れられます。

フランスのデスタン元大統領の言葉を引用して、「中国は自分の価値観を輸出できるまでは大国にはならない」と述べました。

同様に、世界が中国のファッション理念を受け入れる前に、中国も1つのファッション大国になることがあり得ません。