靴企業はリスク管理の向上を急ぐ必要があります。

聞くところによると、今多くの温州の靴企業は苦境に直面して、甚だしきに至っては支配人は逃げて、行っていません。

リスクという言葉の由来は、大昔、漁獲で生計を立てていた漁師たちが「風」がもたらす危険を常に感じていたということです。

現代的な意味でのリスクは、「危険に遭遇する」という狭義の意味を大きく超え、時間を経て

企業の生存空間の不確実性とは、一定の時期に一定の生存空間に存在する企業のことです。例えば、ある企業の製品は近くでしか販売できないが、ある企業は全国範囲で国際市場に進出することができます。ある企業は少数の製品だけを生産しています。業界的な生存危機が発生すれば、企業は選択できなくなります。

一部の企業はこの業界の中で主導的地位にあって、一部の企業は市場の隙間の中でしか生き残れません。企業の生存空間は空間的な継続性と開拓性を持っています。企業の生存空間はますます狭くなるかもしれません。

企業の競争は生存空間に対してであり、したがって異なる生存環境に直面しなければならない。この過程で、企業は「気候風土になじまない」、「環境に合わない」などの症状が現れるかもしれない。多くの企業が新たな市場に参入し、新業界に足を踏み入れると、困難を乗り越え、至るところで妨げられ、生存空間の不確実性はある程度企業の生存リスクを引き起こした。

いくつかの使命を兼ね備えた靴企業は、同時に多くのショートボードを備えています。

企業は自己組織、自己調整の開放性システムであり、外部と能力、情報と資源を絶えず交換しています。企業、社会、自然に形成された共生共栄の有機的な全体です。

まず、社会化生産の分業の発展に従って、企業の製品化生産とマーケティングのチェーンは絶えず伸びて、生産経営活動の中の組織協調は日に日に複雑になります。

第二に、技術の進歩が速くなり、製品のライフサイクルが短くなり、新製品の開発の複雑さと市場及び製品の予測の難しさが増しました。

それ以外に、現代企業の管理は企業戦略、マーケティング、技術、サプライチェーン、生産、人的資源、財務などの多機能システムの管理に関連しています。

企業は社会組織として社会に存在し、多くの使命と任務を持っています。

これらの多重使命と任務によって、企業の経営活動がますます複雑になり、企業の生産経営が失敗する可能性が高まって、企業の生存リスクがもたらされました。

企業の変化が外部環境の変化に追いつかない時、企業は受動的になります。

要するに、経済のグローバル化と社会分業がますます細るにつれて、製品の更新速度が高まり、製品の差異化の度合いが低くなり、子供の製品の多様化、個性化の要求もますます増えてきました。国際的、特大型の靴企業でも、自分の実力だけですべての新技術、新製品に対する研究と開発を完成することはできません。