中国製靴業はサプライチェーン情報化の統合に直面している。

Adidasは今世界の十大流行のスポーツ用品のブランドの一つです。

これはドイツから来た世界一のスポーツです。

サプライチェーン情報化統合

Adidasサプライチェーンの情報化統合の目的は、リアルタイムのサプライチェーンを構築することである。

TIBC社との提携が可能になりました。

会社の主なビジネスプロセスと協調したサプライチェーンはより良い計画、より短い応答時間を意味し、より低いコストで、Adidasがグローバルスポーツ商品工業の先頭に立つことに役立つ。

過去のAdidas-Storomonの経営は分散した状態にあり、各運営ユニットは自分でソフトウェアを選択していました。これは各ユニット、各会社のファイル転送、交流の障害をもたらしました。

統一された仕様とプロセスがないので、サプライチェーン全体の効率が極めて低いです。

会社はますますシステム統合の必要性を認識してきました。

このような統合に必要なインフラストラクチャは、Adidasが汎用的な統合プラットフォームを強制的に推進する必要があります。会社の各運営ユニットは、特定の需要を満たし、自身の目標を達成する上で、一定の柔軟性を持ち、完全なアプリケーション、データベース、情報のネットワークを構築することができます。

信頼できる安全保障の下で、取引、文書の処理と流通は会社全体で穏やかに行われ、業務の滞りと堆積が減少し、会社全体のワークフローが自動化された。

国内サプライチェーン、電子商取引、ERP総合集積

中国の製靴企業は絶えず国際的に先進的な製靴技術と先進的な大規模製靴生産ラインを導入して吸収して、我が国の製靴業に前例のない発展と進歩がありました。

国内に一定規模の靴製造企業がありますが、基本的にはすでに財務計算化が実現されました。しかし、グローバル競争が激化しているため、企業は生産製造各業務の一環と各種資源を効果的に統合し、企業の競争力を高め、企業の各方面の資本源と情報を全面的に管理することを切望しています。

研究では、国内外の大手情報サービス業者とは違って、共通管理ソフトのマイクロイノベーションを使って細分業種に情報サービスを提供することが分かりました。

国内のある大手情報サービス会社の博科情報は、管理ソフトメーカーが技術資源の優位性を利用して伝統的な管理方法を改造し、企業の業務プロセスをより合理的にするべきだと指摘しています。企業の情報流れ、物流、資金の流れはより合理的になります。

靴製造業界のERPシステムを開発するには、四つの基本的な要求を満たすべきです。一つは企業内部の物、財、情報などの資源の有機的な結合を実現するために、お客様のニーズと企業内部の製造活動、及びサプライヤーの製造資源を統合して、企業の完全なサプライチェーンを形成し、そしてサプライチェーン上のすべての環節を効果的に管理します。

第二に、注文書の販売を中心に、迅速に生産指示書を作成し、企業が迅速に市場の変化に対応し、小ロット多品種の激しい競争に適応できるようにする。

ユーザーが実際のニーズに応じてレポートのフォーマットを作成することができるように、強力なユーザー定義のレポート機能を持つこと。

四その安全性を重視し、ユーザーの身分に応じて権限を設定し、システムの安全性を高め、異なるユーザーのデータに対するアクセス範囲を制限する。