ピケCEO：次の姚明を助ける&Nbsp ;中国バスケットボールを向上させるには

北京時間8月2日夜、2011年ピケNBAスターの中国行記者会見が北京ミレニアムホテルで行われ、ジェイソン・キッド、ショーン・バティール、ドレール・ライト、ケントリーク・パターソン、ジャビル・マッキー、ケビン・ルフの6人のピッカーが契約したNBAスター人集団で登場し、中国のファンやメディアと会見し、ピケ2011 NBAスターの中国行の幕も開けた。記者会見の後、ピケCEOの許志華氏はインタビューを受けた。以下は関連内容：

質問：私たちのピケの活動は比較的に多く、比較的に明らかな変化があり、ブランド戦略にも変化があり、国際ブランドは二三線都市に伸びて、どのように対応しますか。

許志華：私たちにとって、重要なのは自分をしっかりして、自分の基礎をしっかりして、私たちは私たちの戦略を堅持し続けて、私たちも国際市場を続けて、競争の過程で、最も重要なのは自分をしっかりすることです。

私も市場を見に行きました。ここ数年の間に、バスケットボールのテーマショップがありました。この問題について、あなたはどう思いますか。

許志華：私たちはすでに50いくつかの店をオープンして、進展のスピードは予想より速くなくて、この中の重要な原因、私たちのチームは最初に製品の理解に対して偏差があって、私たちは製品の方向について再調整して、内功をしっかりして、やっと強力にすることができます。私たちは、私たちの総合店が消費者に深いサービスを提供するのは難しいので、私たちの消費者に専門的なサービスを提供したいと思っています。私たちはテーマ店を通じて実現したいと思っています。テーマショップのスタイルをより一層バスケットボール、より専門的に。

質問：2つの質問、第一に、大きくするか専門的な質問をするか、ピケはバスケットボールの面で多くの知名度を持っていて、これからバスケットボールの面でもっと大きく発展して、やはりサッカーにも行っています。

許志華：大と専はインタラクティブな過程であり、専がなく、大には基礎がなく、大がなく、専がなく、これはインタラクティブな過程であり、大過程では、しっかりとしたことを忘れてはならない。ピケにとって、現在の私たちの戦略は、国際化の戦略であり、具体的には、私たちの専門化はどのように理解しているかを見ることができますか？私たちはスローガンを叫んでいるのではありません。私たちの戦略は私たちの製品が通常的に使用されることを望んでいます。今ではすべての試合でピケ製品を着て、中国ブランドが支えられない音を破って、そんなに多くの人がピケを選んで、肝心なのは彼らの表現がすべて良いことで、同時に私たちの選手は私たちの製品が怪我をしたからではありません。私たちの専門化の程度、肝心な問題は背後に専門的なチームと専門的なプロセスの支えがあることで、私たちはここ数年の努力を通じて、徐々にこのチームを構築して、設計から技術、生産まで、生産は既存のシステムで、私たちの選手サービスを含めて、多くの世界のブランドと競争することができる集中的なチームもあります。しかし、少し足りないことがあります。私たちは追跡する方法がありません。これは私たちがしていることではありません。今私たちはこの方面に向かって試みています。この方法を通じて、いくつかの若い消費者、若い選手、スターを育成して、私たちも姚明を含めて、この方面の投入を増やし続けています。中国のバスケットボールはいったいどうしますか。私たちは仕事をしています。孫厚峰もアメリカで訓練を受けています。私たちはこのようなことをして、中国ピケの努力が、国内選手の助けになり、中国バスケットボールの向上を推進し、より多くの価値を果たすことができることを望んでいます。私たちは若い段階から検討して、このようにもっと深く、宣伝だけではありません。

質問：李寧汚染の問題、この事は本当ですか？それともうそですか？道徳的な血液が必要ですが、この問題についてどう思いますか。

許志華：皆さんは私たちの社会的責任報告に注目することができます。これはどの政府部門が要求しているのではなく、私たち自身が自発的に望んでいるだけで、私たちの企業を公衆に監督させ、私たちのレベルを高めることを望んでいます。環境の問題、あなたは私たちの報告に関心を持つことができて、私たちは多くの方面でして、私たちは環境問題の論証をしなければならなくて、私は簡単な例を挙げて、私たちの工場、もちろん工業区、生活区があって、私たちのこの業界、第1は水汚染の上で低エネルギーで、私たちは生活汚水があって、改善のために汚水の排出基準に達して、私たちも数十万を投じて改造を行った。私たちはすでに論証を通じて、この方面で絶えず努力している。もちろん不備な点もあるに違いありません。私たちが最善を尽くしたとは言えませんが、私たちは努力していて、私たちは絶えず改善していると信じてください。私たちの努力を通じて、私たちの改善を通じて、業界に利益をもたらすことができることを望んでいます。

