靴と服を共同で買って氷と火の二重の山を凍らせます。あるいはデジタルゲームになります。

共同購入業界の元祖として世界最大の共同購入サイトであるGrouponはこのほどナスダックに登り、1株当たり20ドルの発行価格でその全体の時価総額は127億ドルに達した。

しかし、グルーポンが海の向こうにある「日中の如し」に比べ、国内の共同購入業界は「寒風が吹きわたる」という。

千団の大戦後、運営コストが高すぎて、融資が難しくなり、お客様の数が減少しました。国内の共同購入サイト、特に主な靴類の販売サイトでは、支店の撤廃、大面積の人員削減という悪いニュースが絶えず流れています。グループとしても、中国にある子会社の高朋網でも「悪運」は逃れられません。

彼らは未来が見えない。

多くの同僚が転職しました。頑張っている人が少なくなりつつあります。

26歳だったが、陳麗（仮名）はすでに団体購入業界で2年間、団体購入業界のベテランだが、今は団体購入の未来に疑問を持っている。

「業界の大きな環境は今どうなっていますか？よく言えませんが、お客さんがますます少なくなっているということがよく分かります。

陳さんに一番ストレスを感じさせるのはお客さんの数の急速な低下です。

陳麗のパソコンのディスプレイの上に小さな紙が貼ってあります。「時間はスポンジの水のように、押し合いはあるはずです」と書いてあります。

それは私の座右の銘ですが、今は使えません。

陳さんは記者に対して、去年の7月に彼女が貼ったのです。その時は団体購入業界が興ったばかりで、お客さんが絶えずに訪問してきて、朝から晩までずっと接待が終わらないです。

しかし状況は徐々に変化してきた。

今はお客さんの数が少なくなりました。陈丽さんが毎日自主的に出撃しても、収获が少ないです。

「私も暇になりました。スポンジを押す必要はありません。」

陳さんは記者に対して、以前は一週間で数十枚の注文書を気軽に話せるようになりましたが、今は一日にせいぜい二、三個しかないと言いました。

陳さんが記者に見せた9月の業績表では、彼女は全部で12枚になりました。去年の同じ時期は39枚です。

団体購入は「デジタルゲーム」になります。

淘ネットがこのほど発表した今年9月の団購市場のモニタリングと調査報告によると、今年9月の国内の団購市場の取引量の伸びはすでに停止しており、実際の市場成長率は0.3%しかなく、過去10月中に国内の団体購入業界は「転換点」を迎え、マイナス成長を遂げる可能性が高いという。

タクシーの割引が少ないと買う人がいません。買う人がいないとお金がもらえません。

もう一つの問題は自分の販売実績です。今は団体購入は「デジタルゲーム」になっているようです。誰が価格を最小限に抑えて消費者を引き付けるかを見ています。

団購業界には三十五%の割引理論があります。製品は五割引で買う人がいます。三割引で利益が得られます。

彼女は記者に対して、商品の割引がより低く見えるようにするために、原価を高く表示しなければならないことがありますが、時にはまだお客さんを引きつけにくいです。

陳さんはいつも自分の携帯電話を握っています。いつも自分の業績に注目しています。

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団購サイトは毎月いくら稼いでいますか？グループpon中国子会社の高朋網が発表したデータとして、「氷山の一角」が垣間見えるかもしれません。

Grouponが発表したデータによると、今年の前月の高朋網の純損失は4645万ドルで、総売上高は1844万ドルで、営業収入は214万ドルだけだった。

大男たちは「冬を越す」つもりです。

リスが冬を乗り切るために松の実を蓄えているように、共同購入の業者たちも「冬越しのお金」を蓄えている。

仕事でアメリカに行って上場したことを除いて、ネットのCEOの呉波さんが一番注目しているのは団体購入業界の発展状況です。そしていつももうすぐ来る業界の「冬」のために準備しています。

