「ブランドM&A」が靴市場の今後の動向に

　　“買収する海外ブランドの目的は何ですか。大金をかけて買収したブランドは、どのようにしてより大きな価値を創造するのか？」2年前に中国アパレル業界の「ピア・カダン買収案」が議論を呼んだことがある。先日、中国の靴大手百麗集団が子供服ブランドのハローキティ（ハローキティ）とDisney（ディズニー）を買収しようとしているというニュースが業界に波紋を広げ、中国民間企業の目が再び釘付けになった」M&A」という言葉に。

国際権威機関の統計によると、2010年の世界企業の買収合併取引総額は2兆2700億ドルに達し、そのうち中国地域の買収合併取引が世界を占めているシェアの8%、買収合併額は230億ドルに上昇し、一躍米国に次ぐ第2位の買収合併取引国となった。専門家によると、白熱していた国内市場を単純に買収するよりも、買収ルートを通じて世界市場に進出したほうがいいという。

この点では、ヤゴールと中国の動向は模範と言える。

1億2000万ドルを出資して米新馬社の株式100%を買収した後、ヤゴール氏はスリランカ、フィリピン、中国広東、吉林などに分布する14の生産拠点を獲得し、POLO、CalvinKleinを含む20以上のブランドのODM加工業務と、数十年の国際ブランド管理と設計経験を持つ優秀なチーム、米国の数百のデパートの販売拠点を含む販売ルート、これらの商品がこのデパートにスムーズに流入することを保証する強力な各レベルの物流システム。中国の動向が日本のPhenixの株式91%を買収した後も、Phenix傘下のグローバルスキー＆アウトドアウェアブランドPhenix、スノーボードスポーツウェアブランドX-NIX、カジュアルブランドInhabitantを網羅しているが、中国の動向に最も適しているのは、Kappaの日本市場におけるブランド所有権と永久経営権を持っていることだ。

しかし、ブランド買収は単なる資本運用ではなく、1つの企業の買収能力は支払う買収コストだけでなく、後期ブランドの運営能力を考慮しなければならない。アディダスはスポーツブランドの1位を安定的に占めていたが、米国ブランドを天価で買収した後、消化不良のためライバルに乗じることができ、ナイキはこれに乗じて製品ラインをより多くのスポーツ分野に拡大した。

このように、M&Aは多国籍の運営ルートを迅速に獲得することができるが、どの企業も味をしめることができるわけではない。業界関係者は、海外ブランドを代理する大中国区の経営権国際ブランド買収の移行形態とすることができる。調査によると、現在、米国の「プレイボーイ」と米国の「ディズニースポーツ」、フランスの「ワニ」、イタリアの「カンガルー」、英国の「サンバーレ」、「ごろつきウサギ」、「ウルトラマン」シリーズなどのキャラクターブランドは、泉州靴企業に代理生産または販売権を獲得されており、関連する欧米ブランドは20近くある。