質問：現在の国際化と以前のピケ国際化の違いは何ですか。

許志華：私たちのブランド化には3つのステップがあります。私たちの第一歩はブランドの国際化です。このブランドの国際化、達成された効果、例えばアメリカ、私たちは2006年にバティールと協力して、絶えず投入して、基本的に私たちは靴を1足も売っていません。ここ数年、靴を1足も売っていません。去年から、私たちは市場に参入し始めました。研究開発会社、チームを設立することで、香港資本市場を通じて、大量の仕事をして、今から、私たちはすでにアメリカで販売をして、もちろん今販売は始まったばかりで、アメリカで最初の専門店は10月にオープンして、私たちは同時に3つの店をオープンして、ロサンゼルスにいます。これは本当に規模の拡大を実現しなければならず、背後には製品、製品開発、物流、製造、マーケティングがそれをサポートするために体系的になることを望んでいる。06年から現在まで、私たちはこのようなことをしています。このようなことは私たちには見えません。第2ステップは、人材、販売構造、組織プロセスの国際化です。第三段階こそ、真の販売段階であり、私たちは今、第二段階から第三段階へと発展している段階です。

質問：年初から多くの製造企業でコストアップの問題が発生していますが、私たちのコストはどのくらい上昇していますか。製品に転嫁されるのではないでしょうか。

許志華：価格には一定の上昇、二桁の成長があります。皆さんはこの情報に注目しているかもしれませんが、この最大の原因は、労働者の賃金、そして原材料の上昇によるコスト増加です。もちろんこの値上げは、業界全体のものです。ピケにとって、業界全体の角度から言えば、悪いこととは思わないかもしれません。これらの値上げは、業界のシャッフルを加速させ、業界の集中度をさらに強化させ、ピケはトップブランドとして、集中度の過程の中で、一定の利益を分かち合うと信じています。

質問：北京でいくつかの専門店を見ました。例えば、安踏のようなスポーツ用品専門店は、私たちの品数は少ないですか。品種の開発を行うことができますか？

許志華：実は私たちの品物はとてもそろっていて、バスケットボールだけではなく、テニス、サッカー、ランニングの3つの部門がありますが、私たちの現在の段階では、戦略はバスケットボールに集中して、同時にランニングとサッカーに伸びています。発売されてから、私たちは能力がありますが、私たちはバスケットボールの位置づけを弱めることはありません。バスケットボールは常に私たちの遺伝子であり、北京はなぜそんなに多くの品種しかないのでしょうか。原因は北京が始まってから、私たちはパリ、北京市場で開業し始めて、以前北京は基本的に私たちの店を見ることができなくて、今までいくつかの店を見ることができて、しかし店の面積は十分ではありませんて、位置は小さくて、偏って、私たちがこの都市に入ったばかりなので、この市場、デパートはあなたに大きな面積を与えることができません。私たちは引き続き北京への投資を増やしますが、これにはプロセスが必要で、他の場所のように300、500の店を開くことはできません。北京デパートに30、50平方の店を開くことはできません。もういいです。

質問：今年上半期の会社や業界の状況、下半期はどうなるのでしょうか。許志華：今年はマクロ政策の影響を受けて、下半期は不確定な要素が大きくて、私たちも見ています。5、6月を経て保守的になったが、悲観的ではないか、マクロ政策が実体の消費に影響を与え始めているような気がする。下半期の状況は判断しにくい。

質問：私は21世紀の経済報道の記者で、毎年ピケのマーケティング費用は比較的高く、NBAは私たちのマーケティング費用の中でも比較的に大きいですが、もしNBAが止まったら、私たちは他のどの部分に転嫁しますか。