「以前はみんなスポーツマンで屋台を一番大きいところに広げたいですが、最終的に市場を占領できるのは数軒だけで、残りは引き立て役だけです。

当時の団体購入サイトのハチは、業界全体の調整が必要なことを示していました。

呉波説

呉波氏は記者団購業界のシャッフルはすでに始まっており、お客様の数が減少しているため、小規模の団体購入サイトの継続は難しくなりました。

現在の団体購入業界はまだ普遍的な「赤字」の状況にあります。資金の充足は厳冬を乗り切るための重要なポイントになります。

1.1億ドルの融資をすべて「越冬資金」として使っても、呉波さんは不安が残る。

彼は記者に言いました。ネットを握って上場のペースを速めるのは、より多くの資金準備を得るためです。

「ゾンビサイト」が登場

今年の上半期には、団購市場の費用は10倍になり、従業員数は10倍になり、運営コストは10倍に上がり、投資額は10倍になりました。

しかし、競争が激しいため、価格競争では消費者が企業を傷つけ、共同購入業界の粗利益は前の20%から現在の10%以下に下がった。

米団体ネットの王興CEOは、団体購入業界の発展の「冬」が間近であり、同じく「貯金して冬を越す」という選択をしたと述べました。

最近、米団体網は、もともとの支出を全部省き、新たに獲得した投資を保存しました。

今はどの支出も慎重に考えなければなりません。どのお金も業界統合において最大の役割を果たす可能性があるからです。

王興氏は。

団購ナビサイトの団体800が最新発表した「中国団購統計報告」によると、今年7月から、もともと「銭焼き」が好きだった国内の団体購入サイトは不必要な出費を次々と停止した。

さらに注目すべきは、調査報告書に収録されている5,000以上の団体購入サイトのうち、少なくとも8%を超える団体購入サイトが1月中に商品を更新していないことです。

つまり、9月には少なくとも400を超える中小グループ購入サイトが「重大な調整、ウェブサイトの改版」のために更新されていない、またはすでに閉鎖されていて、「ゾンビサイト」になります。

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共同購入網の「改行」

いくつかの中小グループ購入サイトから広がっている「厳冬」は、多くの大手グループ購入サイトに危機感を与えている。

米国のグループ、手を引くように自分の“貯金”の力を強める以外、一部の団体購入のウェブサイトはまた業務の“移動”を選んで、大まかな団購の業務の中から跳び出してきてもっぱらある種類の製品の電子商取引をしますかます移転して新しい業務を開発します。

一般的なコメントサイトの張涛CEOは「寒い冬」のために準備していますが、彼が準備しているのは本物の銀ではなく、ウェブサイトを持って頭を落としました。

今年の上半期、ネットは1億ドルの融資を獲得して、それに冬の寒い冬に抵抗する“資本”があらせました。

しかし、驚いたことに、張涛さんはこのお金を全部団体購入の業界に投入していませんでした。業務の「移動」を選択しました。

張涛は、団体購入業務の粗利率が高くなく、まだ「お金を焼く」段階にあります。シャッフルは必然的で、リスクを分散させるために、大衆論評網はモデルチェンジを選択しました。

「将来の発展方向はサービス分野に位置づけられ、共同購入はこれ以上大幅に投入されないだろう」。

他の共同購入サイトも様々な方向に分かれ始めました。その中で一番集中しているのはB 2 C電子商取引の方向です。

「実体製品の市場はより安定しており、ルールも比較的透明であるため、共同購入サイトはこの方にリスク回避に集中している」

易観国際アナリストの陳寿氏は、たとえこのようにしても、間もなく到来する業界の大シャッフルの中で、今存在している共同購入のウェブサイトは9割前後が倒産すると表しています。

満席のネットのCEOの馮暁海は中国式の団体購入の相場に対して楽観的な態度を持っています。

団購は地元のサービス業者のノックレンガです。このモデルは潰れません。もっと深く発展するだけです。

一夜のうちに

支局がなくなって失業した

この2010年の最も人気のあるネット用語と消費方式の一つは、一年足らずで業界の「冬」に直面している。

国内の数千の団体購入網にとって、産業はかつてない「急ブレーキ」をかけて、従業員一人一人の忍耐と勇気を試しています。

突然の集団リストラ

彼らは昨日やっと約束しました。ずっと行っていない保険を現金で返してくれました。そして私は契約書にサインしました。これから巣団とは関係がありません。

25歳の劉青さん（仮名）は、巣ごもりの韶関駅で五ヶ月近く働いていました。

9月30日深夜、彼女と会社の同僚24人は会社から電子メールでの辞退通知を受けました。

「その日の夜は注文のために同僚と残業して七、八時まで食事に行きました。携帯でメールを見ていたら、突然辞退の手紙を見つけました。」

劉青さんは記者にメールの発信時間は夜11時40分です。

手紙には「会社が検討した結果、本日は双方の労働関係を解除し、一ヶ月分の賃金に相当する通知金と半月分の賃金に相当する経済補償金を支給することになりました」とだけ書いてあります。

