「デザイン民工」の大飛躍&Nbsp;アパレルデザインの人材が「人気者」になる
「設計総監の月給は2万元」、「高級婦人服カスタムデザイナー年俸25万元から新年が始まり、人材をデザインして人材市場の「人気者」になった。以前の月数千元の「民工をせっけいする」という収入や地位に比べ、デザイン人材の収入は大きな飛躍を遂げた。何がデザイン人材に「大寝返り」を実現させたのか。
重金で年収20万
国際進出のカギは人材にある
北京ホワイトカラーファッション有限会社のデザイナー・ペイギュ氏は、「国際市場への進出は多くのファッションブランドが夢見ていることだ。国際市場への進出は、資金の問題ではなく、ブランド設計の問題でもなく、人材の問題だ。国際市場で管理と市場運営ができる人材はあまりいない」と話した。
付奎は次のように述べた。「私たちはホワイトカラーの人材、特にデザイナーをロックしています。私たちは自分のデザイナーを望んでいます。私たちのデザイナーはみな優秀です。数年の努力を通じて、彼らはこの分野で多くの仕事をしました。このような優秀なデザイナーがいるからこそ、ホワイトカラーのブランドが業界全体で占めるシェアが大きいのです。これは相補的です。ホワイトカラーは巨大なデザイナーチーム、第1部はイタリアのデザイナーで、第2部は上海で、第3部は北京です。毎年3つのチームが重要な対決をしています。これは毎年の流行と発表会に重要な役割を果たしています。」
起点低ハイエンド人材が少なすぎる
卒業生からホストデザイン会社のデザインディレクターになるまで、10年間を費やした。この業界で長年ぶらぶらしていた彼は、ハイエンドの管理人材と設計人材が多くのヘッドハンター会社の足を掘る対象だと考えている。多くの国内市場の情勢を熟知しているベテランマネージャー、デザイナー自身の学歴は高くなく、起点も低く、大部分は後天的な個人の努力とチャンスによって成長した。この一部の人材は現在、ハイエンドの服装ブランドの争奪対象だが、この一部の人はまだ少なすぎる。
現在、浙江省乃至国内沿海の発達地区の服装業界は、大部分が「労働力の優位性」から「人材の優位性」への転換時期を経験している。以前、国内のアパレル業界は職業マネージャーと設計人材の割合が最も低かった産業の一つだったという。多くの伝統的な服装企業は家庭工房や紡績企業から転換したものだ。多くの企業管理職は思想的にまだ遅れており、自分のハイエンド人材をどのように育成するか分からない。
中国服装協会が昨年末に発表したデータによると、2010年、国内の服装業界の規模以上の企業が生産を再開した。統計によると、昨年1-9月、中国の服装生産は大幅に反発し、国内外の市場は着実に回復し、新商品の補充倉庫の需要は明らかに増加した。需要の回復は生産の上昇を効果的に刺激し、服装設計人材の需要を奮い立たせた。
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