許志華：私たちのマーケティング費用は中流レベルで、高くはありません。この中で、協賛部分の金額の総マーケティング費用の30%-40%、NBAのポーズ、NBAの主要スポンサーとして、私たちは彼らにポーズを取ってほしくありませんが、NBAという試合は、ポーズがこれで終わるわけではないと信じています。私たちの態度はまだ支持し続けます。それは少し動揺するかもしれませんが、しかし、私たちは彼とこの困難を共にして、引き続き深く強くして、深くして、中国の若い選手とNBAのプラットフォームを構築して、もっとこのような仕事をすることができます。楽福、マッキーも際立っていて、優勝はしていませんが、私たちは宝を誰かに押しつけて、面の上で重点的にいくつかのグループを突破することはできません。私たちはNBAがこの難関を乗り越えることができると信じています。第二に、NBAのポーズ、中国のバスケットボール愛好家がバスケットボールをしない、バスケットボールを見ないとは言わない、もちろん短時間の注目を集める、実際にポーズを取る、みんなの注目度は高く、最後に本当にポーズを止めるかどうか、誰も知らない。歴史的な経験は、最長2ヶ月以上停止し、誰も損失を受け、私たちピケを主なスポンサーとする態度から、私たちはバスケットボール運動への投資を続け、ピケとバスケットボールを深く実行し、短期的な事件で私たちの長期的な戦略を変えることはありません。もちろん、私たちはNBAと協力する以外に、私たちもFIBA、アジアともパートナーがいて、世界の2大トップバスケットボール試合、ピケはもっと深い協力を望んで、彼らのトップスポンサーになって、私たちは姚明の引退、停止のために戦略を変えることはできなくて、私たちはバスケットボール運動を推進して、もっと多くの資金を投入して、次の姚明を助けることができることを望んで、私たちはもっとこのような仕事をします。私たちの努力を通じて、次の姚明を出すかもしれません。これも私たちの企業の社会的責任です。

質問：バスケットボールのテーマショップには、どのような面で調整し、調整後にどのような予想を達成したいかという方向の調整があります。

許志華：最初は、このテーマショップは、バスケットボールスポーツ事業部であり、ビジネスにも注目しなければなりません。彼らは自然に製品構造、特に専門的な店、その販売を確立し、最初のチーム、直面する方向、レジャー系、ファッション系の製品も販売しています。このような位置づけは、私たちの本来の初心とは異なり、乖離があり、私たちは調整しました。私たちは販売だけでなく、ブランドの感覚もあります。もともとこの事業部は独立採算であったが、現在は非独立である。今はまだ実験段階だ。

質問：私たちの注文量が大幅に増加し、原材料が低下しましたが、これは私たちの将来の業績に影響していますか。許志華：私たちのこのモデルは、注文会を開いて、価格は6ヶ月前のもので、価格は原材料に対する反映で、半年遅れの効果があり、現在の変化は、当期の反応を引き起こすことはなく、半年後に反応する可能性があります。価格が上昇すると、私たちの粗利率は増加します。

質問：バスケットボールのテーマショップの割合はどのくらいですか。

許志華：第一はビジネスであり、独立したビジネスであり、第二はブランドの感覚から、ブランドの専門的な位置づけを高めることであり、この2点から考えている。現在は実験段階であり、現在はまだ1つの指標を査定しておらず、模索している。特にチームと製品の方向性については、まだ模索している。最初は確かに指標を与えていたが、指標を与えると、チームにプレッシャーがかかり、あれこれ考えたくなる。私たちは今、まず模索して、方向を見つけてから、その時にロックして、その時に何を与えるべきかを考えていると思う。

質問：私たちの公式サイトは、どのように宣伝しますか。許志華：私たちはホームページの宣伝を強化して、物流などすべて自分でやることはできません。現在の電子商取引は価格戦によって、長期的なブランド発展にとって、価値がありません。次は電子商取引戦略を調整して、私たちのマーケティングブランドにします。

質問：新浪微博にはあなたと子供の写真がありますが、子供服を開発しますか？許志華：今は独立して店を開く子供服はありません。今は製品があります。

質問：今回の記者会見では、前の2回とは顕著な違いが感じられました。スターの出場だけでなく、スターの紹介、そして社会的責任、自主建設、今年の上場、過去2年間の上場、ピケの最大の変化は何ですか。

許志華：もちろん制度の上ではもっと規範化されていて、多くのことは周到に考えなければならない。これはもともと一人で決めたことではない。2つ目は、上場したので、私たちに提供してくれた資金ですが、プレッシャーも大きくなったと思います。上場していないとき、競争相手は私たちに影響を与えていません。上場して、競争相手が波動すると、私たちの問題になるようで、多くの時間をかけて説明しなければなりません。もっと多くの時間をかけて、他の時間は少なくなります。チームの構築はますます重要になってきている。

司会者：私たちの訪問はこれで終わります。