ブランドの自相蚕食制限&Nbsp;D&Gはメインブランドに回収されます。

関係者によると、イタリアはファッションブランドのドルチェ＆ガーバーナブランドは、そのサブラインを計画しています。ブランドD&G主ブランドの傘下に収められたのは、二つのブランドの系列間の自相蚕食を制限するためである。

関係者によると、D&Gブランドはこれから市場上から消えることになりますが、同時に、比較的高価な注文シリーズのほかに、ドルチェ&ガーバーナブランドは価格範囲を拡大して、より低い価格の服を積載します。

このような行動はちょっと冒険的で、ファッション産業の中には、消費者はセクシーな服を生産する主力ブランドと若いタイプを生産する副線ブランドを混同するという人がいます。

このほか、D&Gブランドは会社全体の収入の主要な貢献者です。2009年3月現在の財政年度のデータによると、D&Gブランドは会社全体の売上高の45%を占め、高利益ブランドである。

より広範な消費者を引き付けるために、各ファッションブランドはより低い二線ブランドに拡大しました。しかし彼らは注意深く異なった商標を区別します。

D&Gブランドとドルチェ&ガーバーナブランドを分離するのは難しいです。似たような名前を持っているので、消費者はよく混同します。他の第二ブランドと違って、ファン・思哲のVerssとドナー・カレンのDKNYのような名前があります。

同ブランドの創始者であるドミニコ・ドールチェとスティーファノ・ガバーナは6年前にD&Gアパレルブランドのライセンスを取得してブランドの位置づけを高めることを決めた。デザイナーはこのブランド（1993年に創立された大衆ファッションブランド）をすべての人が買うことができるブランドにしたいです。

ドルチェ＆ガーバーナはD&Gブランドの発展のために約1億ドルを投資しました。D&Gブランドは新しい本社を持ちました。やっとドルチェ？カバーナブランドと別れました。

D&Gブランドのほとんどの製品はアジアと地中海国家、例えばモロッコとトルコで生産されますが、会社は依然としてその二つのイタリアの工場を拡充して生産の需要を満たしています。

関係者によると、デザイナーは300人を雇用してD&Gブランドの生産を行っていますが、大量の投資はD&Gブランドを反対の方向に送り込んでいます。会社は価格を上げて投資の相殺を助けました。これは多尔切＆加巴納ブランドとの多くの重なり合いをもたらしました。

約6ヶ月前に、2つのブランドが日増しに蚕食されるのに直面しています。ドミニコ・ドールチェとスティーファノ・ガバーナはD&Gを根本から変えたいと考えています。

彼らの話によると、ドルチェ＆ガーバーはD&Gブランドの多くの店舗と卸売業務部門をメインラインに戻したいと望んでいます。会社もD&Gブランドの大多数の従業員を保留する予定ですが、リストラもあります。