翌日の午前、劉青さんが事務室に来て、会社のメールアドレスが登録できなくなりました。

「会社は人を寄越して説明しません。なぜ集団で辞退しますか？受け渡しをすることもありません。だから私達は以前と同じように平常どおりに仕事をすることにしました。メールは停止しました。公式マイクロブログを使って、QQで取引先とコミュニケーションすることもできます。」

この25人の解雇された韶関駅の従業員はほとんどが「85後」、さらには「90後」であり、その時彼らは完全に意識できなかった。

メディアに露出された巣ごもりグループの撤退駅のリストによると、同じ裁定された社員は済南、青島、成都、南京、ハルビン、大連、深セン、天津、武漢、重慶などの十大区に及んでいます。

深セン大区だけで7つの駅と連絡先を撤去します。

荷澤、ナツメ庄、聊城、承徳、張家口、臨汾など六つの分駅はいずれもオンラインで一ヶ月もたたないうちに撤去されますが、南陽、許昌などの駅はまだオンラインになっていないので、撤収を通知します。

その後、撤退のニュースを確認しました。総人員削減は500人ぐらいだと言われました。リストラ人数はすぐにネットのよだれ戦を迎えます。

すべては上場のためだけに。

韶関駅は今年5月から7月末まで運行しています。会社は販売員に対して「一度に作ったら100元になる」という奨励報酬制度を実行しています。同時に、従業員は総業績の0.7%によってもう一つの商品を引き出しています。

しかし、8月からは船荷の政策でキャンセルされ、業績だけを残して値上げされました。同僚の中には「9月の給料で12元5元の引き出ししか取れませんでした」という人もいます。

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だが、巣の撤退も無理はない。

団購ウェブサイトは通常、取引先と1：9で分けられます。つまり、販売単位ごとに、団購サイトの実際の決算収入は総単価の10%ぐらいです。

これは韶関駅の毎月の実際の営業収入はわずか三四万元という意味です。

韶関駅には全部で20人以上の従業員がいます。両総監督と都市マネージャーの月給は5000元から7000元で、他の普通社員の平均月給は2000元ぐらいです。毎月従業員の給料だけで総収入を超えています。明らかに赤字状態にあります。

実は、7月に入ってから、各全国の団体購入サイトは収益性の低いサイトの撤退調整を加速しました。これは前の団体購入サイトの全国広布分駅に対する断腕式の矯正です。

ある業界関係者は「全国のブランドの共同購入企業は確かに『大躍進』的な拡大に属しており、結果的には一部の都市では開かれてはいけないこともあるが、これは競争の結果であり、またこのようなことがある」と話しています。

団800の調査データによると、9月末までに、手綱を引く各地の駅は最大で184軒に達しています。

しかし、発売が間もなく「夢がかなう」という時に、以前の「大躍進」式の拡張が急に解決されるエラーになります。

巣ごもりに近い関係者は記者団に対し、過去数週間にわたり、巣ごもり団はすでに上場公演をしていたと証言しました。

会社の徐茂棟CEOは数ヶ月前から、巣団は2011年末にIPOを完成すると公言しています。

このため、部外者は巣組の業績を横取りしながら、大幅な人員削減によってコストを縮小する行為には意外ではないと思います。

海外資本は手を振って去っていく。

しかし、巣団員のリストラは外部から非難されています。

中国政法大学知的財産権センター研究員、社員権利擁護代理人の趙占領によると、「労働契約法」第41条の規定により、一度に20人以上の人員を削減するのは経済的な人員削減に属する。

雇用単位は破産の立て直し、生産経営の深刻な困難、経営方式の調整などの原因で経済的な人員削減を行うことができますが、法定の手順を履行する必要があります。

「拡張時の大躍進も、収縮時の不人情も、創業会社の運営管理の未熟さを浮き彫りにしている」

彼は言った。

しかし、徐茂棟の運営管理が未成熟であることは重要ではなく、上場してお金をもらうことが重要である。

しかし、実際には、徐茂棟は急いでいます。やはりネットを引っ張って先を奪われました。

先日、ネットを持ってIPOの株式募集書を提出しました。ナスダックに上場する予定です。融資規模は1億ドルです。

手をつないでネットを募集して本の中で提供する運営のデータは表示すって、会社は2011年6月30日まで、累積の赤字は4.742億元です。

「Groupon線上で1年間の予想値が100億ドルに上る創業神話は、中国の模倣者を刺激し、業界全体の浮動を激化させた」

ある業界関係者は、しかし、中国の共同購入サイトが必死に拡大し、Grouponのボトムラインのないマーケティングが投入され、発見されたばかりの青い海を瞬く間に肌身に迫る紅海に変えた時、海外資本市場は手を振っていきました。